1、   薪酬和

1、績效管理---人力資源管理的核心

1.1   當(dāng)前民營企業(yè)最大的內(nèi)部危機

1.2    民營企業(yè)“六大”怪象

1.3   薪酬和績效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一

1.4    何謂績效管理

案例1:這些是績效嗎?

案例2:做事就有績效嗎?有結(jié)果就有績效嗎?

1.5    推行績效管理必須具備的條件

案例:推行績效管理條件研討

1.6   績效考核十大敗因

1.7    績效考核不等于績效管理

案例:三個和尚豐衣足食---高績效管理

1.8   績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)

案例:牛肉面的故事

1.9   薪酬和績效管理---人力資源管理的核心

1.10  基于戰(zhàn)略的全面績效管理體系

案例1:戰(zhàn)略規(guī)劃

案例2:戰(zhàn)略指標(biāo)庫

1.11  實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的工具——平衡計分卡

案例:平衡計分卡在企業(yè)的應(yīng)用

1.12  構(gòu)建持久有效的利益機制

案例1:獵人與狗的故事

案例2:分粥的故事

1.13  全面績效管理六大模塊操作方法和要點

案例:全面績效管理實戰(zhàn)

1.14  目標(biāo)、計劃和績效管理一體化基本操作思路

2  “三維”管理和績效管理目標(biāo)和績效管理

2.1    目標(biāo)和計劃管理

ü  有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功

ü  目標(biāo)“三位一體”管理

ü  目標(biāo)的“三級”系統(tǒng)管理

ü  目標(biāo)的動態(tài)管理

ü  目標(biāo)、計劃系統(tǒng)構(gòu)成

案例1：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃分析

案例2：年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃編制和展開

案例3：月度經(jīng)營目標(biāo)和計劃編制和展開

2.2  完善責(zé)任系統(tǒng)—開展績效管理的基本前提

ü 組織架構(gòu)完善十大要點

ü 崗位精細化管理

ü 基于崗位規(guī)范的績效管理

案例1:公司級核決權(quán)限

案例2:公司組織機構(gòu)和職能分配完善設(shè)計

案例3:各個部門職責(zé)和權(quán)限

案例4:"四定"(定崗定編定責(zé)定人)方案設(shè)計

案例5:崗位規(guī)范編制

案例6:崗位達標(biāo)活動開展

案例7:員工調(diào)配和優(yōu)化方案

2.3  優(yōu)化業(yè)務(wù)流程—績效管理才能“事半功倍”

ü 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程八步法

案例1:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革

案例2:基于流程的規(guī)范化管理體系設(shè)計

3、    薪酬和績效管理

3.1 薪酬是什么

3.2 薪酬管理的目的

3.3 提升薪酬管理水平的現(xiàn)實意義

3.4 薪酬的常見構(gòu)成形式

3.5 薪酬管理與績效管理的關(guān)系

3.6 基于績效的薪酬制度設(shè)計

案例1:基于績效的薪酬體系設(shè)計

案例2:關(guān)鍵員工薪酬和激勵體系設(shè)計

4、績效管理體系設(shè)計六大要點

4.1 績效分配模式的設(shè)計

案例:績效分配模式實戰(zhàn)

4.2 績效考核模式的設(shè)計

案例:績效考核模式實戰(zhàn)

4.3  考核掛鉤模式的設(shè)計

案例:績效掛鉤模式實戰(zhàn)

4.4  績效指標(biāo)設(shè)計

ü 尋找“四兩撥千斤”的管理支點

ü 績效指標(biāo)的設(shè)置九大要素

ü 考核指標(biāo)不同，導(dǎo)向不同，組織績效不同

案例1:德能勤績一樣考核嗎?

案例2:績效指標(biāo)這樣設(shè)計合理嗎?

4.5 績效測評系統(tǒng)設(shè)計

ü  獲取不到績效考核信息的原因分析

ü  目標(biāo)計劃和績效管理測評系統(tǒng)構(gòu)成

4.6  績效考核溝通設(shè)計

績效管理”3+1”對話解決方案

案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場場拼老命”？

案例2:這些人員為何難以管理?

案例3:選擇哪種分配模式?

案例4:是團隊分配還是個人分配?

案例5:這樣的績效指標(biāo)考核合理嗎?

案例6:如何提取關(guān)鍵績效指標(biāo)?

5  全面績效管理六大模塊操作方法和要點

5.1   實現(xiàn)“三大機制”，推行三大管理

5.2    公司年度目標(biāo)、計劃和績效管理

ü  年終獎“六宗罪”

ü  有效發(fā)放年終獎的益處

ü  年終獎有效發(fā)放的要點

ü  年初做好“三定一對話一簽約”

ü  年中做好“五個一”管理

ü  年末做好“三定三個一”管理

ü  年度經(jīng)營目標(biāo)和績效管理“三個大會”

ü  年度目標(biāo)、計劃管理和平衡計分卡

ü  “一表一卡”的關(guān)系和作用

ü  公司年度方針目標(biāo)和績效管理的基本操作思路

n 案例1：某公司年度方針目標(biāo)和績效管理全景

n 案例2：編制某部門年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋

5．2月度目標(biāo)、計劃和績效管理

ü 月度目標(biāo)、計劃和績效管理的基本操作思路

ü 月度目標(biāo)、計劃和績效管理“一書四表”關(guān)系

ü 月度“一書四表一報”模板和作用

ü 月度目標(biāo)、計劃和績效管理目標(biāo)

n 案例1:某公司月度目標(biāo)\計劃和績效管理全景

n 案例2：編制某部門月度考核量表和工作計劃

n 案例3:如何通過總經(jīng)理月度例會推行績效管理

5．3項目目標(biāo)、計劃和績效管理

ü 目標(biāo)、計劃和績效管理兩種類型

ü 項目目標(biāo)、計劃和績效管理的管理工具

ü 產(chǎn)品型企業(yè)項目管理組 織

ü 項目績效管理工具——“兩書四表”

案例:項目目標(biāo)計劃和績效管理實戰(zhàn)

5．4員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系

ü 企業(yè)活力三要素

ü 動態(tài)轉(zhuǎn)換的作用

ü 動態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)

ü 員工績效狀態(tài)確定

ü 員工能力狀態(tài)確定

ü 員工優(yōu)化配置方式選擇

ü 差異化的人力資源政策

ü 員工動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵措施設(shè)計

ü 不同職業(yè)周期員工的激勵重點

案例:員工動態(tài)轉(zhuǎn)換體系實戰(zhàn)

5．5關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系

ü 關(guān)鍵崗位繼任管理系統(tǒng)基本要素

ü 企業(yè)人才獲取途徑利弊分析和選擇

ü 企業(yè)人力經(jīng)營與人力資本的分類管理

案例:關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系實戰(zhàn)

5．6基于戰(zhàn)略成功的績效指標(biāo)地圖

ü 公司戰(zhàn)略地圖

ü 部門戰(zhàn)略地圖

ü 崗位戰(zhàn)略地圖

案例:基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)庫實戰(zhàn)

6 推行績效管理是“非常6+1”系統(tǒng)工程