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黃才君:讓企業(yè)業(yè)績翻番的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式
2017-08-04 2561
對象
高層、中層管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者
目的
用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼,用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯;與大家分享精彩的思想、方法和案例,幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法,重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?,令企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式。    
內(nèi)容

內(nèi)容提要

一、揭開企業(yè)文化的面紗

二、企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)典案例

三、【案例一】文化先行,這家企業(yè)1年做了19年的“功”

四、【案例二】文化驅(qū)動(dòng),企業(yè)業(yè)績連續(xù)七年倍增

現(xiàn)實(shí)的困惑      

?為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年?您了解文化嗎?您相信文化力嗎?您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎?這才是一切問題的關(guān)鍵所在!

?您是否覺得企業(yè)文化說起來很美,聽起來很甜,做起來很難?

?企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位,故常常令企業(yè)文化陷入“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的尷尬境地。

點(diǎn)評:企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

?有人說企業(yè)文化是虛的。其實(shí)它無時(shí)不有,無處不在;

?有人說企業(yè)文化是花錢的。其實(shí)它是幫您賺大花的; ?有人說企業(yè)文化是做秀的。其實(shí)那是因?yàn)槔习宓男男夭粔驅(qū)?,格局不夠高?

?有人說企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要是賺錢,不需要企業(yè)文化。其實(shí)創(chuàng)業(yè)期更需要企業(yè)文化;

?有人說在全民“向錢看”的大背景下,談企業(yè)文化就是扯蛋。其實(shí)正因如此它才更有用武之地,預(yù)示著大文化時(shí)代的到來。

?還人說做企業(yè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、再務(wù)實(shí)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)做不好往往因?yàn)閯?wù)虛不夠,務(wù)虛不到位。  

點(diǎn)評:企業(yè)文化對我國大多數(shù)企業(yè)而言,都需要一次“啟蒙”運(yùn)動(dòng)。

培訓(xùn)方式

看圖說話,專題講授,案例討論,互動(dòng)問答。

講授風(fēng)格

激情哲理,對學(xué)員有很強(qiáng)啟發(fā)性;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員可以“拿來主義”;引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。

課時(shí)安排

1天。


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