李義超,李義超講師,李義超聯(lián)系方式,李義超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
質(zhì)量管理 管理體系 培訓(xùn)師 流程管理 精細(xì)化管理
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李義超:MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評估
2018-09-06 2415
對象
工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。
目的
了解熟悉MMOG/E第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;  學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/E評估與改進(jìn)機(jī)制;  了解福特Q1認(rèn)證對于MMOG/E的審核要求;  學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG/E驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容

MMOG/E(Materias Maagemet Operatios Guideie/ogistics Evauatio稱 MMOG/E),是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運(yùn)實(shí)踐和程序,是一項(xiàng)對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。

全球MMOG/E物流管理/物流評審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評估;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,然后讓花費(fèi)在這些活動上的時間帶來更大的價值;為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時,期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ),看作物料計(jì)劃和物流過程的“最佳實(shí)踐準(zhǔn)則”。

培訓(xùn)目標(biāo):

正確理解MMOG/E物流評估的理念、重要性;

正確理解MMOG/E物流評估的作用、運(yùn)行方式等;

掌握MMOG/E物流評估實(shí)際操作流程及技巧,提升在實(shí)際工作中的操作能力;

掌握把MMOG和IATF 16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。

培訓(xùn)特色:

培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系,自我評估的評價準(zhǔn)則、評價技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

課程收益:

了解熟悉MMOG/E第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;

學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/E評估與改進(jìn)機(jī)制;

了解福特Q1認(rèn)證對于MMOG/E的審核要求;

學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG/E驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。

參加人員:

工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。

學(xué)員背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/E教程。

課 程 內(nèi) 容:

第一天課程

介紹MMOG/E

MMOG/E介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)

評估范圍

常見問題

變更

術(shù)語和定義

評分標(biāo)準(zhǔn)

MMOG/E條款與要求

第一章:戰(zhàn)略與改進(jìn)

1.1、愿景和戰(zhàn)略                

1.2、目標(biāo)

1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃      

1.4、持續(xù)改進(jìn)

1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)

練習(xí)

小結(jié)

第二章:工作的組織

2.1 組織的流程                

2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書

2.3 資源計(jì)劃                  

2.4 工作環(huán)境和人力資源

2.5風(fēng)險(xiǎn)評估和管理

練習(xí)

小結(jié)

第二天課

第三章:產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃

3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)                    

3.2 能力計(jì)劃

3.3 生產(chǎn)計(jì)劃                    

3.4 系統(tǒng)整合

練習(xí)

小結(jié)

第四章:客戶接口

4.1 溝通        

4.2 包裝和標(biāo)簽

第四章:客戶接口      

4.3 發(fā)貨

4.4 運(yùn)輸      

4.5 客戶滿意度和反饋

練習(xí)

小結(jié)

第五章:生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

5.1 物料識別                    

5.2 庫存

5.3 工程變更控制              

5.4 可追溯性

練習(xí)

小結(jié)

第三天課程

第六章:供應(yīng)商接口

6.1 供應(yīng)商選擇

6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議  

6.3 溝通                        

6.4 包裝和標(biāo)簽  

6.5 運(yùn)輸                

6.6 物料接收

6.7 供應(yīng)商評估

練習(xí)

小結(jié)

MMOG/E評估表使用說明

審核計(jì)劃

評估表

對策表

研討MMOG/E實(shí)施推廣

推廣計(jì)劃

小組職能

開展工作建議

研討MMOG/E如何鑲嵌在IATF 16949體系中實(shí)施

條款差距分析


完善建議

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師