5S管理標(biāo)準(zhǔn)，5S責(zé)任區(qū)域圖建立完畢之后，很多公司沒(méi)有做，5S崗位點(diǎn)檢表，要養(yǎng)成習(xí)慣，必須每天檢查，檢查必須留下痕跡。痕跡就需要5S崗位點(diǎn)檢表來(lái)幫助管理者。

　　5S崗位點(diǎn)檢表是怎么樣的5S崗位點(diǎn)檢表包含點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢期限、點(diǎn)檢人、點(diǎn)檢日期，三級(jí)點(diǎn)檢

　　看上圖，把點(diǎn)檢內(nèi)容還做了區(qū)分，

　　一、整理跟整頓整理的含義就是區(qū)分必需品跟非必需品，讓空間最大化，整頓就是三定原則了，定品，定量，定位，這里說(shuō)明一下，有的地方可以不需要定量 ，不要還死板的去定量，比如維修房的小螺絲，小墊片，怎么去定量，每天都數(shù)嗎？每天數(shù)工作量非常巨大，這個(gè)一般根據(jù)工作情況，用盒子裝半盒或者1盒就基本夠用就可以，或者螺絲用小袋子裝，1個(gè)小袋子裝100個(gè)，這樣去定容管理。。

　　二、檢查項(xiàng)目（檢查標(biāo)準(zhǔn)）這個(gè)表格里面只能大概用字描述，而且都是形容詞，還要加上一句，具體見(jiàn)崗位5S管理標(biāo)準(zhǔn)，一定要在崗位上貼5S管理標(biāo)準(zhǔn)或者將5S管理標(biāo)準(zhǔn)做成手冊(cè)，5S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么，請(qǐng)點(diǎn)擊阻擾5S管理維持的兇手（1）

　　三、三級(jí)點(diǎn)檢這個(gè)點(diǎn)檢表是崗位操作工自己填寫(xiě)的，5S點(diǎn)檢表還要設(shè)計(jì)三級(jí)點(diǎn)檢保障機(jī)制

　　第一級(jí)：崗位操作工（1天次）

　　第二級(jí)：當(dāng)班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)（3天/次）

　　第三級(jí)：班長(zhǎng)或車(chē)間主任 （1周/次）點(diǎn)檢完了必須簽字。操作工主要檢查，并做記錄，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查操作工的執(zhí)行情況，車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢查班長(zhǎng)的管理情況。按這個(gè)檢查周期檢查每個(gè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行的話(huà)，5S維持就不會(huì)很難。

　　很多朋友做了5S，就是維持不了，維持不了一定有原因，要去找方法。有沒(méi)有做5S管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有責(zé)任區(qū)域，沒(méi)有5S檢查表定期檢查等等

　　員工永遠(yuǎn)只會(huì)做檢查的事情，沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行力。

　　嘴上要求萬(wàn)遍，不如行動(dòng)檢查一遍！

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樂(lè)老師結(jié)語(yǔ)

1、希望我的文章能給大家?guī)?lái)不一樣的思考與幫助！

2、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專(zhuān)注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專(zhuān)家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S管理？快參加樂(lè)老師《5S管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》