曾子熙老師老師原創(chuàng)文章基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)
作者曾子熙老師
引進的外部課程缺乏針對性,自己開發(fā)的課程又總是欠“火候”,怎樣避免內(nèi)訓課程成為企業(yè)培訓的“軟肋”?下面以某大型證券公司為提高各營業(yè)部組訓人員的課 程開發(fā)與設計能力為例,看其如何通過行動學習將外部培訓課程“內(nèi)化”,在課程開發(fā)中做到學和做的結(jié)合,真正實現(xiàn)“工作學習化,學習工作化”,推動企業(yè)成為 學習型組織。知名行動學習專家曾子熙老師原創(chuàng)文章基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)發(fā)表在《人力資源》雜志2012年第3期,『本文以曾子熙老師《基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)技巧》培訓課程為框架』,曾子熙老師原深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,澳大利亞南澳大學MBA畢業(yè),思維訓練與實戰(zhàn)管理職業(yè)培訓講師。
第一階段:課前準備
1.確認開發(fā)主題
由人力資源部門根據(jù)公司實施此次課程開發(fā)項目的相關(guān)要求,與合作的外部咨詢機構(gòu)充分溝通,從各營業(yè)部實際需要——組織需求出發(fā),依據(jù)營業(yè)部營銷崗位及管理崗位素質(zhì)模型,結(jié)合日常工作遇到的問題——學員需求,共同定制課程開發(fā)與設計的主題。例如,主題之一是“新員工培訓課程開發(fā)”,據(jù)此設計營業(yè)部新員工培訓 課程,課程包括兩大類:一是營銷類,包括準客戶開拓技巧、大客戶營銷技巧、客戶面談與溝通技巧等課程;二是自我管理類,包括如何保持良好的工作心態(tài)、營銷人員自我潛能激發(fā)、團隊精神與團隊意識、時間管理與工作計劃、職業(yè)形象與禮儀等課程。
2.明確進度和成果
此項目要求在6天內(nèi)達成預期的課程開發(fā)任務,編制相關(guān)執(zhí)行進度表,以及任務清單,并且及時考核成果。核心成果是“三大件”+“一會”:“三大件”是指成果 物——課程大綱、課程講義和課程講師手冊,“一會”是指學會講解。之所以這樣要求,是因為:首先,透過行動學習讓課程開發(fā)者能夠?qū)⒆约旱闹R分享給團隊成員,同時也能夠吸收團隊成員的想法,豐富教學內(nèi)容;其次,項目小組成員透過自己親自參與,能夠知道這些培訓內(nèi)容的來由,在未來的培訓過程中可以更清楚地授 課;再次,成果以固定的格式呈現(xiàn)出來,有利于公司的知識管理,節(jié)約公司課程開發(fā)的成本。
3.篩選參訓人員
此項目成員為:由人力資源部門作為發(fā)起人,培訓經(jīng)理作為召集人,外部專家作為催化師,各組選派一名組長,各盡其職,與學員共同開發(fā)完成組織要求的成果。學 員必須曾經(jīng)參加過TTT-內(nèi)部講師初級以上課程培訓,同時必須是通過本次課程的筆試和面試合格者,其中,筆試主要以企業(yè)內(nèi)部培訓講師課程開發(fā)的理論考試為主,面試主要了解學員參加本次項目的動機、在授課方面是否具有潛質(zhì)、是否熱愛培訓事業(yè),以及個人未來職業(yè)規(guī)劃等方面,綜合評比確認資格。
4.匹配調(diào)研方式
此項目采用的是問卷調(diào)研,收集各組員對項目的意見,主要包括4個方面:開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)方式、主要問題及其他意見。其中,開發(fā)內(nèi)容部分,創(chuàng)新地采用了知識點頻次統(tǒng)計方法,也就是說根據(jù)組員對知識點提到的頻次,來決定哪些知識點作為重點開發(fā)。
5.組織項目執(zhí)行
依據(jù)前期調(diào)研資料,準備項目引導手冊,分組確認團隊,選出組長。需要強調(diào)的是,組長不僅需要有很強的組織協(xié)調(diào)能力,而且在責任心、上進心、主動性、學習熱情等方面都需要有優(yōu)秀的表現(xiàn)。
知名行動學習專家曾子熙老師原創(chuàng)文章基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)發(fā)表在《人力資源》雜志2012年第3期,『本文以曾子熙老師《基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)技巧》培訓課程為框架』,曾子熙老師原深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,澳大利亞南澳大學MBA畢業(yè),思維訓練與實戰(zhàn)管理職業(yè)培訓講師。
第二階段:課中執(zhí)行
1.公布注意事項
培訓經(jīng)理公布團隊需要注意的事項,由外部專家指導,對項目內(nèi)容進行講解、示范及審核;由組長依據(jù)需要開發(fā)的主題主持討論,每組選出一名組員負責記錄分享的 成果;任務必須按各步驟要求的時間完成,每個步驟外部專家都會引導——指導——輔導——示范教學;同時在某些重要步驟,會請學員上臺演練,譬如教學手法應用;某一課程開發(fā)的當日必須產(chǎn)出“三大件”+“一會”等。
2.成果考核說明
開發(fā)成果由人力資源部組織公司管理層、各營業(yè)部負責人,以及外部專家共同考評,考核內(nèi)容主要包括:課程內(nèi)容是否符合要求;講義是否清晰美觀;講師手冊是否詳細完整與配套;現(xiàn)場實戰(zhàn)演練授課氣氛及授課方法與技巧等,據(jù)此評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀學員。
3.學員選定課程
學員依據(jù)項目要求,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,以及營業(yè)部崗位素質(zhì)模式?jīng)Q定課程主題,在選課過程中遇到需要外部專家協(xié)助的,都及時與專家進行溝通,同時也吸收團隊中組員的意見,分享心得。
4.確認開發(fā)課程的目標
每個課程開發(fā)首先確定一級目標,目標的制定是為了課程開發(fā)后能夠滿足組織的要求、未來授課學員的實際需要,同時也會考慮受訓學員的層級與職能,以及學員在 將來日常工作中可能會遇到的問題。例如營銷人員自我潛能激發(fā)課程的目標,最終確定為:認識自己所從事的職業(yè)與前景;認識自我價值、樹立人生目標;我們(公司)對卓越證券營銷人員的期許。在大家討論后,淘汰非關(guān)鍵性的一級目標,如圖1,因為確定自己的階段目標不應成為課程的一級目標。而且在討論和分享課程目標中一定遵循行動學習的原理,即反思——行動——再反思——再行動。知名行動學習專家曾子熙老師原創(chuàng)文章基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)發(fā)表在《人力資源》雜志2012年第3期,『本文以曾子熙老師《基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)技巧》培訓課程為框架』,曾子熙老師原深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,澳大利亞南澳大學MBA畢業(yè),思維訓練與實戰(zhàn)管理職業(yè)培訓講師。
5.團隊擬定課程大綱
本次課程開發(fā)外包專家為曾子熙老師介紹-專注思維訓練與職業(yè)化管理培訓:
曾子熙老師,中國著名思維訓練導師,職業(yè)化實戰(zhàn)管理專家,澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士,10年以上管理咨詢有培訓經(jīng)驗。中國證券投資分析師資格,美國LMI領(lǐng)導管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人;著名互聯(lián)網(wǎng)服務公司區(qū)域銷售總監(jiān),臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監(jiān)及執(zhí)行副總,廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓講師。北京大學總裁班客座教授,清華大學高管研修班講師。思維訓練、職業(yè)化管理培訓及管理類培訓中國講師前100強。接受過美國領(lǐng)導力中心(CLS)情境領(lǐng)導授訓,榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、以及美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書。系統(tǒng)學習過美國DDI咨詢公司培訓課程,美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓課程,國內(nèi)首批行動學習研究者與實踐者。。
曾子熙老師主講培訓課程:《創(chuàng)新思維訓練》;《創(chuàng)新思維與問題解決》;《金字塔原理思維》;《六頂思考帽》;《領(lǐng)導者之劍理性思維-問題分析與解決》;《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》《高效人士七個習慣》;《職業(yè)化塑造》;《卓越領(lǐng)導力-5種行為習慣修煉》;《信任型團隊建設與管理》;《打造中層高效執(zhí)行力》;《員工版:德魯克卓越成效的管理》;《MTP中層管理技能提升》;《CM0T-客戶服務關(guān)鍵時刻》;《市場營銷與顧問式銷售技巧》;《行動學習法培訓及應用》;《基于行動學習的課程開發(fā)與設計》;《基于行動學習的問題分析與決策》《基于行動學習的九步教練與員工輔導》
在外部專家曾子熙老師的引導下,對課程一級目標進行分解,也就是找到實現(xiàn)目標的方式和方法。如圖2營銷人員自我潛能激發(fā)課程的目標之一是,認識自己所從事的職業(yè)前景,那么如何才能達到呢?課程內(nèi)容主要有:對證券行業(yè)的回顧與展望;員工從事營銷工作的熱情激發(fā)、潛能挖掘等。
6.完成課程開發(fā)結(jié)構(gòu)圖
課程開發(fā)結(jié)構(gòu)圖,就是對課程大綱二級目標知識點再進行展開,采用的思維方式主要為頭腦風暴和定向聚斂,開發(fā)的工具為系統(tǒng)圖法和特性要因圖法(又稱為魚骨圖或因果圖), 通過不斷地提出問題、不斷地解答問題,從而開放思維空間,發(fā)揮團隊的集體智慧,并由記錄員作好記錄。定向聚斂法,就是對相同觀點和想法不斷歸納聚斂,最終形成核心的內(nèi)容,在此階段主要是收集案例,凝聚觀點,討論如何對二級目標進行授課,確認課程二級目標需要講哪些內(nèi)容,并且對其進行整合。在這個階段,專家 會輔導各組討論與開發(fā),同時會將各組對一個課程的最后討論結(jié)果再進行收斂,確認開發(fā)出來的內(nèi)容是否能夠滿足要求。知名行動學習專家曾子熙老師原創(chuàng)文章基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)發(fā)表在《人力資源》雜志2012年第3期,『本文以曾子熙老師《基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)技巧》培訓課程為框架』,曾子熙老師原深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,澳大利亞南澳大學MBA畢業(yè),思維訓練與實戰(zhàn)管理職業(yè)培訓講師。
7.教學手法的選擇
課程教學手法,主要思考采用什么教學方法來呈現(xiàn)教學內(nèi)容,以達到教學目的,同時能夠讓學員更容易接受。根據(jù)不同的課程需求,其教學手法也有差別,外部專家 會現(xiàn)場針對不同的需求進行演示,例如:透過實際工作現(xiàn)場的管理及工作教導設計學習輔導方案;改變行動與態(tài)度,開發(fā)創(chuàng)造性需求,提升解決技術(shù)或管理的能力需求;測驗量表與問卷之運用;課程進行中所運用之游戲、競賽、團隊活動的教案設計與帶領(lǐng)技巧;活動腳本的設計等等。
8.初步完成PPT的制作
在外部專家的引導及催化下,依據(jù)課程開發(fā)項目任務的要求,將內(nèi)容制作成ppt展示出來,通常先由每組整合一個ppt,然后集中提交給外部專家及評審組,外 部專家將其進行整合優(yōu)化,同時與組員共同研究與探討,引導組員反思,針對ppt內(nèi)容進一步確認,并向組員提問,讓其做答,進一步聚集成果,最終形成一個完 整的ppt課件。
9.完成講師教學手冊
講師教學手冊,就是將前期開發(fā)出來的教學大綱以及ppt課程,通過詳細的文字闡述出來,以便以后其他人在學習講師手冊后就能授課,在這個步驟中,外部專家會組織各組組長集中攻關(guān),由每組記錄員記錄本課程討論的案例、故事、知識點、技巧、工具、方法等,一次匯集后,最終整合到與ppt課件同步的講師教學手冊中。
10.實戰(zhàn)演練與試講
實戰(zhàn)演練與試講主要檢驗項目成果,行動學習最重要的思想就是通過反思后一定要行動,通過組員授課開發(fā)出來的課程,外部專家和評審組給予一定的改進意見,同 時組員能夠通過實戰(zhàn)演練過程得到能力提升,如:能夠更進一步了解和學習開發(fā)出來的內(nèi)容,提升學習的效力,更真實地檢驗學習的成果,提升整體學習培訓效果。演練與試講主要考核教學內(nèi)容、表達技巧、教學方法、講課技巧等。作者曾令華,本文發(fā)表在《人力資源雜志》2012年第3期,轉(zhuǎn)載請注明出處。
第三階段:課后改善
知名行動學習專家曾子熙老師原創(chuàng)文章基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)發(fā)表在《人力資源》雜志2012年第3期,『本文以曾子熙老師《基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)技巧》培訓課程為框架』,曾子熙老師原深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,澳大利亞南澳大學MBA畢業(yè),思維訓練與實戰(zhàn)管理職業(yè)培訓講師,應用行動學習的方法結(jié)合企業(yè)內(nèi)部講師培訓課程開發(fā),效果非常好。
1.提出行動改進計劃
主要依據(jù)課程開發(fā)與設計過程中還存在的問題,譬如大綱、ppt、講師手冊的修訂等,進一步完善項目成果。針對整體方案,進一步強化、總結(jié)、分析、反思、分享,以便從習慣、觀念、行為上能夠得到提高。
2.成果授課驗收
營業(yè)部授課驗收,主要針對項目成果在實際工作中的授課效果來衡量,例如營銷人員自我潛能激發(fā)課程,可以從兩個方面來驗收:一看組訓人員自身對本項目成果的 掌握程度,是否能夠完全講授,并且能夠?qū)⒐ぷ髦杏龅降膯栴}及時的融合到課程中;二看接受培訓的學員對講師授課的滿意程度,如通過學員對本次課程的課堂氣氛滿意程度、對知識點的掌握程度、學習后的心態(tài)和行為是否有改變,以及他們對工作產(chǎn)生的直接影響及效益等方面去考量。
3.授課視頻評比
授課視頻評比,主要為了營業(yè)部組訓人員的主動性和積極性,增強他們的榮譽感,同時審核是否按照項目的要求,錄制視頻。視頻評比主要從圖像,音質(zhì),授課現(xiàn)場互動、表現(xiàn)等多方面進行比較,評選出優(yōu)秀課程和精品課程,以便以后能夠全面推廣。
4.課程標準化電子化
針對評比的優(yōu)秀課程和精品課程,通過專業(yè)的演播室,錄制成完整的成套的標準化電子課程,并通過公司的E-Learning培訓系統(tǒng),讓其他營業(yè)部也可以學習,從而節(jié)省公司未來的培訓成本,同時提高公司的知識管理程度。
通過本次行動學習項目的前—中—后三個階段,透過不斷反思與行動的原理,提升整體知識的掌握程度,促進營業(yè)部組訓人員對工作的認可度,提高了他們開發(fā)與設計課程的實戰(zhàn)能力,從而解決他們實際培訓工作中遇到的難題。但是要有好的成效,還需要從以下幾個方面去掌控:
1. 組織部門全面規(guī)劃,目標清晰
人力資源部需要做好全面的規(guī)劃,主要包括資源規(guī)劃、目標規(guī)劃和考核規(guī)劃。資源規(guī)劃主要包括:一是組訓人員人才的選拔;二是公司高層的大力支持。因為類似這 種項目持續(xù)時間長,一次性經(jīng)費投入大,全面體現(xiàn)在財務報表上的速度慢。目標規(guī)劃主要包括項目的戰(zhàn)略定位、整體目標,以及成果要求等??己艘?guī)劃主要包括對所有項目參與成員的考核,考核需要公平具體,同時又能夠讓全體人員接受,并且要及時跟蹤和持續(xù)改進。
2. 培訓經(jīng)理充分調(diào)動學員積極性
在項目執(zhí)行的過程中會遇到諸多問題,例如各組不能如期按照項目要求提交成果,或者提交的成果不能滿足要求,要不斷修改等。這種項目任務重,無論是對組訓的 精力、體力還是意志都是不小的挑戰(zhàn),他們的參與程度將決定最后的成敗。所以召集人要時刻讓學員保持高度的積極性,可通過一些活動,如讓各組長或成員自告奮勇輪流主持項目開發(fā)時每天的早會,或者拋出一些能夠結(jié)合工作及課程開發(fā)的趣味性互動話題讓大家討論等。
3. 經(jīng)驗豐富的外部專家給予全面輔導
這種項目需要外部專家的全面輔導,即通過對話、區(qū)分、回應、指導等方法給項目成員提供服務,整合其想法,透過他們的反思、分享,使學員在整個項目過程中不 會感覺到無助,并且對項目充滿信心,相信團隊一定能夠完成組織的任務。所以,對專家的甄選非常重要。人選應當熟悉本行業(yè),同時開發(fā)的每個課程都能獨立講授、知道如何展開,能夠全面運作項目。主要可通過以下指標來衡量:第一,工作背景及授課資歷,在年齡要求上,一般40多歲的專家經(jīng)驗最為豐富,同時也很有激情,屬于人生精力最旺盛的時候,而且思維也比較活躍;第二,該項目給同行業(yè)開發(fā)的經(jīng)驗是否多(行業(yè)經(jīng)驗),這有利于與學員的交流以及幫助其加深對行業(yè)的 了解;第三,該項目累計執(zhí)行的次數(shù)(項目經(jīng)驗),同類項目開展次數(shù)多,說明客戶認可度高;第四,該項目在同一企業(yè)的執(zhí)行次數(shù)(價值創(chuàng)造),這可以說明一個專家能否為客戶帶來價值。
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