《黃埔儲備干部特訓營》 中國企業(yè)執(zhí)行九大難題 1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領(lǐng)導力? 2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？ 3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？ 4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？ 5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？ 6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？ 7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？ 8、如何從打造團隊的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長？ 9、如何管理80、90后獨生子女一代員工？ 如果這些問題得不到解決，企業(yè)每天造成的損失無法統(tǒng)計，如果持續(xù)下去將不堪設想，那么請立即帶著您的團隊走進《黃埔儲備干部特訓營》，讓劉老師與您一起分享執(zhí)行真經(jīng)。 【黃埔儲備干部特訓營是什么】 黃埔儲備干部特訓營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。劉老師通過系統(tǒng)化培訓以理論與實踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領(lǐng)導者管理變輕松。 【黃埔儲備干部特訓營為企業(yè)帶來什么】 黃埔儲備干部特訓營幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。 《黃埔儲備干部特訓營》（上）----執(zhí)行環(huán)境打造 ——讓每一個員工都成為正能量的傳播者 課程大綱 第一部分 團隊執(zhí)行的八榮八恥 四大思維： 百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，債務為恥 實踐思維：行動為榮，清談為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥 四大工具： 批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機為榮，愿望為恥 外包工具：結(jié)果為榮，任務為恥 個人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥 第二部分 外包工具------結(jié)果為榮，任務為恥 批量工具------批量為榮，手工為恥 結(jié)果思維------結(jié)果實現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松唤Y(jié)果是誰要的------客戶要的 客戶價值------公司之魂，執(zhí)行之源；客戶價值是什么------滿足客戶需求，超越客戶期望 客戶價值的底線目標------滿足客戶需求；客戶價值的奮斗目標------超越客戶期望 結(jié)果啟蒙----思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?；結(jié)果的屬性是----價值；結(jié)果的用途是----交換 執(zhí)行型人才如何作結(jié)果------結(jié)果來自于“行動” 執(zhí)行型人才的三大標準------信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗 第三部分 百分百責任思維-----負責為榮，抱怨為恥 執(zhí)行型人才的共同特點------對自己負責 負責就是兩個絕對----絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔自己做出的結(jié)果 承擔結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果 我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是------改變自己 第四部分 個人戰(zhàn)略工具------自救為榮，他救為恥 個人戰(zhàn)略規(guī)劃------把個人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來； 成功需要夢想------沒有夢想就沒有未來，更沒有成功 夢想需要行動------有夢想不行動，是癡人說夢； 行動需要舞臺------沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久 個人戰(zhàn)略的根本矛盾------個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應； 如何規(guī)劃您的成功人生------錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 第五部分 人才思維------投資為榮，債務為恥 人才思維------優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的 什么是真正的學習方法----取其一而終身受用的利潤學習法 人才-----不是負債，是投資；有效的學習-----不是增加知識，是創(chuàng)造價值，獲得回報 如何使一家公司有文化------回歸到平民文化 第六部分 實踐思維------行動為榮，清談為恥 打造精英團隊：環(huán)境----環(huán)境決定行動；對抗----對抗決定效率； 重復----重復決定能力；標桿----標桿決定方向 喬丹精神：喬丹精神----贏的精神；銷售心態(tài)----強者心態(tài)； 喬丹----調(diào)整銷售態(tài)度，建立強者心態(tài) 第七部分 企業(yè)家思維------利用為榮，摸索為恥 好公司的共同特點------善于利用各種資源； 企業(yè)家李嘉誠------知識就是人最核心的價值 管理的底線------放棄 第八部分 敵人工具------危機為榮，愿望為恥 執(zhí)行學習十二招 四個步驟------樹立敵人，改變自己；鎖定目標，超越敵人 兩個核心------心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標，專注重復 敵人三問------我的敵人是誰？我與敵人的差距是什么？我的目標是什么？ 行動三要點------如果敵人在此時此刻。他會怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦 第九部分 執(zhí)行精神 學習李嘉誠------不比運氣，只比播種 學習亮劍------不比資源，只比狼性 學習周星馳------不比方法，只比結(jié)果 學習阿甘------不比聰明，只比認真 學習謝坤山------不比財富，只比堅持 學習喬丹------不比產(chǎn)品，只比斗志 《黃埔儲備干部特訓營》（下）----管控技能提升 ——向標桿企業(yè)學習運營管控方法 ★時間： (三天兩夜) 第一部分 現(xiàn)代管理的三大入口 責任下移------自我管理 我不相信------節(jié)點控制 結(jié)果導向------自我受益 第二部分 節(jié)點控制------現(xiàn)代組織管理的基石 節(jié)點控制------把行為分成節(jié)點，一切盡在掌握中 節(jié)點控制的核心------平臺！平臺為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會管理最重要的是把所有人納入平臺 底層自覺自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我強大 在企業(yè)里生存的底線------狼性 企業(yè)不死的核心------建立企業(yè)的一套系統(tǒng) 第三部分 YCYA------ YCYA制度是個人4R Y：Yes，執(zhí)行人（員工）------一個對結(jié)果負責，信守承諾的人 接到任務指令后，明確做出承諾 C：Check，第三方（檢查人）------一個“我不相信，關(guān)注節(jié)點”的人 隨時溝通，實時監(jiān)督，過程監(jiān)督 Y：Yes，執(zhí)行人（員工）------一個“使命必達，永不放棄”的人 任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況 A：Award，主管（管理者）------一個“富有情商，助人成功”的人 獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” YCYA管理工具是4R管理體系的具體運用 第四部分 4R執(zhí)行力系統(tǒng)------一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制 R1（Result）：結(jié)果定義；結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換 外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的------交換 完成任務是對程序，過程負責；收獲結(jié)果是對價值，目的負責 結(jié)果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換 R2（Responsibility）：一對一責任 把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結(jié)果負責；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責任稀釋定律：人越多，責任越少 R3（Review）：結(jié)果跟蹤 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查 打造檢查平臺三大系統(tǒng) R4（Reward）：即時激勵 你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執(zhí)行力基本沒用；如果一個人做事情，感后不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！ 第五部分 4R執(zhí)行力實操訓練 客戶價值實操訓練------參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析 結(jié)果實操訓練------企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果 即時激勵實操訓練------即時提高員工執(zhí)行力 第六部分 責任管控要點------猴子管理法：責任使人進步 猴子管理法七大法則------4R 第一法則：鎖定責任------建立一對一責任；第二法則：時間守恒------讓員工照顧好自己的猴子 第三法則：溝通------溝通職責和結(jié)果 ；第四法則：授權(quán)------讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 第五法則：要事第一------做重要的而不緊急的事，猴子才不會累死 第六法則：即時激勵------養(yǎng)猴人也需要快樂 ；第七法則：檢查----檢查與監(jiān)督能讓猴子進化 第七部分 執(zhí)行就是要結(jié)果 執(zhí)行文化------認真第一，聰明第二； 執(zhí)行的三大標準------信守承諾，結(jié)果導向，永不放棄 執(zhí)行前------決心第一，成敗第二； 執(zhí)行中------速度第一，完美第二； 執(zhí)行后------結(jié)果第一，理由第二 （注：具體課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)情況可做變動?。?