2017年8月5日，我朋友接手了一家倒閉的快餐店，做快餐外送生意。

開(kāi)業(yè)前，他把周?chē)膶?xiě)字樓、電腦市場(chǎng)、出租車(chē)?？奎c(diǎn)轉(zhuǎn)了個(gè)遍，估算市場(chǎng)規(guī)模。跑到其他快餐店定餐，一來(lái)二去混熟了便和老板聊著聊著就進(jìn)了廚房，去分析他們的菜和包裝流程。

接下來(lái)是跑原料供應(yīng)商。他對(duì)人家說(shuō)自己是什么連鎖經(jīng)營(yíng)的，然后再講價(jià)。談下來(lái)也不忙下單子，第二天他又跑到另外一家依樣畫(huà)葫蘆。談下后再跑回來(lái)，來(lái)回幾次，他就拿到最低價(jià)了。

跑完供應(yīng)商，該買(mǎi)設(shè)備了。一個(gè)廚師一頓要燒出300~500人的菜，必須要好的設(shè)備，他看中了一套不銹鋼燃煤灶，直接在廠家進(jìn)，加上運(yùn)費(fèi)一共1200元。

做飯方面他選擇了煤氣煲，價(jià)格在850~1000元，一鍋可以燒100個(gè)人的飯， 30分鐘就能出鍋，而且飯燒得特別香。說(shuō)真的，快餐店，最重要不是菜怎么樣，而是飯！飯好吃一個(gè)是燒法，一個(gè)是原料。原料最好是東北大米，一般1.5一 斤。人家要點(diǎn)他的盒飯，就是因?yàn)樗娘埡贸浴ｏ埡?，客人只要有個(gè)下飯的菜，基本會(huì)滿意。還有一個(gè)就是保溫臺(tái)快餐車(chē)，1300元，還有冷藏設(shè)備。投資設(shè)備總 共花了10000元左右。

置辦完設(shè)備，他招了1個(gè)廚師，3個(gè)勤雜。送餐找開(kāi)摩的的，4個(gè)人，中午3個(gè)小時(shí)（10：30~13：30），晚上2人一班輪班。1000元一個(gè)人，很好找。

不過(guò)在前期準(zhǔn)備時(shí)，他也犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。為了節(jié)約，沒(méi)有辦理相關(guān)的證件。后來(lái)店差點(diǎn)被衛(wèi)生局查封了，真是慘痛的教訓(xùn)。

送的快餐都要用飯盒裝上?，F(xiàn)在的飯盒有4種。

早些時(shí)候能看到泡沫飯盒。一盒飯，一盒菜，分開(kāi)裝。這種飯盒保溫，價(jià)格也便宜，飯盒5分，菜盒1.37分左右，總的不到2毛?？墒悄玫绞郑瑴菀诪⒊鰜?lái)。電視報(bào)紙上說(shuō)它不環(huán)保，朋友告訴我，這種泡沫到了65攝氏度會(huì)產(chǎn)生什么二惡英，所以我堅(jiān)決不用。

木片餐盒是挺流行的。他發(fā)覺(jué)這里面的飯更香，大概是因?yàn)槟酒軌蛭★堉兴?。這種餐盒價(jià)格高，單木片就要0.3元左右，加上蓋子和里面的塑料可能成本在7毛左右。不過(guò)這類(lèi)飯盒適合中西結(jié)合的快餐。我是做純中餐的，所以放棄了。

還有一種是紙封的。包裝速度慢，又不好承重，時(shí)間長(zhǎng)了，有湯汁的菜會(huì)滲漏出來(lái)。很少有快餐店用這種。

他現(xiàn)在用的是CT紅黑餐盒，價(jià)格是4毛9，塑料袋0.1元/個(gè)。為什么選擇這個(gè)呢？好處蠻多的：1、好包裝，打包速度快。因?yàn)檫@個(gè)承重性好，我一個(gè)袋子可以裝4個(gè)快餐，還節(jié)省了袋子。2、飯菜色澤不錯(cuò)，長(zhǎng)途運(yùn)輸后湯汁不容易灑。

他認(rèn)為開(kāi)快餐最好的時(shí)間主要是在4月或5月。

因?yàn)榭觳偷耐境霈F(xiàn)在6~10月。一來(lái)天熱大家不想出門(mén)，二則天熱消費(fèi)湯面的很少了。在6月前開(kāi)，人員往往不熟練，效率很低。所以給自己1~2個(gè)月時(shí)間鍛煉，是很有必要的。

快餐剛開(kāi)業(yè)往往生意不好。為了少虧點(diǎn)，在旺季快來(lái)臨時(shí)，最多虧2個(gè)月，但是這個(gè)前提在你的快餐毛利有40%左右。

還有一個(gè)原因，通常夏季的油、肉，特別是海鮮價(jià)格最低。大概是天熱不好保存吧。還有，在4月人工最好找。一旦到了6月，就開(kāi)始難了。

開(kāi)始送餐了，慢慢的就聽(tīng)見(jiàn)客人抱怨：老板，你的菜太少了，每天吃來(lái)吃去就這么幾個(gè)菜，煩透了。

他一聽(tīng)，顧客的要求我得滿足啊，他弄不出十幾個(gè)品種，但加幾個(gè)菜式還是沒(méi)問(wèn)題。正當(dāng)他喜滋滋地告訴顧客，本店推出了幾個(gè)新品種，麻煩就來(lái)了。

先是客人點(diǎn)餐的速度慢了，在電話里好半天決定不下來(lái)。

然后是送餐員工開(kāi)始叫苦。因?yàn)槿思医辛瞬?，餐?chē)上沒(méi)有現(xiàn)成的，你又要跑一趟，時(shí)間就浪費(fèi)了。品種多了，打包速度也慢下來(lái)了。

點(diǎn)餐慢、打包慢、送餐要來(lái)回跑，連鎖反應(yīng)之下，客人拿到飯的時(shí)間就更晚了。

同時(shí)需要準(zhǔn)備菜的品種也多了，員工的工作量自然上升，而且多品種管理上也難很多。品種多了，造成的浪費(fèi)也多。

筋疲力盡地張羅了幾天后，他又回到原來(lái)的菜式上去了。他也想通了，品種多了，精的就少了。為什么肯德基快50年了，才這幾個(gè)品種？因?yàn)槿思揖褪亲龅浇?jīng)典，而不是一味增加品種，他增加一個(gè)品種，就會(huì)減去一個(gè)。

當(dāng)然，對(duì)顧客的意見(jiàn)他也接納了，他嚴(yán)格固定菜式。即使菜買(mǎi)多了，也不要每天都是這個(gè)菜在燒，可以變個(gè)花樣燒。有人就抱怨其他快餐，今天晚上什么菜，明天中午就是什么菜，吃到想吐。他還在晚上增加小吃，因?yàn)橥砩蠌N師有時(shí)間。

總之，他得到的經(jīng)驗(yàn)是，做快餐，品種少，品種精，這是出路。

在午飯時(shí)候，他的訂單響個(gè)不停，基本兩個(gè)內(nèi)容，一是訂餐，二是催餐：“老板，我12點(diǎn)叫了餐，現(xiàn)在幾點(diǎn)了，還不見(jiàn)影？”

做快餐的都知道，接電話有個(gè)態(tài)度問(wèn)題，可能會(huì)晚的你就預(yù)先說(shuō)一下，他有心理準(zhǔn)備，有些特別偏遠(yuǎn)，店里很忙你就故意把時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)點(diǎn)，如果還要的話，他也不在乎時(shí)間。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，送餐速度慢，不是加人就能解決的。對(duì)于散客，他的原則是先近后遠(yuǎn)，先順路后偏遠(yuǎn)，先老顧客，后新顧客。具體辦法就是，用四個(gè)人，在 10：30時(shí)，四個(gè)方向都帶上幾十份，把一些經(jīng)常叫的客戶先送了，或自己先電話聯(lián)系他們要吃什么，基本上一輛摩的第一趟有50份左右，那就是第一趟就走了 200份，后面零零散散的，基本不會(huì)晚。關(guān)鍵是品種不能多，不然賣(mài)不完帶很多回來(lái)，那是浪費(fèi)。

除了散客，還有在同一棟樓里的大客戶。他主攻對(duì)象之一，數(shù)碼城，店有將近700個(gè)攤位，2000多號(hào)人，大生意啊，但這生意可不容易。

有次就接到數(shù)碼城的電話，趕快叫伙計(jì)送去。一會(huì)，又來(lái)電話了，又送去。那天同一個(gè)伙計(jì)跑了5趟，而且是同一家店，真是做了這個(gè)生意別的生意都沒(méi)法做了。 在接第四個(gè)電話的時(shí)候他都在想，該不會(huì)是人家耍我吧。后來(lái)才知道，數(shù)碼城里的人吃飯時(shí)間很不固定，肚子餓了才想到叫餐。

他問(wèn)伙計(jì)，還有其他快餐店去送餐嗎？說(shuō)有。我想想不甘心，就跑過(guò)去看人家怎么做的。

其他便當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?，一個(gè)人在樓下等，有人電話過(guò)來(lái)后，再由店里叫他送上去。速度倒是快了，不過(guò)要是賣(mài)不掉就容易浪費(fèi)，時(shí)間長(zhǎng)了不新鮮。

另外一個(gè)快餐的做法是，直接帶一些到各個(gè)商家去問(wèn)，數(shù)量不多的話，基本上在11:00左右能賣(mài)光。

于是他結(jié)合兩家之長(zhǎng)，想了個(gè)辦法。他叫伙計(jì)帶上兩個(gè)檔次的飯，基本是7元的35盒，10元的10份，裝在泡沫箱內(nèi)用小推車(chē)推到攤位前問(wèn)。他的小推車(chē)是折疊式的，35元，可以裝在摩托車(chē)上，每次最多可以裝50份，節(jié)約了人力。

另外裝菜是花了心思的。他的盒子是4個(gè)格子，他就裝4個(gè)素菜，然后放上雞腿和半個(gè)咸鴨蛋，好看也讓人覺(jué)得實(shí)惠，成本基本可以控制在5元左右(包裝費(fèi)用0.8+飯0.6+素菜1.2+雞腿2.2+咸蛋半個(gè)0.4)，很受歡迎。

時(shí)間也要把握準(zhǔn)確。一般送過(guò)去的時(shí)間在11點(diǎn)。早了沒(méi)人要，放冷了，晚了人家都叫餐了。數(shù)量也要拿捏好，千萬(wàn)不要帶很多又賣(mài)不掉。

就這樣他成功地?cái)D進(jìn)了數(shù)碼城。他覺(jué)得這個(gè)做法可以推廣到其他市場(chǎng)，特別是一個(gè)員工送餐數(shù)量達(dá)到百份的。

當(dāng)然小本生意無(wú)法覆蓋方方面面。有些寫(xiě)字樓并不好送，一個(gè)人上去，半個(gè)小時(shí)下不來(lái)。這樣的地方他就放棄了。他要把不好做的生意給對(duì)手，把對(duì)手好的生意搶過(guò)來(lái)。

有顧客給他說(shuō)快餐現(xiàn)在不送湯了。要知道打熱湯很花時(shí)間。而有些顧客沒(méi)有湯又吃不下飯，他還是決定繼續(xù)送湯。

他把熱湯裝在250ml（成本0.13元）湯杯里，用封口機(jī)封口，（有些快餐店用封口蓋子，但是還是會(huì)漏出來(lái)，而且費(fèi)用高，最不濟(jì)的是速度慢），運(yùn)送比較方便。

對(duì)于大批量的運(yùn)輸，那么多快餐加上湯很重也很麻煩。他都是使用能現(xiàn)沖的紫菜湯，3毛左右一包，他批發(fā)定做價(jià)格控制在0.18元，裝在一次性湯杯里，只要客人有開(kāi)水的都很喜歡。成本上差不多，省人工，特別是冬天更好。

說(shuō)到冬天，菜容易冷，現(xiàn)在也解決了。他把飯用棉被裹住，送餐也一樣用棉被。