課程概況: 高階領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,本課程借助美國HeartMath心能研究所最新的研究成果和先進(jìn)儀器通過對(duì)情緒、情感、情商等自身要素的認(rèn)知,學(xué)習(xí)相關(guān)技巧,最終達(dá)到改善學(xué)員“管理自我”、“影響他人”、“引領(lǐng)組織”能力的目的。
課程目標(biāo):
1、管理自我:有魅力的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在工作中情緒失控,破壞工作氛圍,通過學(xué)習(xí)具體方法,管理好自我情緒,提升領(lǐng)導(dǎo)力;
2、影響他人:更好地處理好組織中對(duì)上、對(duì)下和跨部門溝通,學(xué)會(huì)有效的溝通方式,能理解和轉(zhuǎn)化員工的負(fù)面情緒,從而影響下屬的工作績效;
3、引領(lǐng)組織:管理團(tuán)隊(duì)就是管理人的感覺,通過價(jià)值觀管理團(tuán)隊(duì)共同的情緒,利用教練技術(shù)更好地領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并且傳達(dá)給下屬,以及帶領(lǐng)下屬積極完成組織交給的任務(wù)。
課程大綱:
第一模塊:情緒資本時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力全新思維
基本目標(biāo):認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系
核心理論:
● 領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨;領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
● 新時(shí)代下的變革;情緒資本時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)困局
● 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是情緒影響力
【活動(dòng)】不同情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力
第二模塊:管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別與脫離
基本目標(biāo):學(xué)習(xí)快速和諧的技巧
核心理論:
● 領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別訓(xùn)練
【互動(dòng)活動(dòng)】情緒坐標(biāo)四象限
● 自我情緒管理—Emwave PC訓(xùn)練
【工具】快速和諧法
● 快速和諧技巧的練習(xí)與應(yīng)用
● 自我和諧水平的個(gè)人以及社會(huì)意義
第三模塊:影響他人篇——?jiǎng)?chuàng)造外部和諧的途徑和方法
基本目標(biāo):如何做到和諧溝通,從而能夠最大限度的影響他人
核心理論:
● 領(lǐng)導(dǎo)者的心電影響力
● 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法
● 管理中的影響力
● 情緒轉(zhuǎn)換的兩大步驟:識(shí)別與理解 傳遞與影響
【行為實(shí)驗(yàn)室】情景模擬
【工具】同理心六步法
● 創(chuàng)建外部和諧的能力是提升員工績效和管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的有效手段
第四模塊:引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)篇——戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
基本目標(biāo):如何運(yùn)用情商領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行員工激勵(lì)
核心理論:
● 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
● 影響人就是影響人的感覺
【工具】隱喻溝通法
● 團(tuán)隊(duì)情緒的辨識(shí)和理解
● 團(tuán)隊(duì)情緒的轉(zhuǎn)化:員工激勵(lì)和價(jià)值觀整合
● 影響員工激勵(lì)度的四個(gè)驅(qū)動(dòng)力:獲取 結(jié)合 理解 防御
【活動(dòng)】情緒資本—腦圖VS心圖
【工具】引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)情緒:價(jià)值觀管理
● 課程總結(jié)