龔泓潤,龔泓潤講師,龔泓潤聯(lián)系方式,龔泓潤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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龔泓潤:龔泓潤為全國第一銀飾品牌七度銀飾全國金牌店長培訓(xùn)--《金牌店長特訓(xùn)營》
2016-01-20 20527
客戶:深圳七度銀匠世家有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2012/6/8 0:00:00 模塊一:行業(yè)發(fā)展分析 1. 過去我們依靠什么成功? 2. 現(xiàn)在面臨的營銷困局是什么? 3. 市場轉(zhuǎn)型期的營銷突圍之道 4. 2014年市場發(fā)展解析 模塊二: 店長基礎(chǔ)力修煉 1. 優(yōu)秀店長十大工作視點(diǎn) 2. 零售是什么? 3. 優(yōu)秀店長必須具備怎樣的營銷理念? 4. 優(yōu)秀店長素質(zhì)模型解析 模塊三:店長管理力修煉 第一節(jié):當(dāng)銷售精英成為店長 案例一:從業(yè)務(wù)的專才成為管理的奴才 案例二:在角色中痛并轉(zhuǎn)變后的樂 1. 銷售精英成為銷售管理者后的常見誤區(qū) 2. 銷售精英成為管理者后的迷思 3. 如何從痛到樂的轉(zhuǎn)變 第二節(jié):從銷售精英到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換 1. 從自我管理——團(tuán)隊(duì)管理的轉(zhuǎn)變 (1)工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變 (2)由個(gè)人主義向團(tuán)隊(duì)集體主義轉(zhuǎn)變 2. 從事物管理——向人員管理轉(zhuǎn)變 (1)做事方法的轉(zhuǎn)變 (2)由自己做向教下屬做、讓下屬做的轉(zhuǎn)變 (3)管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)與分權(quán) 3. 由重銷售能力——向管理能力轉(zhuǎn)變 (1)做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變 (2)由親力親為向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行轉(zhuǎn)變 4. 以客戶為中心——以銷售人員為中心
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