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龔泓潤:超越執(zhí)行力—讓制度自動執(zhí)行
2016-01-20 14961
對象
企業(yè)管理層
目的
學(xué)習(xí)組織機構(gòu)變革
內(nèi)容

課程收獲: 

1、正確學(xué)習(xí)管理學(xué)的變革,靈活塑造完美企業(yè); 

2、掌握實戰(zhàn)管理制度的設(shè)計,構(gòu)建強大的企業(yè)團(tuán)隊; 

3、讓你的制度自動執(zhí)行掌握符合市場的營銷思維; 

4、改進(jìn)或者重新設(shè)計模式,提高企業(yè)競爭力和企業(yè)利潤; 

課程大綱:

 一、管理學(xué)變革的概述

 1、視角變革 

2、方向變革 

3、觀念變革 

二、實戰(zhàn)制度設(shè)計12345 

1、制度設(shè)計的一則故事 

a、誤區(qū)一:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度

 b、誤區(qū)二:建立健全的制度 

c、誤區(qū)三:盡善盡美的制度 

d、誤區(qū)四:一勞永逸的制度 

e、誤區(qū)五:科學(xué)合理的制度 

f、誤區(qū)六:公平正義的制度 

g、誤區(qū)七:…… 

2、制度設(shè)計的兩個實驗 a、實驗概述 b、解說:制度、機制與體制 

3、制度設(shè)計的三項原則 1、關(guān)鍵詞1:主體歸位、利益內(nèi)嵌 2、關(guān)鍵詞2:自組織、自管理 3、關(guān)鍵詞3:尊重歷史、秉承傳統(tǒng) 

4、制度設(shè)計的四種博弈 a、囚徒困境 b、智豬博弈 c、重復(fù)博弈 d、序貫博弈 e、從博弈論到制度設(shè)計

 5、制度設(shè)計的五大環(huán)節(jié) a、宗族企業(yè)如何設(shè)計績效考核制度? b、制度設(shè)計流程 c、潛伏調(diào)研階段 d、科學(xué)分析階段 e、系統(tǒng)設(shè)計階段 f、實驗檢驗與實施階段 

三、商業(yè)模式的概念 

四、商業(yè)模式設(shè)計的兩種方法 

1、一種是“外科手術(shù)式”的商業(yè)模式重構(gòu) 

2、另一種則是“基因工程式”的商業(yè)模式創(chuàng)造 

五、商業(yè)模式的全新設(shè)計

 1、案例分析:根據(jù)材料,分析莫庭公司在商業(yè)模式方面存在的問題? 

2、如何改進(jìn)或者重新設(shè)計模式?

全部評論 (1)
lucky

lucky

2020-05-26 21:23

這人格局太小,到處樹敵,不值得人尊敬,有才無德是廢才,誰跟著他誰倒霉,請他講課的人一定要慎重慎重再慎重!


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