昨天介紹了3種5S管理標準的做法?？催^的人都比較認可第三種圖文并茂型的管理。做到了第三種5S管理標準的現(xiàn)場，可以說已經(jīng)秒殺了阻擾5S管理的第1個兇手，那么第2個兇手是什么？根據(jù)我的經(jīng)驗，我把5S責任區(qū)域劃分作為第2個兇手。

　　5S責任區(qū)域劃分，目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀有三種第一種：按崗位劃分，崗位所占的面積，就是5S管理的區(qū)域，這個方式比較好，缺點就是，有一些盲點，比如公共區(qū)域，沒劃分到第二種：A崗位管理的5S區(qū)域會涵蓋，ABC崗位的區(qū)域，這種方式最不好。容易把現(xiàn)場崗位的人搞復(fù)雜。

　　第三種：做的比較好的方式，圖文并茂的崗位定置圖+崗位區(qū)域圖。上圖大家看

　　崗位責任及定置平面圖，并目視化在現(xiàn)場，讓每個人都知道哪一個區(qū)域放什么，誰管理。

　　這樣檢查起來，就不會出現(xiàn)，員工我不知道，我不清楚，沒人告訴我，等等這樣的借口，理由

　　現(xiàn)場的簡易定置圖，讓人人都知道。很多現(xiàn)場什么都沒有，只是地上畫了一堆線而已。

　　做到現(xiàn)場定置圖，責任圖目視化管理，再配合5S管理圖文并茂的標準，對維持有巨大幫助。解決了這2大兇手，還有幾個兇手在后面，接下來我會繼續(xù)分享，有興趣的繼續(xù)關(guān)注。今天有事情，先分享到這里，寫的比較簡單，希望能幫到大家。

　　樂老師結(jié)語

　　1、希望我的文章能給大家?guī)聿灰粯拥乃伎寂c幫助！

　　2、樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓5S管理，并到豐田內(nèi)部學習；曾服務(wù)過10多個大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流3、想系統(tǒng)學習5S管理？快參加樂老師《5S管理網(wǎng)絡(luò)培訓班》！