2005年10月21日，《金融時報》登載了西蒙·倫敦(Simon London)的文章《學習：中國的秘密武器》。他寫道：

“上周在從舊金山飛往北京的航班上，坐在我旁邊的是一位年輕聰明的中國軟件工程師，現(xiàn)就職于硅谷。在途經白令海上空時，我們的話題轉到某些國家如何在某些生意上掌握訣竅。譬如意大利在奢侈品方面無人能出其右，日本是質量方面的大師，而美國，在我們看來，具有創(chuàng)新的天賦。

“那中國的特點是什么呢？”我問道，“中國公司的高人之處表現(xiàn)在哪里？”   “學習。”小伙子毫不猶豫地回答道。

自從上世紀80年代以來，中國經濟以每年平均9.2%的速度遞增，僅從中國成為世界貿易組織成員以來，5年間的經濟增長已占世界總經濟增長的13%。中國已成為世界上第四大經濟實體，第三大貿易國，中國的外匯儲備超過10，000億美元。中國的年鋼產量已達3.3億噸，移動電話也已經超過4億戶。

加入WTO后，中國企業(yè)僅僅在于廉價勞動力和貿易保護主義政策的競爭優(yōu)勢正在弱化，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大，并非只是因為中國的經濟體制，而是因為它們克服了體制的障礙，它們的學習欲望和適應能力令人驚嘆。未來十年，新一代富有創(chuàng)新精神的中國企業(yè)正在繼續(xù)快速汲取知識。聯(lián)想、海爾(白色家電)和新浪(網絡傳媒)這類公司的發(fā)展速度值得認真關注。正是持續(xù)的學習能力造就了它們不同凡響的競爭優(yōu)勢。但是更多的企業(yè)猝死成為了當前商業(yè)社會另一個景觀，很多看似發(fā)展勢頭很好的企業(yè)在一夜之間就隕落，而且這種突發(fā)的頻率越來越快。對中國企業(yè)來講，在動蕩的變革過程中，中國90%以上的企業(yè)都在不同程度上產生了 “高原反應” 的不適應感，很多中國優(yōu)秀的企業(yè)家也都感覺到進入了“高原反應期”。這就是德魯克所說的存在的問題。那么問題將來會是什么樣的呢？如果按照目前這種狀態(tài)走下去的話，中國的很多企業(yè)的“高原反應”將會進一步加重，最后可能會走不到那個8848的高度 “缺氧而死”。所有的企業(yè)家面對這個問題的時候都盡力想辦法解決問題，但是似乎試了很多方法以后感覺到效果不佳，無功而返。似乎所有“速效藥”都已失效，企業(yè)被淹沒在“速效良方”中，如戰(zhàn)略管理、競爭力、執(zhí)行力、績效考核、目標管理、企業(yè)文化、學習型組織、流程再造、知識管理、細節(jié)管理。遺憾的是，正如許多管理者以自己和組織的親身經歷為代價發(fā)現(xiàn)的那樣，這些單一的解決方案在復雜性、變化和多樣化面前很少奏效。