一、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才

讓每個(gè)人都能?chē)?yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng)，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng)，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”

二、鑄造團(tuán)隊(duì)精神

每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個(gè)人都這樣做的話，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。

三、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所

素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來(lái)，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒(méi)刷牙、洗臉，就會(huì)身不由己地覺(jué)得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。

四、圖解豐田汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間

紅箭頭1：專門(mén)的人行安全綠色通道。通道還做了防呆放錯(cuò)防撞管理，這樣避免了員工意外傷害，豐田那么大的車(chē)間，那么多的設(shè)備，既然連續(xù)安全生產(chǎn)1023天，3年多沒(méi)有一起安全事故，我記得我以前在一家鋼鐵企業(yè)工作，一年工傷死亡人數(shù)10多人；

紅箭頭2：專門(mén)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛道路運(yùn)行，將人跟機(jī)動(dòng)車(chē)分開(kāi)，保障了人的安全，保障了機(jī)動(dòng)車(chē)的通暢，提高效率；

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3、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，石油，化工等流程服務(wù)型行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流