客戶：青海省國藥控股公司 地點(diǎn)：青海省 - 青海 時(shí)間：2015/4/13 0:00:00 本課程是執(zhí)行力的基本課程，主要從五個(gè)方面打造企業(yè)的執(zhí)行力。 第一個(gè)是：責(zé)任思維。企業(yè)的員工習(xí)慣性的推卸責(zé)任，事不關(guān)己高高掛起。本模塊主要提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，最后落腳到，責(zé)任是客觀存在，你不去承擔(dān)責(zé)任就會(huì)有人會(huì)為你承擔(dān)責(zé)任，而這些愿意為我們承擔(dān)責(zé)任的人都是我們最親最愛的人。 第二個(gè)是：成果思維。在企業(yè)里面大量存在做任務(wù)而不是做成果的員工，做任務(wù)會(huì)滋生大量的尋找借口的員工。成果是什么？成果是別人愿意用金錢來交換的東西，公司靠成果生存，沒有成果，公司就會(huì)死亡。讓員工認(rèn)識(shí)到只有拿到成果才可以交換工資，沒有成果拿到工資是恥辱的表現(xiàn)。 第三個(gè)是：狼性思維。員工沒有狀態(tài)，工作效率必然會(huì)下降。狼性思維就是淘汰思維，就是PK思維，就是戰(zhàn)爭思維，就是強(qiáng)勢文化。所有偉大的公司都不給員工安全感，因?yàn)檫@些安全感教會(huì)了員工懶惰和安逸，最終喪失了安全感。強(qiáng)勢文化造就強(qiáng)者，弱勢文化造就弱者，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。 第四個(gè)是：低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。我們總是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，但是很多時(shí)候，連最低的要求都沒有完成。所以，給員工一個(gè)低的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求完成，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 第五個(gè)是：感恩的心。從個(gè)人成長的角度剖析感恩，因?yàn)槎酶卸鞯娜?，才?huì)有貴人幫助，那個(gè)貴人可能是你遇到的領(lǐng)導(dǎo)、上司、朋友?？傊湎Р艜?huì)擁有，感恩才會(huì)天長地久。