核心理念： 團隊的問題都是企業(yè)的問題，人才能不能創(chuàng)造價值，不是取決于個人，而是取決于企業(yè)； 好的人才不是招聘來的，而是企業(yè)培養(yǎng)裂變出來的，企業(yè)具備培養(yǎng)人才的機制比吸引人才更重要。 內(nèi)容提要： ⊙團隊績效的管理與達成 績效目標設(shè)置、目標分解、層級劃分、績效輔導(dǎo)、績效考核指標設(shè)立與執(zhí)行細則。 ⊙團隊各崗位SOP標準化流程 流程設(shè)計依據(jù)、流程設(shè)計方法、流程細節(jié)把控、流程執(zhí)行標準、獎罰制度設(shè)置等。 重點解決—— 團隊績效管控，提升團隊工作效率 通過績效指標考核，實現(xiàn)團隊績效輔導(dǎo) 老板懂得合理要求團隊問題 量化工作流程，確保工作質(zhì)量 規(guī)避兩極分化，讓員工按照SOP流程把事情做好 顧客為什么要花錢？ 顧客每年應(yīng)該花多少錢？ 顧客每年應(yīng)該按什么樣的規(guī)劃去花錢？ 如何讓顧客產(chǎn)生健康循環(huán)的自然消費？