您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： ?為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ ?為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？ ?為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高？ ?為什么看來(lái)必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流？ ?為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ ?為什么天天開(kāi)會(huì)，卻沒(méi)有結(jié)果和改進(jìn)？ ?為什么制度定了一大堆，卻無(wú)法真正實(shí)施？ ?為什么老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作？ ?為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有什么好辦法讓部門(mén)追著部門(mén)工作？ 為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少？理由多？業(yè)績(jī)少，借口多？有什么方法可以見(jiàn)到想要的結(jié)果？ 《4R企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式》 4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是錫恩公司多年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界500強(qiáng)成功的原理與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實(shí)踐取得成功，而且被錫恩的上萬(wàn)家客戶(hù)學(xué)習(xí)和使用，取得了實(shí)際的效果。 4R系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢(xún)制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。 4R系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練樹(shù)立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后活了下來(lái)，但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。 興業(yè)初中期階段：當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)情況不好。 需要通過(guò)制度平臺(tái)解決發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴(lài)能人體系的力量，將老總解放出來(lái)去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。 第一部分 扼制人性的弱點(diǎn)，保證客戶(hù)要的結(jié)果，保證企業(yè)的生存與對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 ?什么是機(jī)制？ ?如何做機(jī)制？ ?如何建立不依賴(lài)任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？——4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。 ?戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)（上）—錫恩4R之戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式R1、R2、R3、R4 如何建立一套質(zhì)詢(xún)機(jī)制？——企業(yè)質(zhì)詢(xún)會(huì)系統(tǒng) 第二部分 提高能力，傳授方法，教會(huì)工具，糾正心態(tài)。 ?4R管控超級(jí)武器——YCYA訓(xùn)練 ?4R管控常規(guī)武器——周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練 ?責(zé)任決定結(jié)果，職責(zé)切塊訓(xùn)練，不明確職責(zé)就定義不了結(jié)果。 ?周質(zhì)詢(xún)會(huì)訓(xùn)練： 如何開(kāi)好質(zhì)詢(xún)會(huì)，流程、話(huà)術(shù)與會(huì)議控制，用公開(kāi)的方式做部門(mén)之間的配合與協(xié)作 過(guò)程檢查訓(xùn)練：結(jié)果是檢查出來(lái)的，過(guò)程無(wú)檢查，最后無(wú)結(jié)果。 總裁、COO, 業(yè)務(wù)檢查，上級(jí)對(duì)下級(jí)，自我檢查。COO是檢查機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解放總裁。 第三部分 機(jī)制的體系，機(jī)制的目的，機(jī)制的完善。 ?戰(zhàn)略分解落地機(jī)制——月報(bào)月計(jì)劃訓(xùn)練 ?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的工業(yè)化？ 月質(zhì)詢(xún)會(huì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：戰(zhàn)略重點(diǎn)，月度重點(diǎn)，月度結(jié)果定義，通過(guò)質(zhì)詢(xún)?yōu)閼?zhàn)略糾偏。 【經(jīng)典工具舉例】 1、質(zhì)詢(xún)會(huì)——聚焦戰(zhàn)略的核武器、管控企業(yè)最有利的工具、讓目標(biāo)真正深入人心的操作奧秘！ 質(zhì)詢(xún)會(huì)是錫恩4R的一個(gè)主要管理工具，用會(huì)議質(zhì)詢(xún)的方式，以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進(jìn)為核心，以開(kāi)放為環(huán)境，以?xún)?nèi)部客戶(hù)為基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃，接近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的4R管理工具。各部門(mén)工作落實(shí)和跟蹤的保障。最具效率的開(kāi)會(huì)方式和現(xiàn)場(chǎng)演示。解決部門(mén)爭(zhēng)吵，遠(yuǎn)離法官生活的超級(jí)管理利器。 2、YCYA運(yùn)營(yíng)工具——保障指令必達(dá)、執(zhí)行到位的超級(jí)武器！ 為什么檢查的成本很高，員工還埋怨我們嘮叨？為什么總有工作催了無(wú)數(shù)次，卻還是沒(méi)有結(jié)果？為什么工作久拖未決，稍提處罰還引來(lái)不服不滿(mǎn)？如何打破久拖未決的尷尬？如何實(shí)現(xiàn)重要結(jié)果的指令必達(dá)？YCYA幫您解決。 3、周報(bào)和周計(jì)劃——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工具的核心工具 總裁心里有數(shù)，團(tuán)隊(duì)總是糊涂，用什么邏輯來(lái)傳遞戰(zhàn)略？人人都在喊忙，部門(mén)都在說(shuō)缺人，工作辛苦卻不符合戰(zhàn)略要求？怎么衡量部門(mén)工作是否有漏洞？如何質(zhì)詢(xún)一個(gè)部門(mén)的階段性結(jié)果？周報(bào)和周計(jì)劃，讓您年度戰(zhàn)略不落空的奧秘、百萬(wàn)級(jí)工具分享、最富操作性的機(jī)制流程！ 錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司在各企業(yè)分解2013年度目標(biāo)計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)刻重磅推出本次課程，旨在通過(guò)4R系統(tǒng)能夠幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)： ?建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略與計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢(xún)會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任； ?建立檢查質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略與計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過(guò)導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴(lài)于任何“能人”的體系化的執(zhí)行。