@你有沒有覺得終年忙忙碌碌，成果卻始終與自己的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)？ @你是否經(jīng)常困惑于每年的計劃布置下去，到年終總要感嘆“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”？ @你的下屬們是否經(jīng)常在抱怨老板給的任務(wù)太重，難以完成？ @計劃真的趕不上變化嗎？ 如果你知道要去哪里，全世界都會給你讓路！對于企業(yè)來說，同樣如此！成功運(yùn)用目標(biāo)管理的企業(yè)，會讓公司的每個成員都享受到目標(biāo)達(dá)成帶來的喜悅，從而帶動整個企業(yè)的良性運(yùn)作。 課程大綱： 第一篇：目標(biāo)的意義 一、目標(biāo)的意義 二、人對目標(biāo)的期望強(qiáng)度，決定了目標(biāo)的達(dá)成度 三、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo) 四、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 小測試：目標(biāo)的評估 第二篇：企業(yè)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)：X理論和Y理論 二、目標(biāo)管理的定義和含義 1、目標(biāo)管理的定義 2、目標(biāo)管理的含義 三、目標(biāo)管理的兩大特征 1、強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式 2、“工作和人統(tǒng)一”的管理方式 四、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 五、目標(biāo)管理的三大階段 小結(jié) 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與展開 一、目標(biāo)的設(shè)定 1、原則 2、如何設(shè)定目標(biāo) 3、SWOT分析法 二、目標(biāo)的展開 1、目標(biāo)分解 （1）什么是目標(biāo)分解 （2）目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則 2、對策展開 （1）什么是對策展開 （2）對策展開的基本要求 3、目標(biāo)協(xié)商 （1）什么是目標(biāo)協(xié)商 （2）目標(biāo)協(xié)商的作用 （3）目標(biāo)協(xié)商中應(yīng)注意的問題 4、明確責(zé)任和授權(quán) （1）明確責(zé)任 （2）學(xué)會授權(quán) 故事分享：誰背上了猴子 5、繪制展開圖 （1）什么是目標(biāo)展開圖 （2）目標(biāo)展開圖示例 三、目標(biāo)確定的誤區(qū) 1、誤區(qū) 2、確定目標(biāo)的禁忌用語 3、工作計劃書和工作總結(jié)書的構(gòu)成 第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施 一、推行之前的工作 二、目標(biāo)管理過程中的有效控管——管理控制過程 三、目標(biāo)的修正 第五篇：目標(biāo)成果的考評 一、目標(biāo)考評的含義 二、目標(biāo)考評的實(shí)施要點(diǎn) 三、目標(biāo)考評的主要內(nèi)容 四、目標(biāo)考評中的溝通（考評面談） 總結(jié) 附錄：目標(biāo)管理實(shí)用工具介紹——日程簿的運(yùn)用 該課程總時長為1天。 通過該課程的學(xué)習(xí)，能使各級員工在各自層面上實(shí)行自我管理，變“要我干”為“我要干”；能有效增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊及個人在持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；能有效提高管理層與員工之間的對話質(zhì)量，從而找到高層管理者、中層管理者、基層管理者及普通員工之間的最佳契合點(diǎn)。 有時，改變只需那么一點(diǎn)點(diǎn)