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企業(yè)文化、銀行文化、研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)
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對(duì)象
高層、中層管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者
目的
用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼,用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯;與大家分享精彩的思想、方法和案例,幫助企業(yè)家輕松快樂(lè)“玩”企業(yè)。 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法,重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚罱?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式。    
內(nèi)容

內(nèi)容提要

一、人類因愿景而美好

二、企業(yè)因文化而長(zhǎng)青

三、企業(yè)文化究竟是什么

四、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化

現(xiàn)實(shí)的困惑      

?為什么中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.9年?您了解文化嗎?您相信文化力嗎?您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎?這才是一切問(wèn)題的關(guān)鍵所在!

?您是否覺(jué)得企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)很美,聽(tīng)起來(lái)很甜,做起來(lái)很難?

?企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問(wèn)題是各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位,故常常令企業(yè)文化陷入“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的尷尬境地。

點(diǎn)評(píng):企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

?有人說(shuō)企業(yè)文化是虛的。其實(shí)它無(wú)時(shí)不有,無(wú)處不在;

?有人說(shuō)企業(yè)文化是花錢的。其實(shí)它是幫您賺大花的; ?有人說(shuō)企業(yè)文化是做秀的。其實(shí)那是因?yàn)槔习宓男男夭粔驅(qū)?,格局不夠高?

?有人說(shuō)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要是賺錢,不需要企業(yè)文化。其實(shí)創(chuàng)業(yè)期更需要企業(yè)文化;

?有人說(shuō)在全民“向錢看”的大背景下,談企業(yè)文化就是扯蛋。其實(shí)正因如此它才更有用武之地,預(yù)示著大文化時(shí)代的到來(lái)。

?還人說(shuō)做企業(yè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、再務(wù)實(shí)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)做不好往往因?yàn)閯?wù)虛不夠,務(wù)虛不到位。  

點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言,都需要一次“啟蒙”運(yùn)動(dòng)。

培訓(xùn)方式

看圖說(shuō)話,專題講授,案例討論,互動(dòng)問(wèn)答。

講授風(fēng)格

激情哲理,對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)啟發(fā)性;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員可以“拿來(lái)主義”;引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。

課時(shí)安排

1天、2天。

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