前3節(jié)分別分享了，5S三大兇手，分別是5S管理標準、5S管理責任區(qū)域、5S管理點檢表。

今天分享阻擾5S管理維持的第四大兇手，就是沒有建立獎罰措施。

5S管理標準做好了，5S責任區(qū)域做好了，5S管理表也有，就必須配套獎罰措施。這樣才能鼓勵做的好的，警醒做得差的人。

如果沒有獎罰措施，會導致做的好的崗位或者部門沒動力繼續(xù)保持跟持續(xù)改善。做的差的崗位或者部門覺得也無所謂，反正檢查完了又沒什么事情。就這樣得過且過。長久下去會瓦解所有做的5S管理工作。

那么如何建立5S獎罰措施？我簡單說下5S獎罰制度的框架，具體內容有需要可加石誠金微信TPS123123交流

一、明確區(qū)域

明確檢查區(qū)域，崗位，或者生產線

二、明確區(qū)域負責人

明確區(qū)域的管理人，或者負責人，未來5S管理問題由誰承擔，一般是部門負責人

三、明確檢查時間

明確每周檢查時間，很多企業(yè)都是每周五，上午或者下午自己定

四、明確檢查人員

哪些人是檢查人員？涉及區(qū)域的部門第一負責人，必須要這樣設計，如果只是設計為各部門代表，那力度不大，根本維持不下來。

五、明確檢查評分標準

評分不僅有扣分，還要有加分項目，加分項設計內容為部門負責人參加檢查+5分/次，提員工回答5S問題答對也可以+2-5分不等。評分不要腦子死板，只知道列出扣分項，更重要的是要激發(fā)員工自主維持，持續(xù)改善，要通過加分項，激發(fā)員工?？匆粋€5S獎罰制度好不好，就看他扣分標準有沒有加分項，有沒有激發(fā)員工的制度導

六、明確獎罰

記住，先一二三四五才是獎勵，獎勵需要前面一二三四五條款來支撐，不是想覺得那個好，就獎勵哪一個。

獎罰比例我一般做法是 8(獎)：2(罰），盡量通過獎激發(fā)員工，不是一味的罰罰罰，罰了幾次，現場會被罰崩盤，沒人陪你繼續(xù)玩5S管理。

獎罰二原則記住

第一，領導主責

如果一個部門5S管理做的不好，部門領導要占90%以上的管理責任，因為他管理能力不行，或者不重視等因素，導致本部門連最基礎的5S管理都做不好，處罰先處罰部門長，連續(xù)3次以上評比最后一名，要建議撤職處理，5S管理變革，不換思想就做好換人的準備。

第二，獎勵基層

一個部門評比下來，80%的獎勵要發(fā)給基層員工，繼續(xù)激發(fā)員工保持現場，并持續(xù)改善。

頒獎形式各種各樣，有流動紅旗，有證書的，有紅包的，有獎勵現金5-50元的，等等形式。

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樂老師結語

1、希望我的文章能給大家?guī)聿灰粯拥乃伎寂c幫助！

2、樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部學習；曾服務過10多個大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流