客戶：佛山市順德區(qū)九鼎世紀網絡有限公司 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/12/10 0:00:00 電子商務企業(yè)的組織架構特點在一定程度上抬高了人力資源的高漲，提高了進入的企業(yè)門檻，電子商務型企業(yè)在組建時部門繁多，分工保障明確，崗位界限分明，專業(yè)性強，遠遠超越了一般的傳統(tǒng)企業(yè)及傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網企業(yè)，普通的傳統(tǒng)企業(yè)往往只需要銷售和內勤財務人員，即便互聯(lián)網企業(yè)也只是需要產品人員，運營美工人員，程序設計人員和少量的市場營銷開拓人員，而這些部門全加起來，也不顧是一個大型電子商務公司一個前端銷售部門而已，還需要銷售部，倉儲物流，供應鏈生產，品質品控，品牌管理等部門。 因此，如何快速建立強有戰(zhàn)斗力的電子商務團隊，是擺在很多職業(yè)經理人面前的棘手問題，傳統(tǒng)的線下管理人才貿然轉型，不熟悉互聯(lián)網思維，不懂裝懂，外行指導內行不放權導致企業(yè)煥然仁心；摸索學習也得1年怠慢機會；純電子商務人員空降企業(yè)，對傳統(tǒng)的零售業(yè)，商業(yè)流程較為無知。也怠慢機會，空讓老板教學費。 因此，公司在向電子商務轉型時候需要兼顧傳統(tǒng)銷售企業(yè)經驗及具備互聯(lián)網特質人才的綜合體，并且深深了解互聯(lián)網思維模式以消費者倒閉產品和服務特性的人才，深知企業(yè)文化重要性，執(zhí)行力重要性的管理者，依據(jù)特定的思維和管理方式，才能快速籌建。 聽袁偉老師分析，企業(yè)主才會茅塞頓開，也不再恐懼互聯(lián)網電商。在未來的轉型中心里有數(shù)，有的章法，運籌帷幄，摒棄彎路。