利用公開課－建立社群－社群裂變－轉(zhuǎn)化成交：這個系統(tǒng)是團隊最為簡單實效實戰(zhàn)：

１、人多少這不重要，最重要的是：要對所推薦的人的心態(tài)進行把控：

比如，我推薦的是我的朋友，但你的朋友未必這么想；如果你推薦的這個人不能“絕對的認同你，而且絕對的配合你”那么，這種人在群里“越是認為牛的，破壞力越大，因為會裝”，邀請之前一定要“追問一句話，你認同嗎？你能不能遵守群規(guī)，別給我丟臉，行你就入學習，不行你別客氣，直接明說”。

２、各社群的聯(lián)合作戰(zhàn)最大的問題就是“連接”問題,比如，部隊為什么能做的好？原因是每個班長到連長都有嚴格而明確的工作方向，同時最重要的是：你推薦的人要絕對的配合你；

有人會說“公開課不就是讓大家聽課的嗎？”錯了，公開課是“讓陌生人形成我們共同的價值觀和認同度”；這個工作一定要各自做好，這個工作也是各群主必須要在各自小群事先做的事

３、認為自己越是高端的越是放不下來，事實上我們要明白“我們孵化的不是企業(yè)家，不講大道理，我們將在未來絕大多數(shù)時面對的是創(chuàng)業(yè)者，甚至什么都不懂的小白”，所以，必須要果斷、明確；

４、一定要分類。即如果你推薦的都是些認為牛的企業(yè)家，好，分類嘛，但如果把小白、寶媽、直銷、沒錢的想賺錢的，與企業(yè)家、所謂的牛比者混在一起，這盤菜必然有問題。

５、公開課的時長問題：不要太長，要閃課，就是３天，完事，老師講完課，公開課群直接解散，沒什么解決的：高強勢對于創(chuàng)業(yè)者是最好的愛。

６、堅持要求并嚴肅地對所有推薦人及被推薦人說：絕不要私下加人。因為會出現(xiàn)二個問題：有外部的別有用心的人潛入；你說不明白，二個說不明白就會讓這個更不明白的放棄，一切努力白扯。底層喜歡到處打聽，打聽這個思維，所以，有些人一定會加你，然后各種問題，但當你和我們的大家的回答不一致時，它們就會內(nèi)心竊喜“你看我認為的對吧？”

７、要想團隊化作戰(zhàn)，必須要統(tǒng)一話術(shù)，心態(tài)上不要急，但行動上一定要果斷：絕不依靠于或是過渡在意某些人，你愛干不干，不干就別在這里混，我是直接厘清，不要怕失去這些人，失去的都是會失去，就算你把這些人清來清去，它們認為你有價值還會占便宜來所以，不要怕流失人群，更不要怕傷害所謂的什么朋友，道理講明白，我們做的就是這個事：事實上大家都不傻，公開課就是成交，沒啥委婉的。

以上是利用公開課－社群運營－裂變轉(zhuǎn)化模式的一點看法，總之一句話：要狠狠執(zhí)行