2005年10月21日，《金融時(shí)報(bào)》登載了西蒙·倫敦(Simon London)的文章《學(xué)習(xí)：中國(guó)的秘密武器》。他寫道：

“上周在從舊金山飛往北京的航班上，坐在我旁邊的是一位年輕聰明的中國(guó)軟件工程師，現(xiàn)就職于硅谷。在途經(jīng)白令海上空時(shí)，我們的話題轉(zhuǎn)到某些國(guó)家如何在某些生意上掌握訣竅。譬如意大利在奢侈品方面無(wú)人能出其右，日本是質(zhì)量方面的大師，而美國(guó)，在我們看來(lái)，具有創(chuàng)新的天賦。

“那中國(guó)的特點(diǎn)是什么呢？”我問(wèn)道，“中國(guó)公司的高人之處表現(xiàn)在哪里？”   “學(xué)習(xí)。”小伙子毫不猶豫地回答道。

自從上世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以每年平均9.2%的速度遞增，僅從中國(guó)成為世界貿(mào)易組織成員以來(lái)，5年間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已占世界總經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的13%。中國(guó)已成為世界上第四大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，第三大貿(mào)易國(guó)，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備超過(guò)10，000億美元。中國(guó)的年鋼產(chǎn)量已達(dá)3.3億噸，移動(dòng)電話也已經(jīng)超過(guò)4億戶。

加入WTO后，中國(guó)企業(yè)僅僅在于廉價(jià)勞動(dòng)力和貿(mào)易保護(hù)主義政策的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在弱化，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大，并非只是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)體制，而是因?yàn)樗鼈兛朔梭w制的障礙，它們的學(xué)習(xí)欲望和適應(yīng)能力令人驚嘆。未來(lái)十年，新一代富有創(chuàng)新精神的中國(guó)企業(yè)正在繼續(xù)快速汲取知識(shí)。聯(lián)想、海爾(白色家電)和新浪(網(wǎng)絡(luò)傳媒)這類公司的發(fā)展速度值得認(rèn)真關(guān)注。正是持續(xù)的學(xué)習(xí)能力造就了它們不同凡響的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是更多的企業(yè)猝死成為了當(dāng)前商業(yè)社會(huì)另一個(gè)景觀，很多看似發(fā)展勢(shì)頭很好的企業(yè)在一夜之間就隕落，而且這種突發(fā)的頻率越來(lái)越快。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，在動(dòng)蕩的變革過(guò)程中，中國(guó)90%以上的企業(yè)都在不同程度上產(chǎn)生了 “高原反應(yīng)” 的不適應(yīng)感，很多中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家也都感覺(jué)到進(jìn)入了“高原反應(yīng)期”。這就是德魯克所說(shuō)的存在的問(wèn)題。那么問(wèn)題將來(lái)會(huì)是什么樣的呢？如果按照目前這種狀態(tài)走下去的話，中國(guó)的很多企業(yè)的“高原反應(yīng)”將會(huì)進(jìn)一步加重，最后可能會(huì)走不到那個(gè)8848的高度 “缺氧而死”。所有的企業(yè)家面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候都盡力想辦法解決問(wèn)題，但是似乎試了很多方法以后感覺(jué)到效果不佳，無(wú)功而返。似乎所有“速效藥”都已失效，企業(yè)被淹沒(méi)在“速效良方”中，如戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、績(jī)效考核、目標(biāo)管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、流程再造、知識(shí)管理、細(xì)節(jié)管理。遺憾的是，正如許多管理者以自己和組織的親身經(jīng)歷為代價(jià)發(fā)現(xiàn)的那樣，這些單一的解決方案在復(fù)雜性、變化和多樣化面前很少奏效。