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李近強(qiáng):中國民營企業(yè)面臨的困難與改善思路
2016-01-20 16175

目的:

  1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,提出問題,分析原因,提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉,集思廣益,啟發(fā)與相互啟發(fā),類聚同仁,共同進(jìn)步。

  開講方法:每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考,以各企業(yè)人力資源部為中心,歡迎各位企業(yè)管理干部發(fā)表高見,共同切磋,所有資料信息由宋志軍助理負(fù)責(zé)匯總整理。

  今天的主題是:目前中國民企在勞務(wù)管理上的難點(diǎn)

  難點(diǎn):

  1、有訂單沒人做,招不到人;

  2、工人工資越來越高,成品率、生產(chǎn)效率離客戶要求越來越遠(yuǎn);

  3、工人越來越不好管了,一管就把工人給管跑了。

  原因:

  1、中國民企產(chǎn)品與市場(chǎng)的結(jié)構(gòu),低附加值產(chǎn)品與勞動(dòng)密集型;

  2、高速增漲的中國經(jīng)濟(jì)與中國民企用工制度的競(jìng)爭(zhēng)力的矛盾,企業(yè)落后的用工制度,單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為障礙;

  3、新生代工人的生存環(huán)境和自身特點(diǎn),被簡(jiǎn)單粗糙的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)格轟跑了。

  思路與對(duì)策辦法:

  針對(duì)1:轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)靠市場(chǎng)和技術(shù);生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠精益化;管理轉(zhuǎn)型升級(jí)靠精益化;提高低附加值產(chǎn)品利潤和勞動(dòng)生產(chǎn)效率靠精益化。因此,精益生產(chǎn)是中國民企生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

  針對(duì)2:信息情報(bào)隨處可得,人才流動(dòng)方便快捷,中國大部分民企的用工制度簡(jiǎn)單粗糙,單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為企業(yè)用工和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,要提高用工制度競(jìng)爭(zhēng)力的就必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法是推行以改革、改善為主要手段的精益生產(chǎn)。

  針對(duì)3:新生代工人在高房?jī)r(jià)、高流動(dòng)性、高物價(jià)、高透明、高反差、高強(qiáng)度的生存環(huán)境下所表現(xiàn)出來的新特點(diǎn),思想意識(shí)和精力體力都較難以集中,呈現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性和較弱的忍耐力。這方面需要企業(yè)擔(dān)負(fù)起教育引導(dǎo)的責(zé)任,幫助其規(guī)劃調(diào)整人生發(fā)展方向。如果企業(yè)自身都不知道自已的發(fā)展方向,這一條是做不到的。所以,勞動(dòng)密集低附加值企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)只能是關(guān)門大吉。人力資源部的工作不僅僅是招工請(qǐng)人,而是中國民企生存發(fā)展的共同策劃者。因此,強(qiáng)化人力資源部的作用,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是解決問題的基本途徑和要領(lǐng)。

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