去中心化其是互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的一個(gè)趨勢(shì)，意思是用戶(hù)自己制作內(nèi)容，而沒(méi)有大渠道，因?yàn)槿ブ行幕退槠行┫嗨浦帲杂种嚦隽艘粋€(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化的觀點(diǎn)，然后不知道又是誰(shuí)提出的，社群也是去中心化的，很多人還奉為圭臬。實(shí)際上，就算是社交產(chǎn)品，也是有中心的，或者說(shuō)我們稱(chēng)之為大V或者節(jié)點(diǎn)。


　　我也遇到不是一個(gè)人跟我說(shuō)這個(gè)事情，說(shuō)緒文老師，你要開(kāi)放一點(diǎn)，社群本來(lái)就是去中心化的，你不能這么強(qiáng)勢(shì)啊。言外之意就是，雖然秦師團(tuán)是你組織的，但你不該是中心，我們也可以來(lái)當(dāng)老大啊。潛在的話(huà)語(yǔ)則是，我也應(yīng)該可以在這里講課分享圈人收錢(qián)啊，你干涉管理了我，那你就是違背了社群去中心化的宗旨，就是錯(cuò)誤的。一般這種情況，我都會(huì)說(shuō)，你丫有病吧。


　　社群是一個(gè)組織，如果是組織，就不可能去中心化。組織的核心價(jià)值，就是高效高速的配置資源，誰(shuí)來(lái)建立規(guī)則，就是組織的領(lǐng)導(dǎo)人和核心層。新加坡的李光耀剛?cè)ナ?，他就是一個(gè)鐵腕獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)人，換來(lái)的是新加坡的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。我研究過(guò)歷史上的各大盛世，開(kāi)元盛世唐玄宗在位44年，康乾盛世，兩位在位都60年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的羅斯福連任四屆，俄羅斯經(jīng)濟(jì)崛起，從2000年開(kāi)始，基本是普京一人。德國(guó)崛起的鐵血俾斯麥加希特勒，法國(guó)崛起的拿破侖，日本崛起的明治天皇更是皇權(quán)神權(quán)合一，英國(guó)再度崛起是撒切爾夫人的鐵腕治國(guó)，她有三句話(huà)振聾發(fā)聵，翻譯成普通話(huà)就是“1.“工會(huì)算個(gè)屌!” 2″要做對(duì)這個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)正確的事，老百姓懂個(gè)JB” 3 “你們這幫只會(huì)舔民意菊的臭流氓”。亞洲四小龍當(dāng)年的其他幾個(gè)國(guó)家，臺(tái)灣是經(jīng)國(guó)時(shí)代，韓國(guó)是壟斷財(cái)閥。我沒(méi)有找到一個(gè)繁榮昌盛的組織是去中心化的，原因也很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)人的水平就決定了組織的水平。你是一只獅子，可以帶領(lǐng)一群綿羊變得牛逼，你是一只綿羊，帶領(lǐng)一隊(duì)獅子早晚會(huì)被干掉。所以說(shuō)，組織想干得好，包括公司尤其是小公司，一定要有一個(gè)強(qiáng)有力的核心，扯什么去中心化都是自己沒(méi)有能力只能依賴(lài)別人的原因，各種聯(lián)盟做不好也是類(lèi)似原因。沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，組織就沒(méi)有未來(lái)。


　　一個(gè)社群想要做的好，當(dāng)然不光是人多就可以了，最重要的是團(tuán)結(jié)，但團(tuán)結(jié)來(lái)自于什么?來(lái)自于合作。合作來(lái)自于什么，有人愿意為此付出。我做秦師團(tuán)，不會(huì)賺會(huì)員任何錢(qián)，免費(fèi)的策劃推廣加各種資源導(dǎo)入。反之很多社群為什么人很多卻是烏合之眾，無(wú)法形成自己的組織力量呢?大概就是因?yàn)槿ブ行幕愕妹總€(gè)人在這個(gè)社群里面做的唯一的事情就是，講課洗腦圈人眾籌收錢(qián)，這個(gè)世界哪有那么多傻子被你這樣的窮人騙呢?


　　當(dāng)然，人都是有惰性的，社群里面也有三分之一的活躍，三分一直的存在，三分之一的休眠，這個(gè)是不可避免的。所以我非常喜歡那些做事情的人，只要他做了，我都會(huì)盡力幫忙把這個(gè)事情推成。其實(shí)真正的價(jià)值還是在于資源，資源足夠了，執(zhí)行到位，基本都會(huì)成功。你要想獲得資源的前提，就是你的付出足夠打動(dòng)他們，你幫助別人賺了一百萬(wàn)，自然愿意拿出三十萬(wàn)來(lái)跟你合作，有錢(qián)人都不是傻子，靠忽悠還是挺困難的。


　　一般說(shuō)來(lái)，我還是引領(lǐng)潮流的，就好像我去年年會(huì)講了今年的趨勢(shì)是社群化，今年差不多所有人培訓(xùn)都在講社群化，很多人也在做。其實(shí)，抄襲是后果很?chē)?yán)重的，因?yàn)槟阒淙徊恢渌匀?。?dāng)一群人去中心化的建立了很多社群的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)不收錢(qián)還好一收錢(qián)很快就會(huì)死水一灘，原因也很簡(jiǎn)單，去中心化的地方，誰(shuí)會(huì)往里面注入資源呢，大家都想從中間撈取一些什么，撈著撈著就都撈死了。做的好的一定是不斷往社群里面輸入資源的，秦師團(tuán)的名氣越大，慕名來(lái)加入的也就越多。大家在我的引導(dǎo)下做起了這個(gè)生態(tài)，最終其實(shí)還是我這個(gè)理論創(chuàng)立者的收益最大。如果你是秦師團(tuán)的成員，圈內(nèi)還是有些面子的。


　　所以，社群去中心化是錯(cuò)誤的，而你要想中心化，自己一定也要有足夠的實(shí)力。我很討厭一個(gè)詞叫整合資源，因?yàn)檎腺Y源現(xiàn)在基本就是空手套白狼的代名詞，其實(shí)你要整合資源一定要比資源更強(qiáng)大才可以，億萬(wàn)富翁可以整合千萬(wàn)，反過(guò)來(lái)就很困難。


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