客戶：山東金魯班集團 地點：山東省 - 德州 時間：2013/9/5 0:00:00 2013年12月24-25日，錫恩英才走進金魯班集團路橋一公司打造兩天的團隊執(zhí)行力訓練營，路橋一公司董事長劉占奎帶領(lǐng)80多位公司中高管參加本次訓練營。 24日上午訓練營開始，劉占奎董事長就本次學習的重要性以及集團公司對加大集團內(nèi)部管理層整體素養(yǎng)提升做了隆重宣讀。本次訓練營旨在提升路橋一公司中高層管理者個人執(zhí)行素養(yǎng)及管理能力，課程開始后，錫恩英才山東公司高級講師劉飛老師深入講解業(yè)績從何而來，如何給團隊有效投資，告訴大家企業(yè)里的員工都是商人，優(yōu)秀的商人該具備的商業(yè)人格。課上掌聲不斷，劉老師深入淺出的講解激發(fā)大家商業(yè)思維的啟蒙，內(nèi)心產(chǎn)生強烈共鳴。 下午劉老師為大家精彩分享了《結(jié)果與任務(wù)》課程，深入分析了結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，明確結(jié)果定義，點出員工普遍存在的做任務(wù)不做結(jié)果這一思維誤區(qū)，課上激發(fā)學員積極參與，以結(jié)果思維訓練帶動大家頭腦風暴，讓在場學員從根本上認清什么是結(jié)果以及如何做結(jié)果。 25日上午由劉飛老師為大家做了執(zhí)行標準導入，企業(yè)選用預留人才的標準是什么，究竟什么樣的人才才是企業(yè)真正需要的執(zhí)行人才。劉老師為大家分享了執(zhí)行文化的總結(jié)和沉淀，用48字執(zhí)行真經(jīng)明晰了執(zhí)行的精髓，理論結(jié)合案例和互動，告訴大家如何真正把課程所落實到實踐工作中。 下午劉老師為大家?guī)砥髽I(yè)正規(guī)化管理的一套管控機制---4R管控機制，這堂課是錫恩十多年來知識研發(fā)體系的核心，被企業(yè)家稱之為價值過千萬的一堂課。4R管控機制是一套完整的企業(yè)運營管控機制，從事前結(jié)果定義、一對一責任到事中過程檢查到事后即時激勵真正做到了不依賴于能人管控。 本次路橋一公司執(zhí)行力訓練營得到了參訓人員的高度評價，董事長劉占奎感言道，本次培訓讓公司骨干、中層各方面都有很大程度的提高，課程生動易懂，深入人心。相信金魯班集團路橋一公司在錫恩英才的攜手下，管理機制日趨完善，團隊素養(yǎng)不斷提升，相信定能取得更輝煌的成績！