很多企業(yè)往往認為，戰(zhàn)略就是一個發(fā)展方向，或戰(zhàn)略就是目標。所以，這些企業(yè)的戰(zhàn)略，即使有成文的規(guī)劃，也大多是虛戰(zhàn)略、假規(guī)劃。

從事管理咨詢和培訓工作十多年，筆者見過大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。經常發(fā)現(xiàn)的情況是，這些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往就是企業(yè)使命、愿景、目標以及價值觀的集合，做得好一點的，會有基于總增長目標的分解目標和細化目標，然而，戰(zhàn)略規(guī)劃基本也就到此打住，更重要的內容基本就沒有。

這樣一種戰(zhàn)略規(guī)劃，因為缺乏必要的戰(zhàn)略細節(jié)，想得到執(zhí)行，難度就可想了。實際上，從大的方面看，戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩個部分的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略設計，同時必須得清楚明白，戰(zhàn)略規(guī)劃≠戰(zhàn)略設計，企業(yè)戰(zhàn)略不能得到有效執(zhí)行，這往往是問題的開始。

先說戰(zhàn)略設計

戰(zhàn)略設計就是關于如何賺錢的謀劃，通常也叫做商業(yè)模式設計。設計的內容包含企業(yè)的戰(zhàn)略目標，市場需求定義，客戶價值主張，競爭錯位，運營模式，以及能力平臺構建等一系列不可或缺的重點內容。

有些管理人員認為，我們企業(yè)根本就沒有談過什么戰(zhàn)略設計，十幾年、二十幾年下來，不是照樣過得很好？這實在是一種膚淺的想法。著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的觀點是，每個企業(yè)都有戰(zhàn)略，只是以不同的形式存在，一種是顯性戰(zhàn)略，如何賺錢經過明確的設計，并有正規(guī)文本以便對照執(zhí)行；一種是隱性戰(zhàn)略，企業(yè)憑著本能在賺錢，戰(zhàn)略在無意識中被執(zhí)行。

在競爭的環(huán)境中，只要企業(yè)存在，戰(zhàn)略就像企業(yè)的影子而時時跟隨。顯性戰(zhàn)略的好處在于便于溝通、便于反思、便于檢查、便于調整，總之，便于戰(zhàn)略的執(zhí)行、調整和創(chuàng)新。所以，一旦業(yè)務變得復雜難于控制，一旦企業(yè)規(guī)模增大，就有必要將隱形戰(zhàn)略轉化為顯性戰(zhàn)略。

再說戰(zhàn)略規(guī)劃

狹義上的戰(zhàn)略規(guī)劃，指的是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略設計的行動規(guī)劃。也因此，所謂的戰(zhàn)略執(zhí)行就是遵照戰(zhàn)略規(guī)劃，采取一系列的行動，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略設計是綱領性文件，行動規(guī)劃是執(zhí)行性細則。

沒有針對行動的規(guī)劃，就會導致戰(zhàn)略行動缺少統(tǒng)一的協(xié)調和配合。企業(yè)管理上，資源浪費，執(zhí)行混亂，內耗過多，原因大多在此。

現(xiàn)在有一種錯誤的認識：認為戰(zhàn)略太虛，戰(zhàn)略規(guī)劃沒用。這實在是一種誤解，原因是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在缺陷，即企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往只有關于目標的規(guī)劃，而沒有關于如何實現(xiàn)目標的行動方案的規(guī)劃，導致戰(zhàn)略規(guī)劃不能指導現(xiàn)實的工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃不但要規(guī)劃協(xié)調一致的行動方案，而且還需對行動方案的執(zhí)行，制定行動目標和考核指標，設立監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況的“傳感器”。戰(zhàn)略規(guī)劃對行動方案規(guī)劃的越細致、越明確，戰(zhàn)略的可執(zhí)行程度就越高。

戰(zhàn)略執(zhí)行的前提是戰(zhàn)略明確，平衡記分卡之戰(zhàn)略地圖是規(guī)劃戰(zhàn)略行動的一個有效工具。聞毅老師原創(chuàng)專著《新平衡計分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》一書，已詳細介紹，如何繪制戰(zhàn)略地圖以明確戰(zhàn)略行動的執(zhí)行要求。

作者：聞毅老師

本文轉自聞毅老師新書《新平衡計分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》。歡迎轉發(fā)本文鏈接，若拷貝內容轉載，請注明原作者與來源。