【課程背景】
AIAG 全稱(chēng) Automotive Industry Action Group,即美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)小組。該組織成立于1982年,由美國(guó)三大汽車(chē)公司通用、福特和克萊斯勒共同創(chuàng)建,是全球公認(rèn)的著名的非盈利組織。它為汽車(chē)整車(chē)制造商和零部件供應(yīng)商提供了一個(gè)唯一的平臺(tái)以共同處理和解決影響全球汽車(chē)供應(yīng)鏈的問(wèn)題。
VDA 全稱(chēng) Verband der Automobilindustrie,德國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì),是由德國(guó)主要汽車(chē)制造商及其合作伙伴、供應(yīng)商和部分拖拉機(jī)制造商組成一個(gè)協(xié)會(huì)性組織。該會(huì)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上努力提高和維護(hù)整個(gè)德國(guó)汽車(chē)工業(yè)在汽車(chē)及相關(guān)領(lǐng)域的種種利益,例如維護(hù)德國(guó)汽車(chē)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸、環(huán)保政策、技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證方面的利益。
AIAG&VDA FMEA標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間:2017年10月份發(fā)布初稿,11月出黃皮書(shū),2018年第二季度發(fā)布正式版本,2018年9月14號(hào),在IATF16949完成過(guò)渡之后正式生效。
【參加對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量,工藝和制造工程師,質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,質(zhì)量檢驗(yàn)員,前端研發(fā)人員,對(duì)FMEA有興趣的相關(guān)人員
【課程收益】
n 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具,了解FMEA新舊版本的區(qū)別,并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定;
n 熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程,將FMEA的輸出結(jié)果展開(kāi)到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書(shū)中,確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
【培訓(xùn)特色】
n 本次培訓(xùn)將系統(tǒng)的介紹最新版的AIAG-VDA FMEA方法,分析最新版FMEA的亮點(diǎn)和內(nèi)容更新(包括表格的變化,SOD評(píng)分的變化,取代RPN的AP,功能安全相關(guān)知識(shí)等),具體講解新版FMEA六步法,并通過(guò)實(shí)際案例分析如何實(shí)施新版本FMEA。
n 通過(guò)我們獨(dú)特的課堂管理促進(jìn)學(xué)員積極參與本課程,啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析,同時(shí)我們也系統(tǒng)的評(píng)分和考試方法以評(píng)價(jià)學(xué)員的認(rèn)知程度并在需要時(shí)加以改進(jìn)。
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)知識(shí)
1.1AIAG與VDA
1.2FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
1.3IATF16949對(duì)FMEA對(duì)要求
二、FMEA新舊版區(qū)別
2.1采用“六步法”替代了“ Fill in Blank”完成FMEA
2.2按“六步法”對(duì)FMEA表進(jìn)行了改版
2.3RPN將取消,改為AP(行動(dòng)優(yōu)先級(jí))
2.4FMEA評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變,考慮了ISO 26262對(duì)功能安全的要求
2.5增加了 FMEA-MSR章節(jié),對(duì)電子電氣產(chǎn)品或者安全性相關(guān)的產(chǎn)品的失效分析
三、新版FMEA企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
3.1換版時(shí)間點(diǎn)問(wèn)題:
3.2已經(jīng)完成的FMEA如何處理:
3.3新項(xiàng)目FMEA如何處理:
3.4FMEA軟件(如IQ FMEA)介紹
四、六步法完成FMEA
4.1最新版FMEA核心思想-六步法介紹 :
步驟一:定義范圍;
步驟二:結(jié)構(gòu)分析;
步驟三:功能分析;
步驟四:失效分析;
步驟五:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
步驟六:措施優(yōu)化;
4.2、SOD評(píng)分的變化;
4.3、新的評(píng)估方法AP;
案例分析