李義超,李義超講師,李義超聯(lián)系方式,李義超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
質(zhì)量管理 管理體系 培訓(xùn)師 流程管理 精細(xì)化管理
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李義超:QSB質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)課程
2018-09-06 2600
對象
高層管理者(中層管理者,包括車間主任級別人員)、管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理,技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員
目的
了解QSB在當(dāng)前制造業(yè)的地位; 理解汽車企業(yè)QSB的11大模塊要求,結(jié)合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構(gòu)課程內(nèi)容
內(nèi)容

0、QSB簡介(QSB的發(fā)展、QSB與IATF 16949的關(guān)系等介紹)

1、快速反應(yīng)(子模版快反會議、有效問題解決、經(jīng)驗總結(jié))

2、不合格產(chǎn)品控制(重點斷點、遏制、隔離、放行)

3、驗證工位(驗證計劃、報警線、JES、升級流程)

4、標(biāo)準(zhǔn)化操作(子模版5S 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書SOS、操作員指導(dǎo)書JES、生產(chǎn)用檢具控制)

5、培訓(xùn)(重點四步法)

6、防錯裝置驗證(識別、驗證方法、樣件)

7、過程分層審核(重點審核計劃、檢驗表等)

8、風(fēng)險降低(重點主動、被動、逆FMEA)

9、異物控制(重點異物清單等)

10、供應(yīng)鏈管理

11、變更控制(子模版?zhèn)鋷炝鞒?、試生產(chǎn)、應(yīng)急替代流程、變化點)

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