梁山公司在初創(chuàng)時(shí)就成功得獲得并完成了兩個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目，使公司徹底完成了初創(chuàng)階段的資本積累，并對(duì)品牌的塑造與提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至此，梁山公司未來的發(fā)展就擺在了總經(jīng)理晁蓋先生的面前。
作為以戰(zhàn)斗和打劫為主要業(yè)務(wù)的梁山公司而言，規(guī)?；瞧湮磥碚紦?jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要求，而總經(jīng)理晁蓋先生對(duì)人力資源更是如饑似渴的期盼，于是，在擁有了天時(shí)地利的情況下，梁山公司迎來了人力資源發(fā)展的黃金機(jī)遇，它正在迅速的由一家初創(chuàng)的小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦右?guī)范的中型公司。
首先，從公司核心管理人員的數(shù)量來看，在核心人員宋江先生加盟前后發(fā)生了重大變化，由11人一躍增加為40人，使公司從規(guī)模上徹底拜托了小企業(yè)的范疇，成為了在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的中型企業(yè)。其次，從公司各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)背景來看，無論是參加創(chuàng)業(yè)的老員工還是新入企業(yè)的骨干員工，都基本上可以用“作奸犯科”來定義，要么本身負(fù)罪在身，要么與負(fù)罪之人有密切聯(lián)系甚至給予各種協(xié)助，由此可以看出，迅速擴(kuò)大的前提是梁山公司打造了一個(gè)適合此類專業(yè)人士發(fā)展的平臺(tái)，此平臺(tái)極具人才的吸引效用。第三，從公司各級(jí)管理人員的專業(yè)來看，所有的管理人員都具備了極強(qiáng)的專業(yè)技能，以晁蓋、宋江等為首等絕大多數(shù)員工的業(yè)務(wù)能力（排兵布陣、打家劫舍等）極強(qiáng)，這直接保證了公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力急劇增強(qiáng)，而根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，吸引各種輔助專業(yè)人員更使梁山公司的能力出現(xiàn)了平衡發(fā)展，從本質(zhì)上脫離了原有的小公司業(yè)務(wù)發(fā)展范疇，而表現(xiàn)出典型各個(gè)不同專業(yè)相互協(xié)作的規(guī)范化公司的運(yùn)作模式。第四，從對(duì)人員的發(fā)展情況來看，無論進(jìn)公司之前是有何種背景，一旦進(jìn)入梁山公司必定以業(yè)績?yōu)樽罱K升值晉級(jí)依據(jù)，“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，那時(shí)另行定奪”，這樣的管理機(jī)制進(jìn)一步促進(jìn)了各種人才的引入和發(fā)展。
由此我們可以看到，梁山公司之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引到如此眾多的骨干員工，一個(gè)思賢若渴的企業(yè)一把手；一個(gè)定向打造的人才吸引平臺(tái)；一個(gè)不同專業(yè)相互配合的協(xié)作機(jī)制；一個(gè)能夠完全發(fā)揮自身能力的人才發(fā)展平臺(tái)。正是由于存在這樣的機(jī)制，才使梁山公司能夠在極短的時(shí)間內(nèi)吸引如此眾多的人才，使公司在創(chuàng)業(yè)不久即發(fā)生了本質(zhì)性的變化。但是，我們同樣要看到，由于對(duì)人力資源的規(guī)劃等并沒有科學(xué)合理的進(jìn)行，使得在這一輪快速的發(fā)展過程中梁山公司的人力資源出現(xiàn)了多樣性，而這種快速出現(xiàn)的多樣性，為梁山公司未來的發(fā)展埋下了深深的隱患。
梁山公司現(xiàn)在已經(jīng)聚集了眾多的業(yè)務(wù)骨干，在同行業(yè)中已經(jīng)展露出一馬爭(zhēng)先的積極態(tài)勢(shì)?？墒牵?dāng)我們仔細(xì)的回顧和分析公司在大規(guī)模吸引人才過程中的細(xì)節(jié)時(shí)，我們突然發(fā)現(xiàn)，梁山公司似乎在人才引進(jìn)的道路上稍微走得快了一些，這為未來梁山公司的發(fā)展埋下了深深的隱患。
首先，我們來分析一下引入的核心高管人員-宋江先生。從出身上來看，宋先生“自在鄆城縣做押司”，而且“刀筆精通，吏道純熟”，屬于典型的政府工作人員，反觀公司原有的各級(jí)管理人員，除林沖外無人在政府任職，均為專業(yè)技術(shù)實(shí)力超群的民間創(chuàng)業(yè)人士，而即使林沖先生也僅僅是政府聘用的一位教練而已，更兼在梁山公司擔(dān)任中層干部，并為對(duì)公司整體產(chǎn)生本質(zhì)性影響。從觀念上來看，正是由于宋先生長期在政府任職，所以忠君報(bào)國的思想根深蒂固、難以動(dòng)搖，而再看梁山公司的創(chuàng)始人晁蓋先生，“義”是晁蓋先生最大也是唯一的理念，而團(tuán)隊(duì)其他成員更與晁先生一致，以義為先與忠君報(bào)國必將產(chǎn)生嚴(yán)重的觀念沖突。從為人上來看，宋江擔(dān)著山東呼保義及時(shí)雨的稱號(hào)，待人極好，與晁蓋先生相比，在這一點(diǎn)上二者具有極強(qiáng)的相似之處，可是當(dāng)個(gè)人遇到重大危機(jī)之時(shí)，二者的為人即顯出明顯的差別。先看晁蓋先生，當(dāng)受到官府緝拿之時(shí)，并未束手就擒更未詭計(jì)脫逃，而是選擇與眾人一起殺出重圍，再看宋江，當(dāng)題下反詩事發(fā)之后，面臨生死關(guān)頭，開始裝瘋賣傻，“披散頭發(fā)，倒在尿屎坑里滾”，只此一條，就能看出二者在為人上有天壤之別。從處事上來看，晁蓋與宋江在對(duì)楊雄石秀的事情上能看出明顯的差別，當(dāng)晁蓋了解到楊雄和石秀傷害到了梁山公司的名譽(yù)之時(shí)，其決定只有一個(gè)，“將這兩個(gè)與我斬訖報(bào)來”，這充分體現(xiàn)了晁蓋先生完全以公司為家，絕不容許有任何人以任何方式玷污公司名譽(yù)，而反觀宋江，在明知“此是山寨號(hào)令，不得不如此”的情況下，仍在晁蓋面前保下二人，與其表面所倡導(dǎo)的“賞功罰罪，已有定例”完全不符，晁蓋宋江二人在處事上同樣表現(xiàn)出本質(zhì)性的不同。從人品上來看，宋江具有為了達(dá)到目的不擇手段的資質(zhì)，為了逼反秦明，不惜派人偽裝造反、直接造成秦明夫人被殺，反觀晁蓋先生，無論是創(chuàng)業(yè)前后均始終秉持著以義為先的理念，即使在接手梁山、王倫被殺之時(shí)也是順勢(shì)而為，表現(xiàn)出坦蕩蕩的大丈夫胸懷，這與宋江呈現(xiàn)出完全不同的屬性。
至此，我們可以看到，總經(jīng)理晁蓋與職業(yè)經(jīng)理人宋江先生在各個(gè)方面都存在著巨大的差異，這種差異性在公司規(guī)模不大仍處于上升階段之時(shí)表現(xiàn)并不明顯，一旦公司成熟，必將引發(fā)引發(fā)公司未來何去何從的戰(zhàn)略性分歧，對(duì)公司未來的發(fā)展將是致命性的影響和打擊。核心團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀、為人處事等各方面的不一致，在實(shí)際的工作中將表現(xiàn)得淋漓盡致。
我們仔細(xì)研究一下梁山公司在宋江先生加盟前后的所有人員履歷，可以清晰得看到這種不同已經(jīng)使公司的關(guān)鍵決策已經(jīng)發(fā)生了重大變化。在梁山公司創(chuàng)立初期，主要的工作任務(wù)即是“準(zhǔn)備迎敵官兵”，在面臨官兵圍剿之時(shí)，總經(jīng)理晁蓋先生帶領(lǐng)各級(jí)員工進(jìn)行抵御，最后的結(jié)果是“殺死官軍，生擒黃安”，而黃安最后的結(jié)果則是囚禁至病死。對(duì)于同樣的事件，在宋江的領(lǐng)導(dǎo)下，秦明等朝廷命官在兵敗后則一一被放回或逼降，并且在聽說黃安病死之后“嗟嘆不以”，所有的這一切，都清晰的昭示著梁山公司在宋江先生加盟后必將發(fā)生重大的本質(zhì)性變化，而這種變化首先就表現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建上。
我們看到在宋江先生加盟之后，梁山公司的管理團(tuán)隊(duì)由11人迅速擴(kuò)增到40人，那么對(duì)這40人稍加分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，梁山公司的正與晁蓋先生創(chuàng)建之時(shí)的想法愈走愈遠(yuǎn)。在公司初建之時(shí)，所有的11人均有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并且都是由于反抗政府而聚集在一起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一、性格單純，是不可多得的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。再看宋江先生加盟時(shí)所帶人員，除李逵等少數(shù)幾人之外，其核心骨干則以秦明、花榮等人為主，而這些人出身官家，由于暫時(shí)的原因相聚在一起，但均以封妻蔭子為其核心目標(biāo)，這與原有團(tuán)隊(duì)存在著本質(zhì)性的不同。
繼而，我們發(fā)現(xiàn)晁蓋的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于宋江團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者核心價(jià)值觀存在本質(zhì)不同的情況下，梁山公司必將出現(xiàn)各種派系斗爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)耗則必將加大，為企業(yè)的最終失敗埋下最重的伏筆。 一個(gè)企業(yè)的成功或失敗，不取決于其是否暫時(shí)能夠獲得一兩個(gè)項(xiàng)目，不取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否惡劣，其最終的決定因素是所有的員工是否具有同樣的價(jià)值觀，是否能夠形成真正的整體。這要求所有的企業(yè)決策者和人力資源管理者在引進(jìn)核心人員之時(shí)應(yīng)格外關(guān)注應(yīng)聘者的價(jià)值取向，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的最終追求，這將是確保企業(yè)能夠基業(yè)長青的本質(zhì)所在！
伴隨著梁山公司一步步的壯大，在原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上吸引了更多的職業(yè)經(jīng)理人，其中最具代表性的就是宋江先生。由于宋江先生的名望以及能力，在其加盟梁山公司之后即進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，并在公司職務(wù)管理中排名第二，從而梁山公司的組織結(jié)構(gòu)即發(fā)生了重大變化。高管團(tuán)隊(duì)4人：董事長兼總經(jīng)理：晁蓋先生；副總經(jīng)理：宋江先生
運(yùn)營總監(jiān)：吳用先生；技術(shù)總監(jiān)：公孫勝先生。公司中層管理人員保持不變，但引入眾多后備干部，為未來的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。在副總經(jīng)理宋江加盟之后，董事長兼總經(jīng)理晁蓋先生秉持了用人不疑疑人不用的一貫風(fēng)格，對(duì)宋江先生授予最大的權(quán)限，在面臨重大業(yè)務(wù)機(jī)遇之時(shí)，給予宋江最大的信任，使宋江先生能夠充分發(fā)揮其能力，并迅速在公司建立自己的權(quán)威。
在攻打祝家莊的項(xiàng)目中，在項(xiàng)目伊始即改變?cè)泄芾砟Ｊ剑D(zhuǎn)由副總經(jīng)理宋江對(duì)公司所有資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，“教喚鐵面孔目裴宣計(jì)較下山人數(shù)，啟請(qǐng)諸位頭領(lǐng)同宋江去打祝家莊”，并“將下山打祝家莊頭領(lǐng)分作兩起”，由此，我們完全可以看到，在職業(yè)經(jīng)理人宋江加盟之際，公司決策者給予其最大程度的信任和權(quán)限，使其能夠在最短的時(shí)間融入并且在公司內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展。
在項(xiàng)目運(yùn)作模式上，總經(jīng)理晁蓋先生大膽放權(quán)，公司原有管理團(tuán)隊(duì)不做任何干涉，“除晁蓋頭領(lǐng)鎮(zhèn)守山寨不動(dòng)外，留下吳學(xué)究，劉唐并阮家三弟兄呂方，郭盛護(hù)持大寨”，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋江根據(jù)項(xiàng)目具體情況全權(quán)負(fù)責(zé)，宋江在此項(xiàng)目中對(duì)公司原有小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建了多梯次運(yùn)作、多部門協(xié)同的新型項(xiàng)目運(yùn)作模式，為梁山公司未來的業(yè)務(wù)拓展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在組織上進(jìn)一步確定了副總經(jīng)理宋江的地位。
在保證了職業(yè)經(jīng)理人權(quán)限、組織地位等核心要素之后，董事長兼總經(jīng)理晁蓋先生更在項(xiàng)目遭遇挫折時(shí)給予了極大的支持，“山寨里晁頭領(lǐng)多聽得哥哥先次進(jìn)兵不利，特地使將吳用并五個(gè)頭領(lǐng)來助戰(zhàn)”，在不傷害宋江先生權(quán)威的前提下，積極的給予各種支持，正是在這樣的支持下，才使此次項(xiàng)目“事在旦夕可破”。
在項(xiàng)目結(jié)束之后，晁蓋先生給予了項(xiàng)目極高的評(píng)價(jià)， “寨里頭領(lǐng)晁藝等眾人擂鼓吹笛，下山來迎接”，并在項(xiàng)目慶功會(huì)上著力突出宋江業(yè)績，特別在獎(jiǎng)勵(lì)和撫慰下屬員工方面，完全授權(quán)宋江進(jìn)行安排，使得公司上下“都稱領(lǐng)宋公明真乃有德有義之士”從而將副總經(jīng)理宋江的威望提升到了一個(gè)前所未有的高度，使宋江在公司的地位進(jìn)一步穩(wěn)固。
職業(yè)經(jīng)理人空降至任何一家公司，都面臨著難以融合的尷尬局面，在職業(yè)經(jīng)理人本身應(yīng)具有應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)和能力之外，公司的主要決策者以及原有的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其支持是其是否能夠在公司內(nèi)穩(wěn)定并進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵要素。充分的信任是主要決策者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最大的支持；最大程度的放權(quán)是主要決策者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮的最大保障；在實(shí)際工作中給予職業(yè)經(jīng)理人最大的協(xié)助，是公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人重要幫助；根據(jù)實(shí)際情況選擇或創(chuàng)建適合的業(yè)務(wù)模式是職業(yè)經(jīng)理人獲得信任的前提和基礎(chǔ)；抓住機(jī)遇、勝利完成公司給予的任務(wù)，用業(yè)績講話是職業(yè)經(jīng)理人證明自己的最終方式。
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