云南《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下HR轉(zhuǎn)型與變革》沙龍活動(dòng)完美謝幕

2016-8-27 17:33云南《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下HR轉(zhuǎn)型與變革》沙龍活動(dòng)完美謝幕

8月24日，應(yīng)云南省企業(yè)人力資源管理師協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，在彩云之南做了《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下HR轉(zhuǎn)型與變革》的主題沙龍，從當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)探討、人力資源面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、HR從業(yè)者的角色與定位三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述與分享。

課程通過分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，原有的貨幣政策已經(jīng)難以拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)整體產(chǎn)能過剩，支柱產(chǎn)業(yè)步入“新常態(tài)”。其中以房地產(chǎn)行業(yè)面臨的內(nèi)外行業(yè)壓力為例，進(jìn)行了詳細(xì)論證。但是同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)造了有利條件。中國(guó)企業(yè)的變革將以資本的形式優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)真正地推向市場(chǎng)，使之真正得發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)活力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的同時(shí)，將對(duì)人力資源市場(chǎng)產(chǎn)生深刻影響，會(huì)促使人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)真正的白熱化！接著從競(jìng)爭(zhēng)全球化、重心價(jià)值化、盈利明確化、能力聚焦化、變革常態(tài)化、技術(shù)高速化、資源資本化、轉(zhuǎn)型深刻化八個(gè)方面闡述了HR從業(yè)者面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。戴老以域智教育公司為例，從域智的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、管控轉(zhuǎn)型等方面深入淺出的闡述了HR們面臨的新挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)的策略。

中場(chǎng)休息時(shí)，教大家一起玩CUPS操。

后面的課程從HR的角色與定位探討HR未來的工作方向定位，要想成為高效的HR人員，并不是簡(jiǎn)單的從運(yùn)營(yíng)性工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作，而是必須學(xué)習(xí)同時(shí)掌控戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、流程與人員的角色關(guān)系。HR若想為公司創(chuàng)造價(jià)值，就必須扮演多重角色，他們必須定義這些角色的特征形象，明確每個(gè)角色都能達(dá)成的成果，并采取行動(dòng)；同時(shí)HR必須認(rèn)識(shí)到自身在公司中所處的矛盾位置，既要負(fù)責(zé)達(dá)成成果，又要梳理達(dá)成這些成果所需的共同承諾。課程中通過“走不完的報(bào)銷流程”及親身體驗(yàn)等鮮活有趣的案例幫助學(xué)員們更好的理解管理理念，同時(shí)也引發(fā)大家對(duì)自己工作的深度思考。

原定3個(gè)小時(shí)的沙龍分享，和參會(huì)人員的專注投入中持續(xù)進(jìn)行了4個(gè)多小時(shí)。

課后，收到了來自云南各界HR熱烈的反饋，希望今后能多去云南講課，和云南的HR從業(yè)者及眾多企業(yè)的中高層共同學(xué)習(xí)共同探討管理之道。