作為政治家的毛澤東，其理論能指導(dǎo)企業(yè)決策者嗎？在著名毛學(xué)家陳曉楓看來(lái)，這是行得通的，而且是行之有效的。
　　他認(rèn)為，“排座次、論人物、分財(cái)務(wù)”——民營(yíng)家族企業(yè)的3大關(guān)，“爭(zhēng)權(quán)、邀功、控制軍隊(duì)”——毛澤東當(dāng)年面臨的3大難。
　　“政治與經(jīng)濟(jì)兩點(diǎn)之間最短的線(xiàn)恰恰不是直線(xiàn)，而是阻力最小的那條線(xiàn)?！标悤詶鲝拿珴蓶|的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，抽撥出一條企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最需要的智慧：打通最容易打通的環(huán)節(jié)，一切就順?biāo)浦哿恕?br />　　他一點(diǎn)一點(diǎn)地剖析、解說(shuō)，從“四渡赤水”戰(zhàn)役前后發(fā)生在毛澤東身上的事情說(shuō)起，還原場(chǎng)景，還原一個(gè)真實(shí)的躊躇滿(mǎn)志但卻不得志的毛澤東。跟著他的解說(shuō)，人們看到了一個(gè)運(yùn)用商業(yè)智慧走出陰霾的偉人。
　　毛澤東的一生看起來(lái)像個(gè)傳奇，一些戰(zhàn)役漂亮得如有神助，比如四渡赤水。在退與進(jìn)中權(quán)衡利弊，不僅與敵人周旋，也要與同志奪權(quán)。但總是有驚無(wú)險(xiǎn)，波瀾不驚。
　　陳曉楓認(rèn)為，就是這種“逆境不是絕境，黑暗但不氣餒，有艱而無(wú)苦，有災(zāi)而無(wú)難”的冷靜堅(jiān)定的心態(tài)幫助毛澤東走上了中共權(quán)力核心的地位。
　　毛澤東不是神，但他知道“亂而取之”，他理解“連橫合縱，捭闔有度”，他提出“與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)”。
　　陳曉楓站在毛澤東的肩上，告訴企業(yè)家要“實(shí)而備之”，解釋他所理解的“心胸決定格局”。他認(rèn)為“要通經(jīng)達(dá)變，當(dāng)原則和目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)”。