年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可謂是企業(yè)管理的重頭戲，記得過(guò)去在聯(lián)想集團(tuán)，公司從上到下、從下至上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，需要持續(xù)將近3個(gè)月的時(shí)間。聯(lián)想如此重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不是沒(méi)有道理。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了管理層的注意力，計(jì)劃預(yù)算決定了資源的投向，而績(jī)效計(jì)劃則關(guān)系到每位員工的切身利益。這些工作事先不做好，而去盲目的執(zhí)行，真是累死三軍也徒勞。

    其實(shí)，作為一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之重要，不僅是決定了來(lái)年的工作，而且還決定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略如何落地。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要明確在來(lái)年，我們執(zhí)行戰(zhàn)略要做什么？和完成什么目標(biāo)？不管是在聯(lián)想、IBM，還是在華為、GE,優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)共同的管理理念，即企業(yè)管理=績(jī)效管理=戰(zhàn)略執(zhí)行。

    那么，如何做好年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

    這首先需要了解，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃預(yù)算以及績(jī)效計(jì)劃不能成為獨(dú)自為政的三件事，而需要通過(guò)建立戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系，將這三件事情串聯(lián)為一件事。所謂卓越企業(yè)的成功，其實(shí)沒(méi)有什么訣竅，只不過(guò)能澄清認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地建立一套從目標(biāo)制定到績(jī)效考核的完整流程，然后重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。反觀有些企業(yè)，各項(xiàng)管理活動(dòng)割裂，并且無(wú)章可循。業(yè)績(jī)難以突破，也不是沒(méi)有原因。

    其次需要掌握管理工具?？?jī)效管理目前企業(yè)都在實(shí)行，但效果令人失望，原因就在于缺少管理工具的應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。

    主要有三個(gè)：1、所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有與客戶(hù)價(jià)值掛鉤，讓目標(biāo)失去來(lái)源，讓考核失去價(jià)值。2、對(duì)部門(mén)的考核只關(guān)心上級(jí)任務(wù)的落實(shí)，而忽略了部門(mén)間目標(biāo)的協(xié)調(diào)，在機(jī)制上讓各部門(mén)獨(dú)自為政，埋下了沖突的種子。3、崗位績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)失去直接的聯(lián)系，難以調(diào)諧和聚焦每個(gè)人的力量，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。

    平衡計(jì)分卡是我們用于管理戰(zhàn)略執(zhí)行、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)有效工具。要用好它，就得真正理解它。平衡計(jì)分卡能執(zhí)行戰(zhàn)略，是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡之戰(zhàn)略地圖能關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略。如果不能根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要素，真正理解戰(zhàn)略地圖每個(gè)層面的具體戰(zhàn)略含義，要繪制好戰(zhàn)略地圖，進(jìn)而用好平衡計(jì)分卡，是基本不可能的。

    所以，本書(shū)將完全不同于其它一些績(jī)效管理書(shū)籍，將真正從戰(zhàn)略的高度，理解和應(yīng)用平衡計(jì)分卡。同時(shí)，從總經(jīng)理的角度，講授如何設(shè)計(jì)目標(biāo)體系和如何建立管理流程。第一部分，將介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)知識(shí)，澄清認(rèn)識(shí)，理清思路；第二部分將具體介紹平衡計(jì)分卡四個(gè)層面所包含的戰(zhàn)略要素；第三部分將介紹如何應(yīng)用平衡計(jì)分卡，建立一套協(xié)調(diào)一致的從上至下的績(jī)效考核目標(biāo)體系；第四部分，將介紹如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的日常管理，以及如何提升企業(yè)的組織能力。

    此外，筆者認(rèn)為，卡普蘭的平衡計(jì)分卡作為一種管理思想是偉大的劃時(shí)代的，但在整體的應(yīng)用思路和一些具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)上，還有一些關(guān)鍵的問(wèn)題需要解決。根據(jù)管理咨詢(xún)實(shí)踐，筆者開(kāi)發(fā)了一套適用于中國(guó)企業(yè)，更加簡(jiǎn)單和直接的平衡計(jì)分卡應(yīng)用模型–

    “聞氏計(jì)分卡”，同時(shí)也開(kāi)發(fā)了一套應(yīng)用平衡計(jì)分卡的管理流程系統(tǒng)–“5步二十法”?！奥勈嫌?jì)分卡”借鑒了卡普蘭的思想，但與卡普蘭所介紹的平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)與應(yīng)用方法，都有顯著的不同?？梢哉f(shuō)，“聞氏計(jì)分卡”是對(duì)平衡計(jì)分卡的新解讀和新應(yīng)用。本書(shū)取名為“新平衡計(jì)分卡–戰(zhàn)略落地的密碼”，其“新”字的含義就在這。

    本書(shū)籍所介紹的方法，經(jīng)過(guò)上千家企業(yè)的檢驗(yàn)，在實(shí)用性上獲得100% 好評(píng)。根據(jù)管理實(shí)踐所開(kāi)發(fā)的課程，連續(xù)7年被深圳市政府采購(gòu)作為產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目，是深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心推廣的品牌課程。

    摘自《新平衡計(jì)分卡-戰(zhàn)略落地的密碼》前言