作為政治家的，其理論能指導(dǎo)企業(yè)決策者嗎？在著名毛學(xué)家陳曉楓看來，這是行得通的，而且是行之有效的。

　　他認為，“排座次、論人物、分財務(wù)”——民營家族企業(yè)的3大關(guān)，“爭權(quán)、邀功、控制軍隊”——當年面臨的3大難。

　　“政治與經(jīng)濟兩點之間最短的線恰恰不是直線，而是阻力最小的那條線?！标悤詶鲝牡念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，抽撥出一條企業(yè)經(jīng)營管理者最需要的智慧：打通最容易打通的環(huán)節(jié)，一切就順水推舟了。

　　他一點一點地剖析、解說，從“四渡赤水”戰(zhàn)役前后發(fā)生在身上的事情說起，還原場景，還原一個真實的躊躇滿志但卻不得志的。跟著他的解說，人們看到了一個運用商業(yè)智慧走出陰霾的偉人。

　　的一生看起來像個傳奇，一些戰(zhàn)役漂亮得如有神助，比如四渡赤水。在退與進中權(quán)衡利弊，不僅與敵人周旋，也要與同志奪權(quán)。但總是有驚無險，波瀾不驚。

　　陳曉楓認為，就是這種“逆境不是絕境，黑暗但不氣餒，有艱而無苦，有災(zāi)而無難”的冷靜堅定的心態(tài)幫助走上了中共權(quán)力核心的地位。

　　不是神，但他知道“亂而取之”，他理解“連橫合縱，捭闔有度”，他提出“與時消息，與時偕行，與時俱進”。

　　陳曉楓站在的肩上，告訴企業(yè)家要“實而備之”，解釋他所理解的“心胸決定格局”。他認為“要通經(jīng)達變，當原則和目標發(fā)生沖突時”。