思維訓練與職業(yè)化管理培訓講師-曾子熙老師簡介 姓名：曾子熙 教育背景： 澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格，美國LMI領導管理研究中心講師。 經(jīng)歷及資歷： 曾子熙老師，中國知名思維訓練導師，職業(yè)化實戰(zhàn)管理講師，曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務公司區(qū)域銷售及客戶服務總監(jiān)，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓講師。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導授訓，美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》以及美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》授訓。系統(tǒng)學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓課程,國內(nèi)首批行動學習研究者和實踐者。 現(xiàn)職：思維訓練與職業(yè)化管理培訓自由講師，眾多培訓機構(gòu)和大學及研修班特聘授課老師。 簡要介紹：曾子熙老師從事過保健品行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電子商務行業(yè)，金融證券投資行業(yè)，管理咨詢與培訓行業(yè)，物流交通等行業(yè)，歷經(jīng)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，客戶服務總監(jiān)，培訓總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。深入研究學習中外企業(yè)管理特點，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務客戶的理念，以專業(yè)創(chuàng)造價值方式，全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務與培訓，服務客戶上100家，成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷，企業(yè)管理，人力資源管理，領導力開發(fā)，思維訓練，行動學習培訓與咨詢10年以上。 主講培訓課程： 《創(chuàng)新思維及實戰(zhàn)應用訓練》；《六頂思考帽》；《金字塔原理思維&結(jié)構(gòu)化思維訓練》；《思維導圖訓練》；《全腦思維訓練》；《創(chuàng)新設計思維體驗課》；《領導者之劍理性思維-問題分析與解決》；《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》；《自我管理工具應用》；《高效人士七個習慣》；《職業(yè)化塑造》；《CMOT-客戶服務關鍵時刻》；《演說制勝-商務演講與表達呈現(xiàn)技巧》；《目標管理與時間管理》；《卓越領導力-5種行為習慣修煉》；《信任型團隊建設與管理》；《打造中層高效執(zhí)行力》；《HETM-高效能人士的信任管理》；《德魯克卓越成效的管理》；《基層管理者八項基本管理技能》；《MTP中層管理技能提升》； 行動學習項目： 《行動學習法培訓及應用》；《基于行動學習的TTT內(nèi)部講師培訓》，《基于行動學習的課程開發(fā)與設計》；《基于行動學習的問題分析與決策》《九步教練與員工輔導》 主要專長與經(jīng)驗：在互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)轉(zhuǎn)型，思維訓練，培訓體系構(gòu)建；領導力與人才培養(yǎng)模式建設；行動學習項目規(guī)劃與執(zhí)行；人才接班工程教練技術(shù)與輔導體系；基于價值鏈的人力資源體系；素質(zhì)模型構(gòu)建；企業(yè)文化塑造，創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新策略的制定，市場策略制定，戰(zhàn)略與執(zhí)行等均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 專業(yè)研究：曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志；《領導科學》雜志發(fā)表過行動學習法在企業(yè)的運用；領導干部應用教練技術(shù)提升領導藝術(shù)；應用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志；《人力資源》雜志；《企業(yè)活力》雜志；《HR經(jīng)理人》雜雜志；《管理與財富》雜志；《中國中小企業(yè)》雜志；《電力人力資源管理》，《中國培訓雜志》雜志等發(fā)表柯式評估在培訓評估中的實戰(zhàn)應用；基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)；三個關鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓體系；培訓績效評估體系構(gòu)建與實施；企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。 客戶點評： 曾子熙老師，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法相結(jié)合，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 授課風格：授課深入淺出，風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動的演講風格總能深深影響與激蕩每一位學員。 授課方式：以行動學習模式，啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結(jié)；及時反思、心靈感觸、付諸行動。 曾子熙老師服務客戶名單： 制造業(yè)（高新技術(shù)，電子科技）： 富士康科技集團（深圳，杭州，太原，煙臺，晉城）、恩斯邁電子（深圳）有限公司、 正方電子有限公司、美的集團、深超光電、深圳世強電訊有限公司、日東電子科技（深圳）有限公司、普誠科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德愛電子（深圳）有限公司、深圳宇順電子股份有限公司，飛煌德商科技（深圳）有限公司 高端裝備制造：西安陜股動力、廣州精工技術(shù)有限公司、歐文托普（中國）、 通信運營商：中國電信廣西分公司，中國移動江西公司，中國移動廣東公司，中國移動惠州公司（三期MOT） 房地產(chǎn)行業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)）：萬科集團東莞公司、深圳市華成峰實業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)安全中心、廣東大亞灣核電運營有限公司、中電投資股份公司 零售百貨連鎖業(yè)：日本永旺集團、廣東吉之島、群光實業(yè)（武漢）有限公司、廣東大地通訊連鎖服務有限公司 物流與船務行業(yè)：深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳西部聯(lián)合物流有限公司、中集集團-南方中集、香港千和船務（集團）有限公司 證券金融保險業(yè)：工商銀行、浙商銀行、中國銀行太原、世紀證券、中國平安集團財產(chǎn)保險股份有限公司、天津恒安標準人險、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司 IT及互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)：北京網(wǎng)尚文化、源訊信息技術(shù)（中國）有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網(wǎng)絡控股股份有限公司、聯(lián)發(fā)軟件設計（深圳）有限公司 品牌服裝業(yè)：七匹狼實業(yè)股份有限公司、湖南圣得西西服 餐飲品牌連鎖業(yè)：廈門豪客來餐飲 生物醫(yī)療設備（醫(yī)藥行業(yè)）：邁瑞生物醫(yī)療、輝瑞投資有限公司 航空及航空技術(shù)服務：深圳漢莎技術(shù)有限公司 汽車行業(yè)（制造及配件）：長春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責任公司（奧迪），天派電子（深圳）有限公司；南京依維柯汽車有限公司 奢侈品珠寶化妝品行業(yè)：英國DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司 印刷制造出版知識產(chǎn)權(quán)（文化產(chǎn)業(yè)）：裕同集團、深圳中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司 新材料新能源：北京東方雨虹防水技術(shù)股份公司 ===================================================== 曾子熙老師參與的咨詢項目的成功案例 1. 2006年09月-2007年09月-力野精密工業(yè)（深圳）有限公司-人力資源體系建設項目 2. 2007年03月-2008年10月-廣東龍邦物流有限公司-年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目 3. 2008年03月-2009年10月-東莞富華電子有限公司-年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目 4. 2008年07月-2009年10月-佛山澳美鋁業(yè)有限公司-薪酬管理與績效管理項目 5. 2009年01月-2009年03月-新世界百貨集團-企業(yè)文化重塑構(gòu)建項目 6. 2011年03月-2011年06月-新世界百貨集團-基于企業(yè)文化的領導力建設項目 7. 2011年05月-2012年04月-東信網(wǎng)絡控股股份有限公司-市場戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢項目 曾子熙老師企業(yè)管理培訓與咨詢成果主要雜志與媒體刊發(fā) 一、中國人文與社會科學核心期刊，北大中文核心期刊 1.“行動學習法在企業(yè)的運用”，《中國人力資源開發(fā)》，2010（5） 2.“領導干部應用教練技術(shù)提升領導藝術(shù)”，《領導科學》，2010（9） 3.“應用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式”《中國人力資源開發(fā)》，2010（9） 二、人力資源管理領域期刊 1.“培訓評估先進技術(shù)不可少”《人力資源管理雜志》2008（9） 2.“正本清源打造企業(yè)執(zhí)行力”，《人力資源雜志》，2008（12） 3.“培訓委外是一種趨勢”，《人力資源管理雜志》，2009（5） 4.“基于價值鏈的零售業(yè)服務體系構(gòu)建”，《管理與財富雜志》，2009（7） 5.“企業(yè)創(chuàng)新四要素”，《中國中小企業(yè)雜志》，2010（3） 6.“行動學習法的應用實踐”，《人力資源雜志》，2010（5） 7.“行動學習法：提升企業(yè)培訓績效的利器”《HR經(jīng)理人雜志》，2010（5） 8.“行動學習法在經(jīng)理人問題解決培訓實踐中的應用” 《職業(yè)能力開發(fā)與評價雜志》2010（5） 9.“教練技術(shù)：幫助管理者提升輔導績效”，《人力資源雜志》，2010（8） 10.“基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)模式研究”，《企業(yè)活力雜志》，2010（8） 11.“電力企業(yè)應用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式”，《電力人力資源雜志》 2010（11） 18.“運用行動學習法提升企業(yè)培訓績效研究“《中國培訓雜志》2011（08） 17．“富士康員工培訓績效評估體系構(gòu)建與實施“，《中國培訓雜志》 2011（09） 18.“基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)”《人力資源雜志》，2012（3） 19、《領導干部應用教練技術(shù)提升領導藝術(shù)》湖北教育·領導科學論壇 2013年第1期 20、《三個關鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓體系》人力資源雜志2013年3月刊 21、《三個關鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓體系》被轉(zhuǎn)載中國電力教育雜志2013年36期轉(zhuǎn)載 .......