1. 課程對(duì)象 企業(yè)各級(jí)管理人員 人力資源招聘管理者 2. 課程收益 剖析企業(yè)和財(cái)務(wù)工作本質(zhì),從財(cái)務(wù)角度理解各級(jí)管理者角色; 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),有效理解各項(xiàng)工作在經(jīng)營(yíng)層面的意義; ?提升招聘人員專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹(shù)立良好企業(yè)品牌。 3. 課程特色 ?最實(shí)用的工具方法; ?最真實(shí)的情景模擬; ?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。 4. 課程時(shí)間 1天 5. 課程介紹 前?言 HR 懂財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì) 目錄 I 了解基本財(cái)務(wù)概念 1.1 什么是會(huì)計(jì)?會(huì)計(jì)偏重于日常核算,財(cái)務(wù)偏重于資?金預(yù)算 1.2 財(cái)務(wù)兩?大分支 1.3 財(cái)務(wù)的職能 ? 財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)職能 ? 財(cái)務(wù)的資?金管理職能 ?? 財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能 ? 財(cái)務(wù)的稅務(wù)職能 1.4 典型的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 1.5 了解基本財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) ? 財(cái)政年度 ? 凈銷售收?入、總?生產(chǎn)成本 ? 銷售利潤(rùn)率 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn) II 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2.1 誰(shuí)需要使用財(cái)務(wù)報(bào)表? 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表告訴我們什么? 2.3 ?十?二條基本的會(huì)計(jì)原則 2.4 會(huì)計(jì) 6 要素 2.5 報(bào)表的種類 2.6 會(huì)計(jì)報(bào)表中各?大元素的平衡 2.7 報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源 2.8 報(bào)表數(shù)據(jù)的填制 2.9 最重要的三?大報(bào)表 2.10 報(bào)表基本結(jié)構(gòu) 2.11 資產(chǎn)負(fù)債表概述 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表:貨幣資?金 北京宏遠(yuǎn)問(wèn)智管理咨詢有限責(zé)任公司 第 3 頁(yè) 戰(zhàn)略落地-課程大綱 ?? 資產(chǎn)負(fù)債表:應(yīng)收賬款 ? 應(yīng)收賬款相應(yīng)問(wèn)題 ? 資產(chǎn)負(fù)債表:存貨 ? 資產(chǎn)負(fù)債表:固定資產(chǎn) ? 資產(chǎn)負(fù)債表:?無(wú)形資產(chǎn) 2.12 利潤(rùn)表概述 利潤(rùn)表 思考與練習(xí) 2.13 現(xiàn)?金流量表概述 現(xiàn)?金為王:成功的企業(yè)百千種,倒閉的只有?一種 2.14 報(bào)表之間的關(guān)系 思考與練習(xí) 家庭成長(zhǎng)記之趣味會(huì)計(jì) 2.15 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性 III 財(cái)務(wù)分析—基本財(cái)務(wù)比率 3.1 短期償債能?力比率 3.2 長(zhǎng)期償債能?力比率 3.3 資產(chǎn)管理比率 3.4 盈利能?力比率 3.5 九類值得關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱 IV 基本的財(cái)務(wù)管理:建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 4.1 責(zé)任中?心的種類 ?4.2 利潤(rùn)中?心的考核指標(biāo) 4.3 企業(yè)成本構(gòu)成 4.4 成本管理目標(biāo) 4.5 成本管理控制?方法 4.6 經(jīng)典的財(cái)務(wù)平衡三角指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)平衡三角的含義 ? 增長(zhǎng)優(yōu)先型1 ? 增長(zhǎng)優(yōu)先型2 ? 利潤(rùn)優(yōu)先型 ? 財(cái)務(wù)平衡三角定位成功案例