秦緒文,秦緒文講師,秦緒文聯(lián)系方式,秦緒文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 微信營(yíng)銷(xiāo) 新媒體營(yíng)銷(xiāo) 自媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
秦緒文:秦緒文:社群經(jīng)濟(jì)那點(diǎn)事兒
2016-01-20 2955
1.社群要么提供價(jià)值,要么提供價(jià)值觀,否則就沒(méi)法玩轉(zhuǎn)。社群是個(gè)很難玩的東西,需要你各種付出,到頭來(lái)還不一定有回報(bào),拉一個(gè)群,就跟挖一個(gè)坑似的,埋人不償命。但是哩,對(duì)于一個(gè)成功的社群,要么是散發(fā)著濃郁的價(jià)值觀,要么就是隔三差五地給大伙兒提供點(diǎn)價(jià)值,譬如零花錢(qián)、發(fā)財(cái)秘訣、小道消息、泡妞絕招、減肥殺器,反正得讓大家有所獲。價(jià)值是有形的,倒也好說(shuō),可價(jià)值觀這種虛頭巴腦的東西就比較難以琢磨了,話(huà)說(shuō)在現(xiàn)實(shí)的社群里,強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀很多時(shí)候是為了平息社群爭(zhēng)議的,而且還屢屢湊效,因?yàn)楹芏嗳瞬欢妒侨^,只知道是個(gè)高大上的東西,為了不顯得癟三,只好裝懂而息事寧人嘍!
  
  ————————————
  
  2.市面上社區(qū)太多,社群太少,現(xiàn)實(shí)中也是這樣,小區(qū)太多,小區(qū)里能聊上幾句的很少。這個(gè)算是常識(shí)了,不幸的是,還是好多玩家弄不清社區(qū)和社群的區(qū)別,自認(rèn)為圈了一幫人就等于有了一個(gè)牛逼的社群,嚓,這才到哪兒呀!如果圈了一幫僵尸粉,連社區(qū)都算不上,嗯,頂多算座墳場(chǎng)吧。社群一定是得有互動(dòng)的,就跟生態(tài)似的,你搭建個(gè)平臺(tái),然后平臺(tái)里就有了生機(jī),有的聊天扯淡,有的合作聯(lián)姻,有的唱歌跳舞,有的泡妞領(lǐng)證,突然有一天,社群里嚷嚷著一幫人要請(qǐng)你喝喜酒,好吧,社群成了!
  
  ————————————
  
  3.基于意見(jiàn)領(lǐng)袖的社群,其實(shí)是自媒體的擴(kuò)大化,嚴(yán)格來(lái)講,那不是社群,頂多叫粉絲群。市面上有一種社群叫粉絲群,它是因?yàn)槟硞€(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖而火速拼接的,這種強(qiáng)中心化的群體,本質(zhì)上是自媒體的受眾,有些大佬太忙,或者壓根兒就沒(méi)有社群意識(shí),所以就把粉絲群當(dāng)成現(xiàn)金池了,而有些大佬則比較有頭腦,把粉絲群經(jīng)營(yíng)成了社群,讓粉絲之間互動(dòng)并發(fā)生關(guān)系,結(jié)果玩成了帝國(guó),比如宗教。
  
  ————————————
  
  4.平臺(tái)屬性越強(qiáng)的社群,存活率越低。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)提過(guò)好幾回,好多人還是沒(méi)整明白,舉個(gè)例子,現(xiàn)在好多有點(diǎn)雛形的社群,嚴(yán)重依賴(lài)微信、微博、QQ,同樣一幫人,從QQ群轉(zhuǎn)到微信群就玩不轉(zhuǎn)了,同樣一幫人在微博上聊的歡快,到了微信就不知道聊啥了,這就是社群的平臺(tái)依賴(lài)綜合癥。社群依賴(lài)平臺(tái),平臺(tái)規(guī)則的稍微變更,對(duì)社群而言就意味著地震海嘯,所以,平臺(tái)多元化,線上線下結(jié)合,意義還是很重大的。
  
  ————————————
  
  5.決定社群興起的是感性的吸引,決定社群生存的是理性的運(yùn)營(yíng)。社群的門(mén)檻不算高,所以,一開(kāi)始玩群的時(shí)候,基本都是拋出一個(gè)話(huà)題,然后就火速吸引一批人等激情瘋耍,但這種感性就像那啥一樣,快速高潮,又快速恢復(fù)平靜,所以,真正決定社群命運(yùn)的,是牛叉的運(yùn)營(yíng)水平。
  
  ————————————
  
  6.運(yùn)營(yíng)社群難度大過(guò)運(yùn)營(yíng)公司,社群關(guān)系沒(méi)建立之前,社群基礎(chǔ)脆弱的像發(fā)絲。管理公司不算難的,最起碼有契約,然后又有那么多的咨詢(xún)公司給提供管理工具,所以,只要市場(chǎng)還算穩(wěn)定,公司運(yùn)營(yíng)這件事兒基本靠譜。而社群運(yùn)營(yíng)就麻煩多了,尤其是你對(duì)社群期望很高時(shí),越?jīng)]有章法,就越著急,越著急就沒(méi)章法,反正現(xiàn)在市面上還沒(méi)看到多么湊效的運(yùn)營(yíng)辦法,如果有人豪言,純屬瞎掰。
  
  ————————————
  
  7.社群經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)是兩碼事,前者比后者經(jīng)營(yíng)難度大至少10倍。粉絲經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)自媒體的味道,剛剛贅述了不少,只要你拉起的大旗足夠飄揚(yáng),就會(huì)有超多的人為之吶喊,所以,玩好粉絲經(jīng)濟(jì)的秘訣就是用價(jià)值砸粉絲的痛點(diǎn),并持續(xù)這么玩。而社群經(jīng)濟(jì)則不行,好多時(shí)候你只提供價(jià)值沒(méi)用,還得通過(guò)規(guī)則建立群成員之間的鏈接關(guān)系,而這個(gè)難度就有點(diǎn)大了。
  
  ————————————
  
  8.社群是小眾的,別期望你能“玩轉(zhuǎn)”千萬(wàn)級(jí)社群,小心被紅線電死。別說(shuō)玩轉(zhuǎn)千萬(wàn)量級(jí),就是玩好一千人,就夠一個(gè)人吃喝玩樂(lè)的,再說(shuō)了,在咱們國(guó)度,你真想莫名其妙地搞一幫人陪你玩,這事情壓根就有問(wèn)題,你要是干點(diǎn)啥還不怕,怕的是你搞一幫人不干啥。所以,玩社群還是有個(gè)產(chǎn)品當(dāng)載體的,人家直銷(xiāo)都還掛個(gè)羊頭呢!
  
  ————————————
  
  9.社群是多元生態(tài),經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在建立好玩、互生的規(guī)則,情感溫度只是結(jié)果。社群本來(lái)是很冷的,你所期待的溫度,那僅僅是期望,如果群經(jīng)營(yíng)的好,結(jié)果是溫暖如春,要是經(jīng)營(yíng)不好,就像掉進(jìn)了冰窖里,寒冷刺骨。所以,把社群當(dāng)成生態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng),在里面多搞一點(diǎn)節(jié)目,讓每個(gè)人都不寂寞,或許能讓大伙兒安心,就像經(jīng)營(yíng)國(guó)家似的,為啥有的人喜歡移民,因?yàn)樯B(yǎng)他的國(guó)家沒(méi)合他的心意唄,玩社群也是這個(gè)道理。
  
  ————————————
  
  10.社群是網(wǎng)、平臺(tái),對(duì)于個(gè)人而言,價(jià)值大小不取決于社群優(yōu)劣,而取決于自己的混群能力。還真是如此,有些職業(yè)混群的人太聰明,他們不當(dāng)社群老大,不必為了社群的發(fā)展大計(jì)而操斷心腸,在遵循好社群規(guī)則的同時(shí),研究社群成員的各種數(shù)據(jù),試圖從中尋找到為我所用的各種資源。其實(shí)這個(gè)玩法也容易理解,比如村兒里有些生意人,他們不當(dāng)村支書(shū),不當(dāng)婦女主任,就喜歡在群里走街串巷,打照面、覓商機(jī),直到哪天時(shí)機(jī)成熟,就開(kāi)了家成人用品店,有事沒(méi)事就在家里數(shù)錢(qián)玩,這才是社群經(jīng)濟(jì)的真正獲利者!
  
  感謝您看了這篇文章,如果想繼續(xù)深入溝通可以加我微信(qinshituan)進(jìn)行深入探討,如果對(duì)秦師團(tuán)感興趣的話(huà),可以一起加入進(jìn)來(lái),一起做公益,為公益起航!
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師