客戶:深圳七度銀匠世家有限公司
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時(shí)間:2012/6/8 0:00:00
模塊一:行業(yè)發(fā)展分析
1. 過去我們依靠什么成功?
2. 現(xiàn)在面臨的營銷困局是什么?
3. 市場轉(zhuǎn)型期的營銷突圍之道
4. 2014年市場發(fā)展解析
模塊二: 店長基礎(chǔ)力修煉
1. 優(yōu)秀店長十大工作視點(diǎn)
2. 零售是什么?
3. 優(yōu)秀店長必須具備怎樣的營銷理念?
4. 優(yōu)秀店長素質(zhì)模型解析
模塊三:店長管理力修煉
第一節(jié):當(dāng)銷售精英成為店長
案例一:從業(yè)務(wù)的專才成為管理的奴才
案例二:在角色中痛并轉(zhuǎn)變后的樂
1. 銷售精英成為銷售管理者后的常見誤區(qū)
2. 銷售精英成為管理者后的迷思
3. 如何從痛到樂的轉(zhuǎn)變
第二節(jié):從銷售精英到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換
1. 從自我管理——團(tuán)隊(duì)管理的轉(zhuǎn)變
(1)工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變
(2)由個(gè)人主義向團(tuán)隊(duì)集體主義轉(zhuǎn)變
2. 從事物管理——向人員管理轉(zhuǎn)變
(1)做事方法的轉(zhuǎn)變
(2)由自己做向教下屬做、讓下屬做的轉(zhuǎn)變
(3)管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)與分權(quán)
3. 由重銷售能力——向管理能力轉(zhuǎn)變
(1)做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變
(2)由親力親為向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行轉(zhuǎn)變
4. 以客戶為中心——以銷售人員為中心