很多偉大公司的成立好像都是具有極大的偶然性的，梁山有限責任公司的成立也不例外！

無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在改革的過程中沉船失敗，梁山有限責任公司似乎也在此列！

將企業(yè)交給優(yōu)秀的職業(yè)經理人而使企業(yè)所有者失去對企業(yè)的控制力，是很多明星企業(yè)最終湮滅的重要原因，梁山有限責任公司則給出了最好的詮釋！

  梁山本是一個風水寶地，“這湖泊里港濟又多，路徑甚雜；抑且水蕩陂塘，不知深淺”，這里注定要發(fā)生一起對中國企業(yè)管理進程造成重大影響的故事。企業(yè)的創(chuàng)建、企業(yè)文化的塑造、治理結構優(yōu)化、決策機制形成、組織結構調整、員工激勵的建設以及最終企業(yè)的消亡，一樁樁一件件，為我們展開了一個明星企業(yè)由小到大、由盛及衰的壯闊畫卷，且聽筆者一一道來。

企業(yè)的創(chuàng)建，離不開一個志同道合的團隊；

團隊的黏合，離不開一個眾望所謂的領袖；

領袖的魅力，離不開一個難望項背的能力；

能力的展示，離不開一個千載難逢的機遇。

這一切的一切，在北宋的某一個時刻完全具備了，于是梁山有限責任公司誕生了！

第一桶金的獲取

似乎所有成功企業(yè)的第一桶金都被遮上了厚厚的幕帳，有人曾經說過，中國企業(yè)家的原始積累都是黑乎乎的，我想從某種角度出發(fā)也不無道理吧。

第一桶金的獲取一般情況下都會帶有很強的偶然性，但是機會也只是眷顧那些有準備的人。梁山有限責任公司的成立正是緣于一個非常偶然的機遇，創(chuàng)始人對機遇的把握能力則是其中的關鍵因素。

首先我們來看看創(chuàng)始人晁蓋先生的準備工作。晁先生的準備工作大概從人力資源、業(yè)務能力和打造核心能力幾個方面入手的。

晁先生“平生仗義疏財，專愛結識天下好漢，但有人來投奔他的，不論好歹，便留在莊上??；若要去時，又將銀兩赍助他起身”，以此結識了大量志同道合的同志，一旦機遇降臨，能夠迅速組建團隊，為把握機遇提供了人力資源保證。

而事實上，晁先生對人力資源的準備遠遠不限于與他相識的人員，由于他“最愛刺槍使棒，亦自身強力壯，不娶妻室，終日只是打熬筋骨”，使自己擁有了極強的業(yè)務能力，而由于“青石寶塔事件”讓他擁有了極強的聲望，“江湖都聞他的名字”，這使晁蓋先生的人力資源選擇的渠道大大拓展，同時也使自己的信息獲取能力得到了極強的提高，為把握即將到來的機遇奠定了堅實的基礎。

當一個人在人力資源儲備、項目信息采集渠道、項目運作能力以及個人威望都有了極好準備的時候，他就一定能夠比別的競爭對手更早的得到機遇的眷顧。當劉唐帶著“一套富貴”送給晁蓋的時候，他知道，自己的準備工作終于有了回報。

剩下的就是對機遇的把握能力了。

機遇的把握在于主要決策者是否能夠快速的形成統(tǒng)一思想，從而做出最優(yōu)的決策，果斷決策是把握機遇的第一個關鍵要素。我們來看看晁先生果斷的決策能力。

劉唐是第一天“五更時分”在靈官殿被抓，然后送至晁蓋家中，天色剛亮時在與雷橫纏斗時遇到吳用先生，三人僅用不到一天的時間就做出了決策，并且馬上根據(jù)項目需求組建團隊。第二天凌晨“三更時分”，吳用星夜前往石碣村游說阮氏兄弟，晁先生前期堅實的準備工作在這里起到了關鍵作用，阮氏兄弟當天表態(tài)“我三個若舍不得性命相幫他時，殘酒為誓：教我們都遭橫事，惡病臨身，死于非命”，于是第三天五更又一起與晁蓋相見，第三天屬于團隊之間相互了解、達成信任的過程，第四天“天曉”即做出正式決策：“此一等正是不義之財。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，同時又吸納了最后一名團隊成員-公孫勝，至此，機遇把握的主要決策工作已經基本完成。

我們可以仔細看看晁蓋先生的決策能力，從了解到信息到團隊組建直至決策形成，總共四天的時間，這其中包括對信息的甄別、項目需求確認、成員選擇和團隊組建以及最終的決策形成，可以說創(chuàng)始人具備的超于常人的能力是其第一桶金獲取的關鍵因素。

決策形成之后就是項目的實施了，周密而詳細的項目計劃則是實施過程中的關鍵，團隊成員在實施過程中各自的角色定位、實施方法和步驟等一一設定，于是一個成功的項目呈現(xiàn)在了我們面前，至此晁先生的第一桶金成功獲取。

第一桶金常常是來自于偶然的機遇；

機遇總是眷顧那些長期準備的人；

果斷而正確的決策是把握機遇的關鍵；

嚴謹?shù)挠媱澓蛯嵤┦前盐諜C遇的保證。