奧運(yùn)會(huì)從8月6日到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始了半個(gè)來(lái)月，樂(lè)老師看的很少，最近輔導(dǎo)項(xiàng)目比較多，昨天晚上睡覺(jué)前看了今日頭條上一些關(guān)于奧運(yùn)的新聞，比賽情況。

比賽現(xiàn)場(chǎng)有很多素材，我覺(jué)得可以寫(xiě)成5S管理教程。今天就整理整理圖片，及思路。寫(xiě)一寫(xiě)，希望對(duì)大家有幫助。

一、關(guān)于定位線

我們看賽道開(kāi)始端，賽道兩邊，賽道終點(diǎn)都有定位線做標(biāo)記。有什么好處？制定了標(biāo)準(zhǔn)，范圍。設(shè)想一下，如果現(xiàn)場(chǎng)這些定位線都沒(méi)有呢？比賽會(huì)是什么結(jié)果？

案例1，我們馬路，高速路，都有他的定位線，超車(chē)道，普通道，人行道，機(jī)動(dòng)車(chē)道等，都分類(lèi)類(lèi)型及區(qū)域。。目的指引大家，達(dá)到方便，快捷，少出錯(cuò)的目的。

案例2，樂(lè)老師經(jīng)常出差要去機(jī)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)的定位線被視為生命線，這些線能夠正確的指引我們飛行員降落，行駛到對(duì)應(yīng)的登機(jī)口。

思考：我們企業(yè)管理需不需要這些5S管理定位線呢？絕對(duì)需要。

案例3：樂(lè)老師說(shuō)一個(gè)案例吧，以前的一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品是衛(wèi)生間的浴巾架，一個(gè)浴巾架有毛巾管，左右支架，鏈接頭，螺絲，螺帽等零件組成。

在項(xiàng)目上，我發(fā)現(xiàn)，PMC物料員，在車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，組裝車(chē)間，手拿著物料排查清單，一個(gè)一個(gè)的去對(duì)物料。

我問(wèn)他，怎么找不到嗎？

他說(shuō)，是的，每次訂單下來(lái)，都找死人。

我說(shuō)，要找多久？

他說(shuō)，1-3天，看情況。

這就是很多企業(yè)所謂的忙，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)管理好，物品沒(méi)定位管理，都在忙無(wú)用功。找1-3天=交貨期延長(zhǎng)1-3天=現(xiàn)金流貨款延長(zhǎng)收回，如果是季度結(jié)款，可能貨款會(huì)延長(zhǎng)1個(gè)季度，因?yàn)?-3天延長(zhǎng)之后，可能跨了季度了。

案例4：還有企業(yè)換產(chǎn)，換規(guī)格品種的時(shí)候，調(diào)機(jī)臺(tái)的師傅，找工具找半天，鉆頭，扳手，雕洗機(jī)的快速夾頭，耽誤很長(zhǎng)時(shí)間，員工是計(jì)件的，員工站在旁邊等的很著急。

調(diào)機(jī)臺(tái)的師傅非常忙，非常忙，很辛苦，我很同情，到底忙的值不值？有沒(méi)有改善空間。。值得深思。

案例5：樂(lè)老師新疆的一個(gè)項(xiàng)目，之前倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)需要3天，盤(pán)點(diǎn)都是在找物資，一個(gè)東西放在2-4個(gè)地方。經(jīng)過(guò)我輔導(dǎo)后，倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)定位及標(biāo)識(shí)管理，他們盤(pán)點(diǎn)只需要3個(gè)小時(shí)就搞定。這就是效率的提升，以前盤(pán)點(diǎn)都是瞎忙。沒(méi)效率。浪費(fèi)

還有很多案例，不一一列了。

很多企業(yè)在開(kāi)展5S管理的時(shí)候，就是很忙，沒(méi)時(shí)間搞。

其實(shí)很多都是瞎忙（不增值的事情）。樂(lè)老師總結(jié)，越忙越要開(kāi)展5S管理，整理出空間來(lái)，整頓后10秒內(nèi)找到任何所需要的物品，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)可以節(jié)約這么多時(shí)間。

二、關(guān)于標(biāo)識(shí)

上圖是奧運(yùn)健兒比賽精彩鏡頭，注意看他們胸前都貼有標(biāo)識(shí)，也就是編號(hào)，方便評(píng)委，觀眾等等區(qū)分。特別是評(píng)委方。

5S管理之整頓也有標(biāo)識(shí)，那么標(biāo)識(shí)對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有沒(méi)有好處呢？

案例1：樂(lè)老師拿案例說(shuō)吧，這樣大家容易理解一點(diǎn)。我有個(gè)客戶，成品在出貨的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)擺了很多項(xiàng)目的成品，發(fā)貨之前要點(diǎn)數(shù)，確認(rèn)。當(dāng)我們發(fā)貨人員走到成品面前，不能快速確定是否是某項(xiàng)目的貨時(shí)，就需要查找信息，翻資料，看成品包裝上的小標(biāo)識(shí)，有的標(biāo)識(shí)貼的方向不一樣，還需走的很近，轉(zhuǎn)身去看，甚至搬開(kāi)，移動(dòng)其他產(chǎn)品，去看。

其實(shí)一個(gè)標(biāo)識(shí)就可以解決這些不增值的動(dòng)作，直接在成品包裝上放1個(gè)大標(biāo)識(shí)，大標(biāo)識(shí)顯示項(xiàng)目名稱(chēng)，產(chǎn)品類(lèi)型，數(shù)量，待發(fā)貨時(shí)間等需要的信息。讓我們發(fā)貨前，站在很遠(yuǎn)的地方，就能發(fā)現(xiàn)要的貨在這里，快速響應(yīng)=提高效率。

思考：我們企業(yè)看起來(lái)一片繁忙景象，要思考，要深思，要調(diào)研，是否忙的價(jià)值？是否是增值的工作？是否可以取消，合并，順序調(diào)整，簡(jiǎn)化？？

目前各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)比較緩慢的情況下，如何確保利潤(rùn)？提高售價(jià)可能性不大，往企業(yè)成本節(jié)約方向，還是有很大的空間，節(jié)約1元=1元利潤(rùn)。

注意：企業(yè)節(jié)約成本不是直接砍人，要從人員，設(shè)備，材料，方法，流程，環(huán)境等去改善。有興趣的朋友可加我微信，詳細(xì)交流。

上圖是奧運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的椅子，每個(gè)椅子都有編號(hào)，看奧運(yùn)會(huì)的觀眾，對(duì)著自己的票去找座位就可以。如果沒(méi)有標(biāo)識(shí)，那現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)得混亂，請(qǐng)100個(gè)指引人員都不夠。

案例1：我們坐飛機(jī)，坐火車(chē)也一樣，飛機(jī)場(chǎng)，火車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)很多指引標(biāo)識(shí)，指引著我們?nèi)サ菣C(jī)口，火車(chē)站臺(tái)。

思考：我們企業(yè)是否有足夠標(biāo)識(shí)來(lái)指引我們每個(gè)崗位的人員，設(shè)備，物料，方法，什么時(shí)候用什么？用完之后去哪里?去完之后下一步又該怎么樣？

案例2：寫(xiě)到這里，樂(lè)老師又想起1個(gè)案例，這個(gè)項(xiàng)目廠區(qū)很大，近1000多畝地。外部的供應(yīng)商有不少，但外部的供應(yīng)商第一次來(lái)企業(yè)卸貨，裝貨的時(shí)候，總找不到目的地。老是要打電話問(wèn)對(duì)應(yīng)部門(mén)，對(duì)應(yīng)部門(mén)相關(guān)人員又去解釋?zhuān)秩ヒ贰Ｃ看味歼@樣周而復(fù)始的做著不增值的事情。有沒(méi)有改善的空間？當(dāng)然有，直接參考火車(chē)站，飛機(jī)場(chǎng)的做法。不需要任何人，都能找到登機(jī)口，站臺(tái)。

案例3：醫(yī)院急需改善，特別是院區(qū)大的醫(yī)院，我們?nèi)タ床∩婕岸鄠€(gè)項(xiàng)目科室時(shí)，醫(yī)生說(shuō)，你這個(gè)項(xiàng)目在某某科室，出門(mén)左拐，第2個(gè)走廊，靠右往前走多少米，再經(jīng)過(guò)1條路，有1棟樓，就到了。

醫(yī)生很辛苦的解答，病人能記下來(lái)的信息不多，最后暈頭轉(zhuǎn)向，找半天，沒(méi)找到，又回來(lái)問(wèn)醫(yī)生。

醫(yī)生又不耐煩的解釋。這樣的情景在全國(guó)醫(yī)院周而復(fù)始的發(fā)生著，但醫(yī)院很少有人意識(shí)到可以改善。

有的醫(yī)院的確也有一些標(biāo)識(shí)，很多都不精準(zhǔn)。不精準(zhǔn)就導(dǎo)致病人在找地方，醫(yī)生在等病人，等于就診率低。

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