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曾子熙:曾子熙老師原創(chuàng)文章基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建
2016-01-20 11770

曾子熙老師原創(chuàng)文章基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建

作者曾子熙老師 

[摘要]

    本文基于價(jià)值鏈的理論構(gòu)架,從零售業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成要素、特點(diǎn)、戰(zhàn)略意義等方面研究,提出基于價(jià)值鏈服務(wù)體系的顧客價(jià)值管理,從而構(gòu)建基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)服務(wù)體系的模型,最終達(dá)到提升零售業(yè)的顧客滿意度。

[關(guān)鍵詞]:零售業(yè)價(jià)值鏈;零售業(yè)服務(wù)體系;顧客價(jià)值;顧客滿意度

 [文章聲明]:曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),本文已經(jīng)發(fā)表在《管理與財(cái)富》雜志2009年第7期,如需轉(zhuǎn)載請注明出處?!罕疚囊栽游趵蠋?strong>零售業(yè)CMOT客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻培訓(xùn)課程為框架』

價(jià)值鏈的概念是由哈佛大學(xué)教授邁克爾波特提出的,它作為企業(yè)管理的一種分析工具,用于識別創(chuàng)造顧客價(jià)值的各種途徑[1]。零售企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括選擇價(jià)值、提供價(jià)值和溝通價(jià)值三個(gè)部分,具體上主要是商店選址、商品采購、物流、商品組合、定價(jià)、顧客服務(wù)、購物環(huán)境、商品陳列、促銷、廣告等一系列零售活動為顧客提供了消費(fèi)途徑,從而構(gòu)建零售業(yè)的價(jià)值鏈[2]。 整個(gè)零售業(yè)的價(jià)值鏈中一切活動都是為了能夠?yàn)轭櫩吞嵘酶鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而零售業(yè)的服務(wù)價(jià)值鏈主要包括交易價(jià)值鏈和關(guān)系價(jià)值鏈,交易價(jià)值鏈主要通過售前、售中、售后來體現(xiàn),而關(guān)系價(jià)值鏈主要通過產(chǎn)品品牌、情感氣氛、情感聯(lián)系、轉(zhuǎn)移成本等來體系?,F(xiàn)在零 售業(yè)的競爭就是為顧客提升服務(wù)的價(jià)值的競爭,基于價(jià)值鏈的服務(wù)體系是每個(gè)零售業(yè)企業(yè)必須作為戰(zhàn)略目標(biāo)來予以實(shí)現(xiàn)。

一、基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建的要素、特點(diǎn)戰(zhàn)略意義

中國履行加入WTO的 承諾向外資全面開放零售業(yè)。世界著名零售商紛紛進(jìn)入中國市場,例如:沃爾瑪、家樂福、宜家、百安居等。中國的零售商必須同外資零售商在同個(gè)環(huán)境中進(jìn)行競爭。盡管中國零售商經(jīng)過十幾年的發(fā)展壯大,已經(jīng)出現(xiàn)了像華潤、天虹、國美、蘇寧等實(shí)力較強(qiáng)的零售商但它們無論是在規(guī)模還是服務(wù)水平上都還與外資零售商有一 段差距[3]。零售業(yè)的服務(wù)體系構(gòu)建,是國內(nèi)眾多零售企業(yè)遇到瓶頸之一,根據(jù)零售業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與商業(yè)模式?;谝陨狭闶蹣I(yè)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境,構(gòu)建基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)勢在必行。

(一)    基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)成要素:

價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系是以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),提升創(chuàng)新服務(wù)為途徑,最終達(dá)到顧客滿意,超過顧客的期望價(jià)值。它的構(gòu)成要素主要包括供應(yīng)鏈服務(wù)、售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)。供應(yīng)鏈服務(wù)中客戶的主要關(guān)注點(diǎn)為:品類多;供貨及時(shí);物流服務(wù) 好;價(jià)格合理等。售前服務(wù)中主要的客戶關(guān)注點(diǎn)為:商品的特性;商品的質(zhì)量;商品的價(jià)值;商品的功能等。售中服務(wù)中客戶關(guān)注點(diǎn)為:品類的管理;方便的停車;快捷的結(jié)算;優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等。而售后服務(wù)中客戶關(guān)注點(diǎn)為:快捷取貨;及時(shí)安裝;商品退換;產(chǎn)品維修等等。客戶的關(guān)注點(diǎn)和需求是我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)的起 點(diǎn)也是我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的終點(diǎn)。每個(gè)階段客戶的關(guān)注點(diǎn)都不一樣。根據(jù)顧客需求理論,對顧客的需求行為的掌握是提升顧客價(jià)值的方式的之一。顧客滿意度=顧客期望價(jià)值/商品基本價(jià)值≥1,才算顧客滿意。

(二)    基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建的特點(diǎn):

基于價(jià)值鏈零售業(yè)服務(wù)體系的特點(diǎn)主要從顧客接觸點(diǎn)著手研究,所有的服務(wù)來自顧客的接觸點(diǎn),只有把每個(gè)顧客接觸點(diǎn)的服務(wù)做好,才能形成面的服務(wù),最終形成服務(wù)體系。譬如售前客戶希望能夠得到有產(chǎn)品講解、充分體驗(yàn)、咨詢服務(wù)訂貨服務(wù)等等;售中客戶 希望能到免費(fèi)停車、幼兒托管、休息服務(wù)、金融服務(wù)等等;售后客戶希望得到包裝服務(wù)、安裝服務(wù)、維修服務(wù)、跟蹤服務(wù)等等??傊械姆?wù)都是來自與顧客的接觸點(diǎn)。顧客的接觸點(diǎn)的感知會影響到整個(gè)服務(wù)系統(tǒng),將其顧客接觸點(diǎn)的服務(wù)做好,讓顧客對整體品牌的價(jià)值認(rèn)識會加深,從而使有可能增加客戶多次購買的機(jī)會,也 為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)    基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建的戰(zhàn)略意義

在顧客導(dǎo)向的企業(yè)競爭年代,[優(yōu)質(zhì)服務(wù)]是 企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵,而如何永遠(yuǎn)贏得顧客心是現(xiàn)代競爭環(huán)境中所有企業(yè)思考的課題。服務(wù)管理好與壞直接與企業(yè)成長曲線成正比,因此不斷提供客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)已是現(xiàn)代企業(yè)永遠(yuǎn)不變的企業(yè)使命。構(gòu)建基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系的戰(zhàn)略意義就是,提供顧客導(dǎo)向的價(jià)值服務(wù),提升顧客滿意度和顧客的忠誠度。經(jīng)營顧客比經(jīng)營產(chǎn) 品能夠讓公司保持持續(xù)增長和擴(kuò)張。

作者曾子熙老師介紹-專注思維訓(xùn)練與職業(yè)化管理培訓(xùn)

曾子熙老師,中國著名思維訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理專家,澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士,10年以上管理咨詢有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。中國證券投資分析師資格,美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人;著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān),臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓(xùn)總監(jiān)及執(zhí)行副總,廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價(jià)值研究院培訓(xùn)講師。北京大學(xué)總裁班客座教授,清華大學(xué)高管研修班講師。思維訓(xùn)練、職業(yè)化管理培訓(xùn)及管理類培訓(xùn)中國講師前100強(qiáng)。接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)授訓(xùn),榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、以及美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程,美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動學(xué)習(xí)研究者與實(shí)踐者。。

曾子熙老師主講培訓(xùn)課程:《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》;《創(chuàng)新思維與問題解決》;《金字塔原理思維》;《六頂思考帽》;《領(lǐng)導(dǎo)者之劍理性思維-問題分析與解決》;《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》《高效人士七個(gè)習(xí)慣》;《職業(yè)化塑造》;《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-5種行為習(xí)慣修煉》;《信任型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》;《打造中層高效執(zhí)行力》;《員工版:德魯克卓越成效的管理》;《MTP中層管理技能提升》;《CMOT-客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻》;《市場營銷與顧問式銷售技巧》;《行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》;《基于行動學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》;《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與決策》《基于行動學(xué)習(xí)的九步教練與員工輔導(dǎo)》

二、基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系中的戰(zhàn)略性顧客價(jià)值管理

基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系中必須掌控顧客價(jià)值管理,顧客價(jià)值管理哈維·湯姆森和莫里·斯通(Stone)于1997年指出,顧客價(jià)值管理是為了獲得具有贏利性的戰(zhàn)略競爭地位、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力(如過程、組織結(jié)構(gòu))和價(jià)值鏈之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一套系統(tǒng)方法,其目的在于確保當(dāng)前或未來的目標(biāo)顧客能夠從企業(yè)提供的服務(wù)、過程或關(guān)系中獲得最大化的利益滿足這個(gè)定義表明,顧客價(jià)值管理是以顧客價(jià)值創(chuàng)造為核心,系統(tǒng)化地來管理顧客價(jià)值、提高顧客忠誠度,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程[4]?;趦r(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系中戰(zhàn)略性顧客價(jià)值管理主要分為四步:

第一步:充分理解消費(fèi)者的價(jià)值。主 要通過價(jià)值傳遞和價(jià)值的接收兩個(gè)維度來實(shí)現(xiàn)。價(jià)值傳遞也就是價(jià)值提供,企業(yè)主要為消費(fèi)者提供這些價(jià)值譬如質(zhì)量、快速回應(yīng)、低價(jià)格、便利、一流服務(wù)、品牌保證等價(jià)值。而價(jià)值的接收主要顯示消費(fèi)者對提供這些價(jià)值綜合評價(jià),從而影響到企業(yè)從消費(fèi)者或者的價(jià)值回報(bào),譬如成長市場份額擴(kuò)張、盈利提高、資產(chǎn)回報(bào)、企業(yè) 形象、品牌溢價(jià)等。提供價(jià)值提供和價(jià)值回報(bào)形成一個(gè)良性的循環(huán)從而形成整體價(jià)值創(chuàng)造。但是理解消費(fèi)者的價(jià)值是最重要的,企業(yè)發(fā)展不能離開消費(fèi)者的價(jià)值。

第二步:打破常規(guī)的戰(zhàn)略發(fā)展。

主要對消費(fèi)者需求的深刻理解;建立順暢的消費(fèi)者溝通渠道;通過與消費(fèi)溝通,了解其需求和價(jià)值提供的方式,充分挖掘消費(fèi)者的信息,通過與消費(fèi)者共同創(chuàng)新,引導(dǎo)消費(fèi)的消費(fèi)理念和生活方式的改變,從而最終形成共獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展模式。

第三步:高效實(shí)施顧客管理。

建立詳細(xì)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫;完善現(xiàn)有服務(wù)并不斷創(chuàng)新,滿足消費(fèi)者功能需求,及心理需求;建立消費(fèi)者導(dǎo)向的流程、組織及KPI;不斷提高員工滿意度和員工熱情;采用ECR、CRM、定制化等先進(jìn)的客戶

   第四步:持續(xù)監(jiān)控。

包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比與宣傳、客戶滿意調(diào)查、員工服務(wù)執(zhí)行行為調(diào)查等,通過發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不斷完善顧客管理機(jī)制。形成獨(dú)特的顧客價(jià)值鏈。通過戰(zhàn)略性顧客價(jià)值管理為基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系的溝通提供一個(gè)系統(tǒng)性的框架,因?yàn)轭櫩凸芾淼哪康木褪?能夠形成一套完善的顧客服務(wù)體系。

三、基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建步驟

通過以上分析基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系的要素、構(gòu)成要素、特點(diǎn)、戰(zhàn)略意義,以及顧客價(jià)值的管理步驟,筆者經(jīng)過研究認(rèn)為構(gòu)建基于基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系必須經(jīng)過以下核心五步。

第一步:做基于價(jià)值鏈的服務(wù)體系競爭力分析(SWOT分析)。

基于服務(wù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上分析公司服務(wù)的內(nèi)部因素(優(yōu)勢、劣勢)和外包因素(機(jī)會、威脅)。但是有個(gè)前提就是一定跟自己的競爭對手比,舉個(gè)列子:比如大家都提供免費(fèi)的停車服務(wù),這就不算服務(wù)優(yōu)勢,只能算正常服務(wù),服務(wù)優(yōu)勢是基于競爭對手的服務(wù)才 是優(yōu)勢。服務(wù)劣勢也是跟競爭對手相比。舉個(gè)簡單例子都市里的零售業(yè)企業(yè)在相對競爭區(qū)域內(nèi),在有足夠停車位,而B公 司沒有,不方便顧客停車,而導(dǎo)致顧客流失嚴(yán)重,顧客滿意度低,類似這樣服務(wù)的就是處于劣勢。服務(wù)機(jī)會就是根據(jù)進(jìn)展環(huán)境分析,能夠增加顧客滿意度,顧客忠誠度的方式,比如品牌推廣、經(jīng)常促銷、低成本采購等等。服務(wù)威脅就是針對整個(gè)行業(yè),或者在相對競爭區(qū)域內(nèi),同行推出更全新的服務(wù)體系。比如國美國美打造行業(yè) 首個(gè)契約式零售服務(wù)體系,推出差異化“延期保修”服務(wù)產(chǎn)品服務(wù),“無縫點(diǎn)對點(diǎn)”高效物流體系,“主動式”服務(wù)平臺。這種可能就是對整個(gè)行業(yè)的一種服務(wù)威脅。同時(shí)也是推動整個(gè)行業(yè)服務(wù)水平的提升。

[文章聲明]:曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),本文已經(jīng)發(fā)表在《管理與財(cái)富》雜志2009年第7期,如需轉(zhuǎn)載請注明出處?!罕疚囊栽游趵蠋?strong>零售業(yè)CMOT客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻培訓(xùn)課程為框架』

第二步:構(gòu)建基于價(jià)值鏈的服務(wù)流程

基于第一步的服務(wù)體系競爭力分析(SWOT分 析),每個(gè)零售企業(yè)都清楚自己公司服務(wù)的內(nèi)部因素(優(yōu)勢、劣勢)和外包因素(機(jī)會、威脅)。優(yōu)勢的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),利用機(jī)會,優(yōu)化現(xiàn)有流程,應(yīng)對服務(wù)威脅。在構(gòu)建基于價(jià)值的服務(wù)體系前必須確定服務(wù)的目標(biāo)、衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、誰來執(zhí)行服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),以及服務(wù)增加價(jià)值的來源,服務(wù)創(chuàng)造利潤的來源,服務(wù)帶來顧客滿意來源 等。構(gòu)建基于價(jià)值鏈的服務(wù)新流程分為以下四步進(jìn)行。1、分析現(xiàn)有流程;2、簡化、去除無價(jià)值的服務(wù)以及服務(wù)流程;3、利用機(jī)會提煉或者再造組織的創(chuàng)新的新流程;4、構(gòu)建新的服務(wù)體系流程。這是利用流程管理以及BPR(流程再造)的理論來構(gòu)建新的流程,前提是所有的流程都是顧客導(dǎo)向的并且能夠?yàn)轭櫩彤a(chǎn)生價(jià)值的,否則就是無效流程。新的流程需要有新的新服務(wù)制度建設(shè)、服務(wù)流程規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范,服務(wù)績效考核等相關(guān)制度配合。

第三步:實(shí)施與執(zhí)行新的基于價(jià)值鏈的新服務(wù)流程體系

    構(gòu)建完成就是進(jìn)入施行過程,實(shí)施過程除制度化的建設(shè)、服務(wù)流程規(guī)范外最重要還需要2步來推動整個(gè)新的基于價(jià)值鏈的新服務(wù)流程體系。1、通過新制度、新服務(wù)流程、新的服務(wù)行為規(guī)范、企業(yè)文化等等員工培訓(xùn)來推進(jìn)執(zhí)行。培訓(xùn)能夠讓員工了解新的服務(wù)流程的運(yùn)作體系,怎么樣的行為是規(guī)范的,怎么的方式是對顧客有價(jià)值,用什么樣的服務(wù)方式對讓顧客更滿意,什么樣的途徑會讓顧客產(chǎn)生更多的價(jià)值。2、 就是服務(wù)績效考核,光有執(zhí)行很難有好的結(jié)果,需要配合服務(wù)的績效考核來執(zhí)行。服務(wù)表現(xiàn)的考核主要是引導(dǎo)員工正確的服務(wù)方式,規(guī)范公司服務(wù)流程服務(wù)體系,讓形成一種服務(wù)的文化??冃Э己艘O(shè)定考核指標(biāo),量化考核內(nèi)容,設(shè)定考核周期、設(shè)定考核負(fù)責(zé)人,以及對考核結(jié)果的處理。做到獎罰分明,強(qiáng)力執(zhí)行。

第四步:評估與監(jiān)控基于價(jià)值鏈的新服務(wù)流程體系

通過第二步確定新的服務(wù)流程的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),誰來評價(jià),用什么工具和方式來評價(jià),這是作為服務(wù)體系構(gòu)建的主管部門和公司高層領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的一個(gè)問題。通過筆者的研究可以用以下兩種方式來測量和評估新的基于顧客價(jià)值的服務(wù)流程。1、 顧客滿意度測量,公司構(gòu)建的新的基于顧客價(jià)值的流程,在每天與顧客接觸點(diǎn)的掌控上,顧客就有感覺。最早我們談到顧客滿意度主要通過交易價(jià)值和情感價(jià)值兩方面的顧客期望價(jià)值要大于等于顧客原本價(jià)值才能算是顧客滿意,換句話說就是顧客的感知利得要大于顧客的感知利失。顧客滿意度測量的方法可以通過有獎問卷填 寫、意見反饋、顧客訪談、顧客行為觀察、每天顧客數(shù)量、等等數(shù)字量化或者行為量化來測量。2、顧客對新流程品牌的認(rèn)知度或者忠誠度測量,主要可以通過這些方式品牌推薦活動,顧客的重復(fù)購買率,顧客介紹顧客的數(shù)量等等方式,盡可能通過數(shù)字量化。3、宏觀面的測量,如公司的營業(yè)額、利潤率、顧客VIP開卡數(shù)量、顧客累計(jì)消費(fèi)量等等測量。

第五步:改善基于價(jià)值鏈的新服務(wù)流程體系

通過以上四步的執(zhí)行與監(jiān)控,改善是持續(xù)必須做的工作,此步可以融合在以上四步中,單獨(dú)提出的目的就是讓員工感知到,公司對服務(wù)體系很重視,做好不就需要改善,改善的目的也是讓整個(gè)服務(wù)體系能更加滿足顧客需求,不斷提升顧客滿意度和忠誠度,提升 顧客價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

[文章聲明]:曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),本文已經(jīng)發(fā)表在《管理與財(cái)富》雜志2009年第7期,如需轉(zhuǎn)載請注明出處。『本文以曾子熙老師零售業(yè)CMOT客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻培訓(xùn)課程為框架』

四、基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建模型建立

通過以上所有理論和實(shí)踐分析,構(gòu)建基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系模型如圖1所示。

 (一(一)模型說明:

基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建模型建立的思路:基于顧客價(jià)值鏈以及結(jié)合零售業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上(供應(yīng)鏈服務(wù)—售前服務(wù)—售中服務(wù)—售后);通過針對服務(wù)價(jià)值鏈來分析零售業(yè)服務(wù)競爭力分析(SWOT); 提煉出客戶的需求點(diǎn)(也就是接觸點(diǎn));通過每個(gè)價(jià)值鏈中客戶提出的需求點(diǎn)進(jìn)行流程的管理與再造構(gòu)建新的流程;并且形成新顧客服務(wù)的體系項(xiàng)目;并且通過對服務(wù)體系內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,最終的對服務(wù)體系進(jìn)行不斷改善和創(chuàng)新,從而最終達(dá)到顧客滿意、顧客忠誠度、品牌提升、企業(yè)持續(xù)盈利。

(二(二) 模型解釋:

模型只是個(gè)大概的框架,通過每一步的分析和研究,其子因都是有不同,每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都有不同,但是企業(yè)經(jīng)營的目的就是持續(xù)盈利貢獻(xiàn)社會。本模型的研究核心就是以零售業(yè)價(jià)值鏈中心,以顧客服務(wù)為導(dǎo)向,通過創(chuàng)新服務(wù),提升企業(yè)顧客滿意度。所謂服務(wù) 創(chuàng)新,企業(yè)能夠以價(jià)值為核心,均衡地發(fā)展服務(wù)、創(chuàng)新與獲利三大層面;以服務(wù)為導(dǎo)向,不斷推動商業(yè)模式、組織運(yùn)作、資訊技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)以及管理制度等的創(chuàng)新活動,使得所有的服務(wù)活動能夠創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生利潤[5]。特別是經(jīng)過對價(jià)值鏈上每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭力分析(SWOT)分析后,需找基于顧客需求點(diǎn)的差異化服務(wù)內(nèi)容,然后再經(jīng)過BPR(流程再造)后提出全新的服務(wù)項(xiàng)目,這將是企業(yè)須找差異化服務(wù)特點(diǎn)的切入點(diǎn)。整個(gè)模型從理論研究到構(gòu)建步驟分析最終形成模型。需要不斷對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和改善,才能使整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)達(dá)到創(chuàng)新。

五、結(jié)語

零售業(yè)的競爭最終還是服務(wù)的競爭,中國加入WTO的 承諾外資全面開放零售業(yè),中國零售業(yè)不僅要與國內(nèi)的零售企業(yè)競爭還有與外資的零售業(yè)企業(yè)競爭。國外在零售業(yè)已經(jīng)一百多年的歷史,在顧客服務(wù)上面認(rèn)識比國內(nèi)零售業(yè)要深刻,另外國外在零售業(yè)價(jià)值鏈服務(wù)體系上很有競爭力,不管是品牌還是技術(shù)還是服務(wù),都領(lǐng)先與國內(nèi)企業(yè)。本研究中也重點(diǎn)提到基于價(jià)值鏈的服務(wù)體系中 的顧客價(jià)值管理,其目的就是為了就是讓國內(nèi)企業(yè)意識到顧客價(jià)值的重要性,以及基于客戶價(jià)值鏈的服務(wù)體系構(gòu)建對公司未來的發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新更多為客戶服務(wù)的方式和更多為客戶提供價(jià)值的方式會涌現(xiàn)出來。創(chuàng)新服務(wù)會成為未來零售業(yè)永恒追求的主題。

作者曾子熙老師 文章來源《管理與財(cái)富》雜志2009年第7期 

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