設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設(shè)備可以保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障,延長(zhǎng)使用壽命,提高使用率。通過(guò)對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)可改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),延緩設(shè)備劣化進(jìn)程,從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.制定設(shè)備使用程序
新工人在上崗獨(dú)立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作的培訓(xùn),并通過(guò)實(shí)際操作考試,經(jīng)考核合格,非特種作業(yè)人員取得經(jīng)公司職工培訓(xùn)考核(教育)委員會(huì)審核批準(zhǔn)的《崗位操作證書(shū)》后才能上崗操作:特種作業(yè)人員取得經(jīng)牡丹江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證書(shū)》后才能上崗操作。通過(guò)上崗前的培訓(xùn)使每個(gè)操作者都對(duì)自己所操作設(shè)備的性能、特點(diǎn)有了進(jìn)一步的了解,只有這樣才能更好的使用設(shè)備。
2.制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。在公司成立初期我們就將各類(lèi)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程編制下發(fā)到各個(gè)分廠,操作者在現(xiàn)場(chǎng)都能找到操作維護(hù)規(guī)程,減少了由于誤操作而引起的故障,保證了設(shè)備正常的運(yùn)行,為生產(chǎn)連續(xù)打好基礎(chǔ)。
3.建立設(shè)備使用責(zé)任制
為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。為此在程序文件中制定了《設(shè)備管理責(zé)任制》,明確各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容,還建立了必要的規(guī)章制度,以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。分廠作為設(shè)備使用和維護(hù)的主體,操作工人作為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)和管理知識(shí)。工人必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”:“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”;“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī),遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤(rùn)滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”等規(guī)定。真正建立了公司分管副總經(jīng)理、主管部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)管理人員和使用維修單位(設(shè)備操作人員與維修人員)組成專(zhuān)群結(jié)合的三級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
4.建立設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度
為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作,也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此我公司將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。日常維護(hù)保養(yǎng)要求操作工人在每班中必須做到:班前檢查.班中正確使用設(shè)備.注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。接班人員要查看上一班次交班人員填寫(xiě)相關(guān)的點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄后進(jìn)行日點(diǎn)檢,如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異?;蛏弦话鄾](méi)處理完的故障,由交班人員進(jìn)行處理,接班人員配合,處理完故障后交班人員方可離開(kāi);處理不了的問(wèn)題由交班人員通知或上報(bào)有關(guān)人員處理,通知或上報(bào)后交班人員方可離開(kāi)。我們平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄抽查,督促分廠認(rèn)真完成此項(xiàng)工作,這樣就保證了有故障能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。定期維護(hù)保養(yǎng)是在維修工的輔導(dǎo)配合下,由操作者按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和設(shè)備特點(diǎn),我們?cè)谌ツ?2月份對(duì)各分廠的主要生產(chǎn)設(shè)備制定了設(shè)備定保計(jì)劃,要求各分廠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的定保工作,我們按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間對(duì)分廠的完成情況進(jìn)行檢查,通過(guò)日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行,基本上保證了設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”的規(guī)定。
5.加強(qiáng)按計(jì)劃?rùn)z修工作
設(shè)備的正常使用、操作、維護(hù)重要,檢修更重要。為了改變?cè)O(shè)備陳舊的狀況和故障頻發(fā)的被動(dòng)局面,我們實(shí)施了計(jì)劃?rùn)z修,每年在11月份制定下年的設(shè)備大修計(jì)劃,在12月份制定下年設(shè)備小修計(jì)劃,做到提前檢修。在檢修時(shí)合理利用節(jié)假日進(jìn)行檢修,做到生產(chǎn)、檢修兩不誤。要求必須分廠按計(jì)劃進(jìn)行檢修,通過(guò)合理檢修,減少了因設(shè)備故障引起生產(chǎn)中斷的事情發(fā)生。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證生產(chǎn)。同時(shí)與物資部門(mén)密切合作,建議適當(dāng)儲(chǔ)備那些加工周期較長(zhǎng)的非標(biāo)件,減少問(wèn)題因故障檢修缺少配件影響生產(chǎn)的問(wèn)題。