內容大綱：  

第一章   股權激勵的含義

1、什么是股權

2、什么是激勵

第二章   股權激勵的意義

1、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。

3、吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。  

4、降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。

第三章  股權激勵的25個核心問題

1、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？

2、解決企業(yè)的現狀問題需要哪些股權激勵的工具？

3、企業(yè)可以承受哪些股權工具組合？

4、企業(yè)頂層如何設計？（從事件分析切入）

5、企業(yè)價值鏈如何分析？

6、企業(yè)產業(yè)鏈如何分析？

7、畫出企業(yè)的組織架構圖。

8、畫出未來企業(yè)組織架構圖。

9、畫出不同時期的股權架構圖。

10、如何設計企業(yè)各種目標？

11、如何設計企業(yè)的激勵系統(tǒng)？

12、怎樣讓被激勵對象對激勵的份額心服口服？

13、激勵的份額從哪里來？

14、如何企業(yè)估值？

15、對內和對外的估值是否有區(qū)別？

16、如何讓被激勵對象認可激勵方案？

17、保障股權設計方案落地的管理制度有哪些？

18、股權激勵協(xié)議的關鍵點有哪些？

19、怎樣讓股權激勵的流程規(guī)范化、合法化？

20、在股權設計中如何融進企業(yè)基業(yè)長青的基因，打造自我免疫系統(tǒng)？

21、如何設計三會，讓企業(yè)高效、安全自運轉？

22、企業(yè)控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

23、企業(yè)持股平臺應該如何設計？

24、產業(yè)經營向資本運營轉化時期的路徑規(guī)劃有哪些？

25、股權激勵如何跟新零售、新媒體、5G新模式相結合？

第四章  非上市公司如何做股權激勵

1、從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍

2、進行人力資本價值評估，結合公司業(yè)績和個人業(yè)績的實現情況，綜合確定激勵力度。

3、按激勵層面確定激勵方式

4、按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價增長機制。

5、綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。

6、簽署授予協(xié)議，細化退出機制，避免法律糾紛。

第五章 股權激勵風險管控---實操案例分享

1、投資股東股權激勵

2、核心高管股權激勵

3、中層股權激勵

4、普通員工股權激勵

5、合作商股權激勵

6、經銷商股權激勵

7、分公司、辦事處、事業(yè)部股權激勵

第六章 現場答疑或成功案例解析

1、傳統(tǒng)公司

2、初創(chuàng)公司

3、高科技公司

4、平臺型公司