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企業(yè)文化、銀行文化、研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問
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黃才君:讓銀行業(yè)績年年倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式
2017-08-04 2954
對象
高層、中層管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者
目的
用文化視角破譯銀行發(fā)展變化的密碼,用戰(zhàn)略思維解析銀行成長的邏輯;與大家分享精彩的思想、方法和案例,幫助銀行家輕松快樂“玩”銀行。 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進與落地的理論、流程、工具、方法,重點掌握讓銀行由他律管理變?yōu)樽月晒芾?,令銀行經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式。    
內(nèi)容

內(nèi)容提要

第一部分  揭開企業(yè)文化的面紗

一、人類因愿景而美好

二、企業(yè)因文化而長青

三、企業(yè)文化究竟是什么?

四、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?

五、企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化

第二部分   企業(yè)文化驅(qū)動經(jīng)典案例

【案例一】文化先行,這家銀行1年做了19年的“功”

——XX市商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)模型

【案例二】文化驅(qū)動,銀行業(yè)績連續(xù)五年倍增

——XX城商行企業(yè)文化驅(qū)動模式

現(xiàn)實的困惑      

?為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年?您了解文化嗎?您相信文化力嗎?您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎?這才是一切問題的關(guān)鍵所在!

?您是否覺得企業(yè)文化說起來很美,聽起來很甜,做起來很難?

?企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位,故常常令企業(yè)文化陷入“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的尷尬境地。

點評:企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)

?有人說企業(yè)文化是虛的。其實它無時不有,無處不在;

?有人說企業(yè)文化是花錢的。其實它是幫您賺大花的; ?有人說企業(yè)文化是做秀的。其實那是因為老板的心胸不夠?qū)?,格局不夠高?

?有人說企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要是賺錢,不需要企業(yè)文化。其實創(chuàng)業(yè)期更需要企業(yè)文化;

?有人說在全民“向錢看”的大背景下,談企業(yè)文化就是扯蛋。其實正因如此它才更有用武之地,預(yù)示著大文化時代的到來。

?還人說做企業(yè)一定要務(wù)實、再務(wù)實。其實一個企業(yè)做不好往往因為務(wù)虛不夠,務(wù)虛不到位。  

點評:企業(yè)文化對我國大多數(shù)企業(yè)而言,都需要一次“啟蒙”運動。

培訓(xùn)方式

專題講授,案例討論,互動問答。

講授風(fēng)格

激情哲理,對學(xué)員有很強啟發(fā)性;案例豐富,實戰(zhàn)性強,學(xué)員可以“拿來主義”;引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。

課時安排

半天、1天。

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