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李曉鵬:管理模式的最新發(fā)展

企業(yè)管理

2016-01-20 11739

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。　　
管理模式的最新發(fā)展有對(duì)稱管理模式。對(duì)稱關(guān)系是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的本質(zhì)。人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任何一個(gè)方面、任何一個(gè)過程都存在著對(duì)稱關(guān)系。其中，主體和客體的對(duì)稱關(guān)系是基本的對(duì)稱關(guān)系，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社會(huì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞著這個(gè)中心展開，經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的其它一切對(duì)稱關(guān)系圍繞著這個(gè)中心展開。對(duì)稱經(jīng)濟(jì)，就是化不對(duì)稱為對(duì)稱、化消極對(duì)稱為積極對(duì)稱、化低層次對(duì)稱為高層次對(duì)稱的資源優(yōu)化配置方式，就是通過資源優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化再生的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,就是用對(duì)策代替博弈取得效益的經(jīng)營(yíng)方式，就是用主觀與客觀、主體與客體、相對(duì)主體與相對(duì)客體、客體與客體的對(duì)稱代替均衡實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對(duì)稱經(jīng)濟(jì)是有序經(jīng)濟(jì)、雙贏經(jīng)濟(jì)，是結(jié)構(gòu)出效益、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)。對(duì)稱了，企業(yè)就有效益，生產(chǎn)就會(huì)發(fā)展，社會(huì)就會(huì)進(jìn)步；不對(duì)稱，企業(yè)就會(huì)陷入困境甚至危機(jī)，生產(chǎn)就會(huì)停滯，社會(huì)就會(huì)落后。對(duì)稱管理模式由我國(guó)著名管理學(xué)家陳世清先生首創(chuàng)，是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》的具體運(yùn)用。　　
管理模式的最新發(fā)展有和諧管理模式。和諧管理模式是對(duì)稱管理模式的運(yùn)用，是經(jīng)濟(jì)過程人和人、人的因素和物的因素的對(duì)稱，是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理有序，是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間、上級(jí)和下級(jí)之間、合作伙伴之間、團(tuán)隊(duì)成員之間、企業(yè)和顧客之間的雙贏合作，是上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品之間、生產(chǎn)鏈的上一個(gè)環(huán)節(jié)和下一個(gè)環(huán)節(jié)之間的最佳組合。只有經(jīng)濟(jì)過程、企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系協(xié)調(diào)有序、和諧運(yùn)作，才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主體的最佳功能。和諧管理模式是對(duì)稱經(jīng)濟(jì)、有序經(jīng)濟(jì)、雙贏經(jīng)濟(jì)，是結(jié)構(gòu)出效益、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生產(chǎn)力的管理模式。和諧管理模式由我國(guó)著名管理學(xué)家陳世清先生首創(chuàng)，是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性管理學(xué)體系《對(duì)稱管理》的具體運(yùn)用。

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