龔泓潤,龔泓潤講師,龔泓潤聯(lián)系方式,龔泓潤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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龔泓潤:計劃執(zhí)行行為分級
2016-01-20 17400

一級:明確目標(biāo)

-   能夠根據(jù)公司或上級的明確要求,結(jié)合本崗位的職責(zé),確定自己工作的短期目標(biāo)。

二級:目標(biāo)分解

-   根據(jù)具體目標(biāo),將工作分解為若干的關(guān)鍵可操作性步驟,設(shè)立優(yōu)先次序,形成任務(wù)時間進(jìn)度表。

 三級:資源配置

-   能夠準(zhǔn)確評估實現(xiàn)工作目標(biāo)所需的人、財、物等資源,并做出資源配置的可行性方案。

四級:監(jiān)控與反饋

-   建立監(jiān)控和反饋機(jī)制,能夠從整體上把握計劃實施的進(jìn)程。

五級:靈活應(yīng)變

-   在工作計劃中預(yù)先考慮預(yù)留彈性或額外工作時間,以應(yīng)對意外事件。

-   主動評估工作中可能存在的風(fēng)險,隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種障礙和問題,并提前制定應(yīng)變方案,以確保工作任務(wù)總是按時、保質(zhì)地完成。

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