縱觀管理發(fā)展史，我們發(fā)現，可以說繼科技是第一生產力后，管理讓人們意識到一種全新的生產力產生了。管理作為一種生產力出現，給社會帶來了極大的改變，提高了整個人類社會的效率，加速了人類文明的發(fā)展。

馬克思在《資本論》中告訴我們，任何生產活動都需要管理，通過管理來提高個人和組織的勞動效率。

現代管理也基本上是從勞動效率、組織效率、個人效率上面為我們提供了科學指導，所以企業(yè)要提高生產效率，必須從管理上入手。

解決生產上的問題，我認為還是要從管理部門入手，把管理的重心提前到生產執(zhí)行活動之前。

我們敏道企管經常講“計劃你的生產，生產你的計劃”。

PMC部門不要總認為出貨異常，就是生產部門的問題，這是缺乏系統(tǒng)思考的體現。而對于自己PMC這一塊的問題，卻檢討很少。這樣不能系統(tǒng)的解決問題，我們首先要進行自我批判，要認識清楚PMC的角色和責任。

我們把生產管理拆開來看是兩個詞：生產與管理。管理是為生產提供服務支持，確保生產各要素到位并能有效的利用。

從系統(tǒng)角度看，很多企業(yè)顯而易見的問題就是企業(yè)生產之前的管理動作很少。

生產過程中的動作往往是顯性的，少了一個動作，產品制造過程就會容易出現問題，產品就可能做不出來。而管理動作不到位，卻很容易被我們忽視。企業(yè)大量的生產問題是從哪里產生的？就是因為管理動作少之又少產生的，或者說是管理存在很多“假動作”。

很多工廠基本上缺乏權威的獨立的生產計劃控制系統(tǒng)。很多企業(yè)要么就沒有PMC，要么就是擺設，沒有發(fā)揮真正作用。而且，很多企業(yè)為此還設置了另外一個職能團隊“跟單員”，大大的增加了企業(yè)成本，不僅僅是成本增加，一定程度上也弱化了計劃團隊的能力，長期以往這個企業(yè)就會很忙很混亂。我們到雙流一家做LED的企業(yè)（行業(yè)第二）考察，就是這種情況，車間隨時都可以看到各車間主管、跟單員甚至業(yè)務員穿插于相關的車間追貨。老板呢，還認為自己的員工好努力好敬業(yè)好主動，卻沒有思考過自己的組織效率有多低，資源浪費有多嚴重。

很多企業(yè)不是沒有行動前的計劃，而是缺少計劃前的行動。我們敏道企管在提升生產效率的過程中，首先還是主要從規(guī)范產前管理入手，這種變革取得了顯著的效果。

我們敏道一般會增加哪些管理動作呢？

一般情況下增加的動作有訂單評審、生產計劃排程、產前對單會、生產協(xié)調會、車間對單會、工序對單會和車間看板等，這些都是管理動作。這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想：強化事前管理、加強事中控制、堅持事后檢討。將生產管理的重心從產中提到產前，這是管理部門在自己身上用力的方法。大量案例證明，這樣的管理，非常有效。

提高生產效率，我們沒有首先從IE入手，而是規(guī)范生產管理的前期管理行為，細化管理動作和增加動作頻率。因為動作訓練沒有一定的頻率也是不會有很好效果的。