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樂濤:企業(yè)5S管理目視化課程
2016-08-20 2911
對象
董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理
目的
學(xué)習(xí)與實踐
內(nèi)容

精益全面目視化管理

十一、目視管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引

1.    

目視管理概述

2.    

目視管理的對象

3.    

目視管理的基本作用

4.    

目視管理的原則

5.    

目視化管理的要點

6.    

目視化管理的三級水準

7.    

目視化管理的六個級別

8.    

現(xiàn)場目視管理推進的五個步驟

十二、  顏色、線條標準

1.    

工廠基本顏色標準

2.    

墻面顏色管理

3.    

現(xiàn)場顏色管理

4.    

區(qū)域線、定位線的繪制方法

5.    

地面導(dǎo)向標識

6.    

車間主干道的標示方法

7.    

作業(yè)區(qū)通道的標示方法

8.    

管道顏色的標示方法

9.    

管道流向的標示方法

10.  

平推門軌跡警示線的標示方法

十三、廠區(qū)5S目視化管理標準

1.    

車間正門的標示方法

2.    

普通廠房入口的標示方法

3.    

重要車間的標示方法

4.    

車間注意事項的標示方法

5.    

道路路沿的標示方法

6.    

市政井蓋設(shè)施的標示方法

7.    

廠區(qū)車位的設(shè)置方法

8.    

廠區(qū)道路的畫線方法

9.    

廠區(qū)人行橫道的畫線方法

10.  

道路命名標識

11.  

企業(yè)文化宣傳標識

12.  

反射鏡的設(shè)置方法

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