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王清瑩:明晰老板所面臨的情況
2016-01-20 10178

    1、宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響

    買(mǎi)方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)形成,企業(yè)所面臨的情況也時(shí)刻都在發(fā)生著變化。有一句話說(shuō)的好:這個(gè)世界唯一不變的就是變化。

    2、國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響

    不同的行業(yè),所受?chē)?guó)家政策法規(guī)的影響也不盡相同。有一點(diǎn)是毋庸置疑的,那就是國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響是巨大的,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心與自己行業(yè)相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī),并適時(shí)的根據(jù)國(guó)家政策和宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略做出調(diào)整。

    3、全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求

    全球經(jīng)濟(jì)一體化基本已經(jīng)形成,整個(gè)地球已經(jīng)稱(chēng)為了一個(gè)“地球村”。國(guó)內(nèi)企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。大家都知道,國(guó)內(nèi)企業(yè)仿制現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是仿制外國(guó)的名牌產(chǎn)品。以藥品為例,國(guó)內(nèi)大多數(shù)藥品生產(chǎn)廠家均在仿制西方藥品。甚至有一種藥品,美國(guó)公司剛剛研發(fā)出來(lái),還沒(méi)有正式上市,國(guó)內(nèi)的企業(yè)卻都已經(jīng)上市,并在一窩蜂的熱炒和旺銷(xiāo)。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì),伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,這樣發(fā)展無(wú)疑是沒(méi)有出路的,這就要求企業(yè)要規(guī)范化生產(chǎn),提升企業(yè)自身實(shí)力。

    4、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)企業(yè)提出更高的要求

    我在前面也已經(jīng)提到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段:生產(chǎn)觀念;產(chǎn)品觀念;推銷(xiāo)觀念;營(yíng)銷(xiāo)觀念;社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。什么是社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)呢?社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)是一種運(yùn)用商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段達(dá)到社會(huì)公益目的或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣商業(yè)服務(wù)的解決方案。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)與其他商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一樣,都是追求對(duì)于消費(fèi)者行為的成功影響和改變。這是由菲利浦科特勒先生提出的。他認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都只能滿(mǎn)足社會(huì)上一部分人的需求,而在滿(mǎn)足一部分人的需求的同時(shí),企業(yè)也會(huì)損害一部分社會(huì)利益。企業(yè)如何在滿(mǎn)足一部分人的需求的同時(shí),還不損害另外一部分人的社會(huì)利益,這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。

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