微商2.0的概念誕生了！移動互聯(lián)網(wǎng)本身無法給微商提供進階平臺，因為移動和PC完全是兩個性質(zhì)的商業(yè)環(huán)境，PC是一種平臺概念，玩的是中心化，移動則是一種生態(tài)概念，玩的是去中心化，翻譯到商業(yè)上就是說，PC是坐商，移動是行商，PC講求流量，移動講求活躍粉絲，一個是冷數(shù)據(jù)，一個熱關系單位。這種冷熱鮮明、動靜不同的商業(yè)環(huán)境，給微商帶來了挑戰(zhàn)，也從根本上把微商1.0和微商2.0做了革命性區(qū)隔，說白了，微商1.0的操作思路還是PC的老一套，不痛苦才怪！
　　
　　至于微商2.0的特點，除了剛剛說的熱關系單位，還有一些特性，比如產(chǎn)品即廣告、存在即營銷、口碑即品牌，當然，這些說的點虛了，本質(zhì)還是做一對一的客戶價值。
　　
　　相對于是什么和為什么，其實更想說一下怎么做，具體步驟暫且不表了，就說幾條思路，大家琢磨琢磨——
　　
　　第一條，零售精細化。狹義上的微商，本質(zhì)還是標準品的零售行為，但凡涉及到零售，就必須精通“進銷存”三字，市面上玩微商的一大波人對這三個字近乎無感！
　　
　　第二條，產(chǎn)品體系化。無論你再怎么談思維、溫度、情懷，商業(yè)總要回歸價值、銷售總要回落到價格，老百姓買東西總是要貨比三家的，移動互聯(lián)網(wǎng)上也不例外，比價是天性，所以，微商作為一種零售模式，不研究產(chǎn)品線，就是作死的節(jié)奏。
　　
　　第三條，活動常規(guī)化。微商不是說把貨丟給渠道就完事兒了，微商中的代理商也不是吃素的，他們也會跟傳統(tǒng)代理一樣，我光進了你的貨還不算，你還得幫我賣，做微商如果沒有做周期性活動的意識，說明他沒入門。
　　
　　第四條，銷售協(xié)作化。單打獨斗的空間越來越小，特別是實力較小時，分分鐘會被滅掉，進入微商2.0時代，你除了要聯(lián)合其他賣家集體作戰(zhàn)外，還得借助多平臺（包括線下）進行立體推進。
　　
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