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1.自媒體將分道揚(yáng)鑣、兩極分化,草根大號(hào)依然會(huì)懷揣大量粉絲,靠閱讀量默默賺錢,只是受限于復(fù)制文、標(biāo)題黨的泛濫,活躍度和精準(zhǔn)度成為發(fā)展桎梏。 2.“真自媒體”會(huì)彰顯價(jià)值,這些號(hào)經(jīng)營的是價(jià)值,走的是意見領(lǐng)
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圈子變了,從原來的熱火朝天,變成現(xiàn)在的門可羅雀,從原來的相談甚歡,變成現(xiàn)在的相顧無言。諸位,是不是一下子有些不適應(yīng)了?熱鬧勁兒去哪兒了? 圈子走到今天,總算是安穩(wěn)地落地了,只是落地的姿勢(shì)有點(diǎn)慘淡,就像
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1.社群是個(gè)很誘惑的詞兒,特別是對(duì)于搞營銷的,理論上一竿子能打這么多棗兒,要笑醒的節(jié)奏??涩F(xiàn)實(shí)是,人就在那里堆著,個(gè)個(gè)還有消費(fèi)能力,可就是賣不動(dòng)貨,賣不成也就算了,發(fā)個(gè)廣告還被清理出局,心痛的感覺。
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在過去的一年里,社群概念甚囂塵上,尤其是上半程,社群就像加滿油的小摩托,跑得飛快,一時(shí)間冒出了好多個(gè)高大上的社群。嚴(yán)格來說,這些都不叫社群,或者說僅僅是社群的原始階段罷了,因?yàn)樯缛哼@東西挺嚴(yán)肅的,以至
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自我革命叫創(chuàng)新,別人革命叫淘汰,如同雞蛋,從內(nèi)打破是重生,從外打破便是食物,這場(chǎng)革命誰也無法逃脫。有人曾問我最快的學(xué)習(xí)方式是什么?我說是與人聊天,尤其是那些你認(rèn)為比你更專業(yè)更厲害的人,當(dāng)然向?qū)I(yè)人學(xué)習(xí)
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傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也許正成為他們轉(zhuǎn)型的阻礙。為什么這么說呢?傳統(tǒng)企業(yè)都有自己的沉淀或積累,他們不缺錢,也對(duì)某個(gè)行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以我常常遇到傳統(tǒng)企業(yè)問我招人,找個(gè)新媒體營銷方面人,錢不是問題,我們?cè)谶@個(gè)
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轉(zhuǎn)化粉絲:挖掘價(jià)值這里的轉(zhuǎn)化就是讓粉絲產(chǎn)生傳播或購買行為,而不是一直的潛水關(guān)注。轉(zhuǎn)化是一個(gè)綜合的行為與過程,比如內(nèi)容丶活動(dòng)丶互動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)好都可以引導(dǎo)轉(zhuǎn)化。比如微信內(nèi)容跟用戶或品牌相關(guān),或?qū)嵱没蛴腥?/div>
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轉(zhuǎn)化粉絲:挖掘價(jià)值這里的轉(zhuǎn)化就是讓粉絲產(chǎn)生傳播或購買行為,而不是一直的潛水關(guān)注。轉(zhuǎn)化是一個(gè)綜合的行為與過程,比如內(nèi)容丶活動(dòng)丶互動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)好都可以引導(dǎo)轉(zhuǎn)化。比如微信內(nèi)容跟用戶或品牌相關(guān),或?qū)嵱没蛴腥?/div>
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留住粉絲:構(gòu)建信任獲得關(guān)注只是建立了連接,萬里長(zhǎng)征第一步,能不能留下堅(jiān)持到產(chǎn)生價(jià)值才最關(guān)鍵。有關(guān)注就必然有流失,所以流失是正常的,但流失率必須控制在一定比例就好。另外,留住粉絲其實(shí)就是源源不斷的輸送價(jià)
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吸引粉絲:構(gòu)建連接 讓用戶關(guān)注首先要解決關(guān)注的動(dòng)力何在?為什么關(guān)注你,關(guān)注賬號(hào)之后我有什么價(jià)值。第二步才是增加粉絲的渠道和方法。 挖掘粉絲關(guān)注動(dòng)力根本還是要從用戶角度出發(fā),可分為內(nèi)容信息和服務(wù)需求
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