客戶：Fcouncil 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/8/26 0:00:00 財務分析體系的建立與企業(yè)風險防范 【課程背景及內(nèi)容】：在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示器”，看似繁冗復雜的數(shù)據(jù)中能分析出企業(yè)的經(jīng)營的成效和面臨的潛在風險。 1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，該如何進行協(xié)調(diào)? 2、賬面上的閑散流動資本，是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準備? 3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是否有效? 4、財務意見得不到業(yè)務部門的認同，差距在哪里? 對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務管理者的進階要求。本課程幫助提升財務人員、管理人員的財務分析能力，拓展財務人員分析思路，準確定位企業(yè)問題和風險，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。 【課程對象】：公司負責人，財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務及相關人員。 【課程受益】：通過學習常見的財務分析工具與方法的具體運用，使參加人員能夠深刻理解財務分析的實務操作技巧，從而有效地進行財務分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平；通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險，運用資本分析工具，幫助管控資金效率與財務風險，運用EVA、財務比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準確把控風險；具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： 1、明確財務分析的作用與方法，形成整體的財務分析概念 2、熟練掌握常用財務比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點 3、高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財務風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 4、掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵點，需求持續(xù)改善績效的方法 5、關注企業(yè)增長方式的合適性與先進性，同時注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善經(jīng)營品質(zhì) 【課程大綱】： 一、財務分析的作用與方法 1）財務分析的理論 2）財務分析的作用 3）財務分析的信息基礎 4）財務分析的程序和方法 二、財務報表分析 （一）資產(chǎn)負債表分析 1、資產(chǎn)負債表分析的目的 2、資產(chǎn)負債表水平分析 3、資產(chǎn)負債表垂直分析 4、資產(chǎn)負債表項目分析 （二）利潤表分析 1、利潤表分析的目的 2、利潤表綜合分析 3、利潤表分部分析 4、利潤表分項分析 （三）現(xiàn)金流量表分析 1、利潤表分析的目的 2、現(xiàn)金流量表分析 3、現(xiàn)金流量與利潤綜合分析 三、財務效率分析 （一）企業(yè)盈利能力分析 1、商品經(jīng)營盈利能力分析 2、資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析 3、資本經(jīng)營盈利能力分析 4、上市公司盈利能力分析 （二）企業(yè)營運能力（經(jīng)營效率）分析 1、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析 2、總資產(chǎn)營運能力分析 3、固定資產(chǎn)利用效果分析 （三）企業(yè)償債能力分析 1、企業(yè)短期償債能力分析 2、企業(yè)長期償債能力分析 （四）企業(yè)發(fā)展能力（成長性）分析 1、企業(yè)單項發(fā)展能力分析 2、企業(yè)整體發(fā)展能力分析 三、企業(yè)流動性及風險性分析 1、企業(yè)流動性分析評價 2、企業(yè)風險性分析評價 3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析 四、財務杠桿與經(jīng)營杠桿 1、財務杠桿的概念與作用 2、財務杠桿系數(shù) 3、經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù) 五、綜合分析工具及其實務運用 1、沃爾比重評分法 2、杜邦分析模型 六、企業(yè)風險的表現(xiàn)形式 1、獲利能力低，經(jīng)濟效益差 2、資金不足，缺乏償債能力 3、債務結(jié)構(gòu)不合理 4、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大 5、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前 七、企業(yè)風險的表現(xiàn)形式 1、籌資風險 2、利率風險 3、投資風險 4、資金回收風險 5、流動性風險 6、 信用風險 7、匯率風險 8、資本運營風險 八、財務風險的防范措施 1、加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力 2、合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 3、提高財務人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設 4、提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng) 5、加強企業(yè)財務風險的控制 6、建立健全有效地財務風險控制機制