戰(zhàn)略管理大綱(部分） Strategic Management 課程目標 ? 掌握戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論及原則 ? 提高理性分析問題的能力 課堂“游戲規(guī)則” ? 人到心到，手機關(guān)掉 ? 全身心參與 ? 平等互動，隨時溝通 ? 傾聽，然后挑戰(zhàn) 課程要求 ? 平時成績 30% ? 期末考試 70% 參考書目 推薦報刊 《21世紀經(jīng)濟報道》 《經(jīng)濟觀察報》 《中國經(jīng)營報》 《經(jīng)濟參考報》 《中國企業(yè)家》 《環(huán)球企業(yè)家》 《哈佛商業(yè)評論》 《IT經(jīng)理世界》 《經(jīng)濟管理文摘》 《經(jīng)理人》 《南開管理評論》 《管理世界》 《企業(yè)管理》 企業(yè)戰(zhàn)略的界定 ? 企業(yè)戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程序和資源分配的優(yōu)先級。 ? 戰(zhàn)略是一種事先的計劃，是對未來行動方案的說明和要求。 ? 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競爭范圍。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。 ? 戰(zhàn)略是一種定位。 ? 戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段。 ? 戰(zhàn)略是一種觀念和意向。 課程內(nèi)容 ? 第一部分：戰(zhàn)略管理的投入 ? 什么是戰(zhàn)略管理 ? 外部環(huán)境：競爭與機遇 ? 內(nèi)部組織：行動、資源和能力 ? 第二部分：戰(zhàn)略制定 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略 ? 收購與重組戰(zhàn)略 ? 國際化戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? 第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略的意義 ? 企業(yè)應該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。 ? 戰(zhàn)略應為企業(yè)確定一個簡單、一致和長期的目標。 ? 為了在日益復雜和動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應該未雨綢繆，主動地迎接和適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 ? 戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強大而靈活地態(tài)勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預見的事件，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預見的事件。