戰(zhàn)略管理大綱(部分） Strategic Management 課程目標(biāo) ? 掌握戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論及原則 ? 提高理性分析問題的能力 課堂“游戲規(guī)則” ? 人到心到，手機(jī)關(guān)掉 ? 全身心參與 ? 平等互動(dòng)，隨時(shí)溝通 ? 傾聽，然后挑戰(zhàn) 課程要求 ? 平時(shí)成績(jī) 30% ? 期末考試 70% 參考書目 推薦報(bào)刊 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》 《中國(guó)企業(yè)家》 《環(huán)球企業(yè)家》 《哈佛商業(yè)評(píng)論》 《IT經(jīng)理世界》 《經(jīng)濟(jì)管理文摘》 《經(jīng)理人》 《南開管理評(píng)論》 《管理世界》 《企業(yè)管理》 企業(yè)戰(zhàn)略的界定 ? 企業(yè)戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)。 ? 戰(zhàn)略是一種事先的計(jì)劃，是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求。 ? 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。 ? 戰(zhàn)略是一種定位。 ? 戰(zhàn)略是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。 ? 戰(zhàn)略是一種觀念和意向。 課程內(nèi)容 ? 第一部分：戰(zhàn)略管理的投入 ? 什么是戰(zhàn)略管理 ? 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇 ? 內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力 ? 第二部分：戰(zhàn)略制定 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略 ? 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? 第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略的意義 ? 企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 ? 戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)簡(jiǎn)單、一致和長(zhǎng)期的目標(biāo)。 ? 為了在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 ? 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即幫助企業(yè)保持一種強(qiáng)大而靈活地態(tài)勢(shì)，這意味著不僅有助于管理者處理可以預(yù)見的事件，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預(yù)見的事件。